立業為善 共赴美好 香港2023年5月2日 /美通社/ — 復星國際有限公司（香港聯交所股份代號：00656，簡稱「復星國際」）及其附屬公司（統稱「復星」或「集團」）發佈2022年環境Environmental、社會Social及管治Governance（簡稱ESG）報告。面對愈發嚴峻的全球氣候變化挑戰，復星根據氣候變化相關財務信息披露工作組（TCFD）的建議，作出自願性質的氣候相關財務風險披露，發佈了首份氣候變化相關財務信息披露報告（簡稱TCFD報告），以支持與落實TCFD的建議，旨在建立長遠的氣候應對能力，並帶動低碳經濟的轉型。 2022年是復星而立之年，結合復星「全球運營」與「科創」力量為世界匯聚美好的歷程，本年度的ESG報告圍繞復星成立三十年來堅定地聚焦主業發展及公司治理與商業道德、客戶隱私及數據安全、客戶服務與滿意度、產品質量與安全、安全環保、責任投資、供應鏈可持續管理、員工健康與安全、員工權益與關愛、社會公益等方面，向股東、客戶與消費者、員工、政府、合作夥伴、社會公眾等利益相關方全方位展示了復星國際2022年度的ESG戰略、實踐與成果。 ESG報告符合GRI（Global Reporting Initiative，即全球報告倡議組織）可持續發展報告標準（GRI Standards），同時遵循香港聯合交易所發佈的《上市規則》附錄二十七《環境、社會及管治報告指引》要求。報告同時經獨立第三方、國際公認的認證機構SGS審核驗證。 發佈首份TCFD報告，呼籲各界共同推進碳中和 2022年復星迎來發佈「碳中和目標」後的「第二年」。面對愈發嚴峻的全球氣候變化挑戰，復星發佈首份TCFD報告，邁出了加強復星氣候韌性的重要一步，向國際社會表明集團氣候行動的決心，呼籲各界共同推進碳中和。 2021年，集團訂立減碳目標，向社會承諾——「力爭於2028年實現碳達峰、2050年實現碳中和」。復星通過制訂有效的氣候變化緩解和適應策略，支持《巴黎協定》的1.5℃控溫目標，並開展了氣候相關風險和機遇的分析與評估，識別關鍵風險及機遇並制訂應對措施，進一步完善衡量指標與目標管理，建立長遠的氣候應對能力，提升氣候韌性。 成立碳中和委員會和工作小組，積極推進復星雙碳目標 為進一步推進復星2050年「碳中和目標」，集團成立碳中和委員會和工作小組，並由安全質量環保督察部牽頭推進碳中和工作。碳中和委員會由復星國際董事及各成員企業董事組成，負責整體碳中和策略監察與推進，並對氣候相關風險和機遇進行監管與監督。復星同時將「碳中和管理」的指標加入集團各業務板塊責任人的ESG管理績效考核機制中，推動碳中和管理在全集團範圍內的進一步貫徹與落實。 此外，為提升復星在綠色低碳市場的領導地位，集團注重對清潔技術的投資。目前，集團已投資多個清潔技術企業，涉及風能、太陽能、潮汐能、生物能等清潔能源行業，以及電池、前沿材料、儲能、熱電、智慧電網、工業自動化、天然氣聯合等能源效率行業，同時對綠色認證物業、建築保溫等綠色建築行業亦有涉及。集團亦通過替換綠色可循環原材料、增加清潔能源使用佔比、提升能源效率等方式降低產品生命週期碳排放。此外，集團加大對綠色消費品賽道的投入，積極尋找並佈局綠色、優質綠色消費品賽道，致力於為消費者提供綠色、低碳的產品及服務。 積極推動節能減碳，為地球可持續發展出力 集團積極監察和記錄各成員企業溫室氣體排放量，從而促進節能減碳的持續改善。2022年溫室氣體排放強度為95.6噸/百萬元人民幣收入，較2021年下降8.02%。2022年能耗強度為239.0MWh/百萬元人民幣收入，較2021年下降12.90%。 集團及成員企業積極推動節能減碳，矢志成為業界的減碳先鋒。集團位於三亞的亞特蘭蒂斯獲得中國綠色建築認證的最高級別—國家三星認證綠色建築設計與運營認證、LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）金級建築設計和建設認證、全球旅遊業界領先環境認證及「EarthCheck」銀質認證。集團在上海的基地－上海地標型建築外灘金融中心（BFC）也獲得被譽為綠色建築界的「奧斯卡」LEED鉑金級認證，得分更以97分刷新世界紀錄。 成為聯合國全球契約組織成員，積極推動全球可持續發展，ESG評級優異獲市場高度認可 經過逾30年的發展，復星已成長為創新驅動的全球家庭消費產業集團，聚焦發展健康、快樂、富足等業務板塊，覆蓋超過35個國家和地區（基於當年收入超過人民幣億元的企業）的產業佈局。在做好企業經營的同時，集團主動承擔企業社會責任，利用復星全球產業生態的「乘長」效應，持續為世界創造美好。 作為負責任的全球公民，復星不斷加強可持續發展管理，落實並監督復星的ESG策略及目標。復星於2014年正式加入聯合國全球契約組織（UN Global Compact），致力於可持續發展的全球承諾，全力支持聯合國全球契約組織在人權、勞工、環境和反腐敗等領域的十項原則，不斷推動其與自身ESG戰略的緊密融合，並持續積極聯合各成員企業推動ESG戰略的實施。 2022年，復星的ESG管理工作受到了外界的廣泛認可，在報告期內，MSCI ESG評級為AA，是大中華地區唯一一家MSCI ESG評級為AA的綜合型企業，並連續入選MSCI CHINA ESG LEADERS 10-40；恒生可持續發展評級為A，連續兩年入選恒生ESG 50指數成份股，連續三年入選恒生可持續發展企業基準指數成份股；首次入選富時羅素社會責任指數（FTSE4Good Index Series）成份股，標普企業可持續發展評估成績大幅上升，排名超過91%的全球同業。 立業為善，積極回饋社會 2022年除了是復星成立三十周年，也是復星基金會成立十周年。復星基金會提出了「共助美好」公益戰略，持續開展支持應急救災、鄉村振興、健康促進、社區共建、關愛兒童青少年、教育及文化藝術等公益行動。 自新冠疫情暴發以來，復星前瞻性佈局的「一苗一藥」，持續在抗擊疫情中貢獻力量。復必泰疫苗（mRNA新冠疫苗）在港澳台地區築起免疫屏障，自上市以來至2023年2月末，港澳台地區已累計接種超3,100萬劑。復必泰BNT162b2、復必泰二價疫苗均已於香港獲正式註冊為藥品/製品，於澳門獲批准為常規進口疫苗，實現公立和私營市場全覆蓋。 復星醫藥與河南真實生物聯合開發的中國首款抗新冠病毒小分子口服藥阿茲夫定片，2022年已納入國家新冠診療方案，並納入醫保支付範圍。截至2023年4月6日，「鄉村暖冬計劃」共計向29個省、市、自治區258個縣的鄉鎮衛生院及村衛生室送達阿茲夫定289,200餘瓶，為農村地區做好「保健康、防重症」提供了重要幫助。 復星基金會鄉村醫生項目自2017年底開展以來，已覆蓋16個省、市、自治區的73個縣，惠及300萬基層家庭。2023年2月17日，該項目獲頒上海慈善領域的政府最高獎項—「上海慈善獎」。 作為世界衛生組織宣導的「消除瘧疾」全球合作機制正式成員之一，復星醫藥有30個抗瘧藥製劑產品通過WHO藥品生產預認證（WHOPQ），是全球通過該認證數量最多的抗瘧藥生產企業，已連續多年作為全球基金、聯合國兒童基金會、WHO及非洲各國國家藥品採購中心的主要抗瘧藥品供應商。其中，復星醫藥擁有自主知識產權的創新藥——注射用青蒿琥酯Artesun®，已被WHO推薦並成為治療重症瘧疾的金標準藥物。截至2022年底，復星醫藥已向國際市場供應超過2.8億支注射用青蒿琥酯Artesun®，幫助全球5,600萬名重症瘧疾患者重獲健康。 自上而下的ESG改進長效機制，ESG表現與董事會績效掛鉤 自創立以來，復星就確立了以「修身、齊家、立業、助天下」為核心的企業經營理念與文化價值觀，自始至終將個人及企業的發展和成就與對社會福祉的提升緊密相連。為保障ESG各項工作的順利持續推進，復星建立了自上而下的ESG提升長效機制，並將ESG管理績效作為執行董事績效評估和薪酬評估過程中的評估因素，集團及其成員企業亦可層層推進地把ESG深度融合進各自的運營管理中去。 為進一步完善ESG管理體系，復星在董事會下設立ESG董事委員會，協助董事會指導及監察集團發展及落實ESG工作。在管理及決策層面，復星在管理層設立ESG決策委員會，對ESG戰略落地提供決策支持。在執行層面，集團亦成立了ESG管理委員會及ESG工作小組，確保設立合適及有效的ESG風險管理及內部監控系統，全面落實本公司的ESG策略及相關行動。 三十而立，不忘「助天下」初心 站在而立之年的歷史新起點，復星將秉持商業向善、「助天下」的初心，積極承擔更多社會責任，落實ESG理念，持續創造價值、回報社會。復星將堅持戰略聚焦，利用復星「全球運營」及「科創」的優勢，深耕具有全球競爭力的核心業務，驅動集團更快更好發展。此外，復星將繼續積極聯合各成員企業推動ESG戰略的實施，特別是在碳達峰、碳中和、節能降耗等工作上，積極推動集團的可持續發展。 ~完~ 欲了解復星ESG的更多詳情，可參閱復星國際2022年ESG報告： 香港聯交所披露易網站（http://www.hkexnews.hk） 或本公司可持續發展網站（https://www.fosun.com/development/） 復星國際2022年TCFD報告電子版本發佈於本公司可持續發展網站： （https://www.fosun.com/development/） 關於復星 復星創立於1992年，經過逾30年發展，已成為一家創新驅動的全球家庭消費產業集團。秉持讓全球家庭生活更幸福的使命，復星致力於服務全球十億家庭客戶，戰略聚焦健康、快樂、富足的幸福生態系統。2007年復星國際在香港聯交所主板上市（股份代號：00656.HK），截至2022年12月31日，公司總資產達人民幣8,231億元，在2022福布斯全球上市公司2000強榜單中位列第589位，MSCI ESG評級為AA。
