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光大環境公佈2025年全年業績

香港2026年3月20日 /美通社/ — 中國光大環境(集團)有限公司(「光大環境」或「本公司」,股份代號:257.HK)謹此宣佈本公司及其附屬公司(統稱「本集團」)截至二零二五年十二月三十一日止年度(「二零二五年」或「回顧年度」)之綜合業績。 回顧年度內,面對複雜嚴峻的內外部環境,本集團聚焦主責主業,以科技創新賦能產業發展,以國際佈局拓寬發展空間,以生態構建夯實發展根基,穩步推動各項經營工作落地見效,紮實推進高質量發展,深化「兩化一型」(科技化、國際化、生態型)發展戰略,全力推動「二次創業」,為「十五五」順利開局奠定堅實基礎。 經營業績方面,回顧年度內,本集團錄得收益約港幣275.21億元,毛利約港幣110.85億元,除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利約港幣102.73億元,本公司權益持有人應佔盈利約港幣39.25億元,每股基本盈利63.90港仙。 本集團秉持與本公司股東(「股東」)分享企業經營成果的理念,為回饋股東支持,並結合業務發展情況及戰略規劃,本公司董事會建議就截至二零二五年十二月三十一日止年度派發末期股息每股12.0港仙(二零二四年:每股9.0港仙),全年股息每股27.0港仙(二零二四年:每股23.0港仙)。派息比率為42.3%,較二零二四年增加0.5個百分點。 截至二零二五年十二月三十一日,本集團業務分佈已拓展至國內24個省、自治區、直轄市及1個特別行政區,足跡遍及228個市縣區,海外市場佈局德國、波蘭、越南、烏茲別克斯坦等16個國家;投資落實的環保項目共605個,總投資約人民幣1,646.91億元;另承接環境修復、垃圾分類、設計諮詢、設備供貨、技術服務等各類輕資產業務。本集團旗下環保能源及綠色環保板塊合共落實垃圾發電項目196個,設計日處理生活垃圾約163,050噸(含委託運營規模)。 二零二五年,新增項目的設計處理及供應規模摘要如下: 項目類別 設計處理/供應規模 生活垃圾 3,750噸/日 水處理與供應* 11,050立方米/日 生物質原材料 50,000噸/年 生物質天然氣供應 10,000,000標準立方米/年 光伏發電裝機容量 2.59兆瓦 *包含委託運營的處理規模 市場拓展方面,回顧年度內,本集團堅持「內外並舉」、「輕重並進」,紮實推進拓展工作。境內市場持續鞏固創新,在深耕垃圾發電、污水處理等優勢業務的同時,大力拓展面向企業端的市場與新興增長點;於北京、廣州等重點區域取得業務突破;成功簽署首個生物質天然氣項目,實現生物質高值化利用突破;供熱供汽等協同業務多元化水平與貢獻持續提升,業務結構持續優化。與此同時,本集團提速「國際化」,穩步打造全球服務能力:取得烏茲別克斯坦2個垃圾發電項目,實現中亞市場關鍵佈局;於埃及、泰國、馬來西亞等市場落實輕資產業務,裝備海外銷售合同金額再創新高;設立越南、印度尼西亞及中亞代表處,推動海外拓展組織架構從「項目驅動」向「區域深耕」轉型。 科技化佈局方面,回顧年度內,本集團圍繞「3+1」重點方向攻關並取得良好進展:形成100噸╱日垃圾製炭工藝包、飛灰回爐協同處理工藝包;完成秸稈「中性氣爆+酶解」研究試驗;完成微型垃圾焚燒爐的自主研發與成套裝備製造。成果轉化應用層面,節能增效、信息化等技術實現成果轉化與應用:沼氣高效協同垃圾焚燒制取生物天然氣技術,助力本集團旗下項目落實生物天然氣外售業務;水冷振動爐排生物質鍋爐選擇性催化還原(「SCR」)高塵脫硝技術取得突破;廢舊動力電池高效熱解關鍵技術及有價組分回收成套裝備入選國家級目錄,並助力打造江蘇省首個電池回收全產業鏈示範項目。截至二零二五年十二月三十一日,本集團累計獲授權知識產權逾2,300項。 運營管理方面,回顧年度內,本集團做優增量的同時,深挖存量降本增效潛力,通過「精細化管理措施二十條」、「運營增收專項措施十五條」等舉措和要求,提升存量項目運營質效,核心運營指標持續向好。環保能源板塊,垃圾發電項目平均每噸入爐垃圾發電量約467千瓦時,較二零二四年同比增長1%;供熱供汽量約350萬噸,較二零二四年同比增長39%;爐渣產量約1,200萬噸,較二零二四年同比增長55%。環保水務板塊,污水處理量約18.11億立方米,較二零二四年增長3%;依託存量項目,簽訂三十多份對外業務合同,實現開源增收;「廠內光伏」工作持續推進。綠色環保板塊,生物質綜合利用及固廢處理項目供熱供汽量較二零二四年增長17%。 工程建設方面,回顧年度內,本集團投運項目31個,完工項目1個,完工並交付的環境修復服務8項;新開工項目18個及新執行環境修復服務4項。 環境貢獻方面,本集團於二零二五年處理生活垃圾、危險與固體廢物和農林廢棄物近6,600萬噸,產生綠色電力約285億千瓦時,相當於節約標煤逾1,100萬噸;供熱供汽量約819萬噸;合共替代溫室氣體排放近1,500萬噸二氧化碳當量;處理污水和垃圾發電廠滲濾液逾18億立方米,減少化學需氧量排放逾92萬噸。 光大環境執行董事兼董事長欒祖盛先生表示:「二零二五年,光大環境聚焦主責主業,著力增收創效,防範化解風險,扎實推進各項經營發展工作落地見效,深化『兩化一型』戰略,全力推動『二次創業』。未來,本集團將錨定戰略航向,深耕主責主業,在夯實經營基本盤的基礎上,聚焦市場攻堅,促進產業升級,堅守風險底線,推動自身高質量發展邁上新台階,為股東等利益相關方創造可持續價值。」 光大環境執行董事兼董事會主席王思聯先生指出:「二零二六年,光大環境將錨定『建設具有中國特色的世界一流環境企業』目標願景,把握好問題導向、以人為本、主業深耕、勠力同心『四個堅持』,聚焦鞏固龍頭地位、進位爭先、風險管控、價值創造、創新引領、國際市場拓展『六場關鍵戰役』,切實提升核心競爭力,為『十五五』發展開好局、起好步,在高質量發展新征程上再創佳績,為建設美麗中國貢獻力量,也為共建美麗世界添磚加瓦。」 板塊業務回顧 環保能源 市場拓展方面,回顧年度內,環保能源堅持境內外並進,在境外取得烏茲別克斯坦費爾幹納州垃圾發電項目及納曼幹州垃圾發電項目,簽署泰國垃圾發電站工程管理服務合同,於中亞、泰國地區實現新突破;在境內取得海南三亞垃圾發電項目五期,持續鞏固區域市場地位。與此同時,環保能源業務拓展也呈現多元化,輕資產及垃圾發電協同業務全面發力,涵蓋垃圾分類、環衛一體化、供熱供汽等領域,同時積極探索推動生物質爐排爐氣化製氫製甲醇技術中試研究合作項目等新興業務,拓寬業務發展空間。二零二五年,環保能源共投資落實新項目4個,總投資約人民幣29.53億元,新簽署多項輕資產業務,合同總額約人民幣2.40億元,新增設計規模為日處理生活垃圾3,750噸。 截至二零二五年十二月三十一日,環保能源共投資落實項目284個,總投資約人民幣1,013.78億元,另承接4個委託運營及EPCO(工程設計-採購-建設-運營)項目等各類輕資產業務。該等項目設計規模(含委託運營處理規模)包含但不限於年處理生活垃圾55,297,500噸、年上網電量19,288,795,800千瓦時、年處理餐廚及廚餘垃圾3,151,045噸以及年供熱供汽1,910,832噸。 運營管理方面,回顧年度內,環保能源通過深化智慧電廠成果應用等精細化管理舉措,推動項目運營效能逆勢提升,核心指標較二零二四年均有所優化:垃圾發電項目平均每噸入爐垃圾發電量約467千瓦時,較二零二四年同比增長1%;綜合廠用電率約15.5%,與二零二四年基本持平;供熱供汽量較二零二四年同比增長39%;2個垃圾發電項目獲批調增處理費。 工程建設方面,回顧年度內,17個項目投運,10個項目開工建設。 環保水務 截至二零二五年十二月三十一日,本集團持有中國光大水務有限公司(「光大水務」)72.87%的權益。 市場拓展方面,回顧年度內,光大水務積極推動市場拓展。重要區域佈局方面,通過收購少數股權取得廣東廣州花都化妝品工業廢水處理項目,實現新市場與細分業務的雙重突破;承接泰國設備採購服務,響應國家「一帶一路」倡議。業務縱深拓展方面,光大水務積極向產業鏈上下遊延伸,於北京大興簽訂零碳能源項目建設簽訂投資合作協議,並在多個省份探索開拓農業廢棄物資源化利用業務。二零二五年,光大水務投資落實新項目2個並完成1個現有項目的特許經營權延期,總投資額約人民幣2.23億元,新簽署多項輕資產業務,合同總額約人民幣2.66億元,新增日水處理設計規模11,050立方米(含委託運營規模)。 截至二零二五年十二月三十一日,光大水務共投資落實項目172個,總投資約人民幣318.53億元,另承接16項委託運營服務及其他輕資產業務。該等項目設計規模(含委託運營處理規模)為年處理污水2,352,443,250立方米、年供中水118,479,000立方米、年供水310,250,000立方米、年處置污泥793,875噸、年處理畜禽糞污109,500噸。 運營管理方面,回顧年度內,光大水務在降本方面,通過整合供應鏈、優化採購模式,實現單品採購成本、噸水藥劑費用等關鍵運營成本顯著下降。增效方面,以智慧化建設為支撐,落地黑燈工廠、人工智能圖像識別巡檢、智能加藥算法等務實的數字化應用,有效提升項目的自動化運行水平與效率,減少人工依賴與物耗損失。截至二零二五年十二月三十一日,已有12個項目的光伏發電設施投入運營,總裝機容量約20兆瓦,每年可提供電力約2,000萬千瓦時。 工程建設方面,回顧年度內,9個項目建成投運,4個項目開工建設。 綠色環保 截至二零二五年十二月三十一日,本集團持有中國光大綠色環保有限公司(「光大綠色環保」)69.70%的權益。 市場拓展方面,回顧年度內,光大綠色環保持續推動業務結構轉型,並取得成效:落地本集團首個生物天然氣項目,為靖江特殊鋼有限公司提供天然氣,實現生物質高值化利用的重要進展;取得江蘇淮安市鑫淮能源供熱管網項目,鞏固供熱供汽業務優勢;售電業務市場份額與收益貢獻持續提升。二零二五年,光大綠色環保共投資落實新項目2個,總投資約人民幣7,200萬元;新簽署6項環境修復服務,合同總額約人民幣1.55億元。新增設計規模為年處理生物質原材料50,000噸、年供生物質天然氣10,000,000標準立方米。 截至二零二五年十二月三十一日,光大綠色環保共投資落實項目143個,總投資約人民幣306.63億元,設計規模為年處理生物質原材料8,259,800噸、年處理生活垃圾4,237,650噸、年處置危固廢2,234,876噸、年上網電量7,144,334,985千瓦時、年供熱供汽6,306,663噸;光伏發電及風電裝機容量達276.91兆瓦,儲能項目儲能規模達22.2兆瓦。此外,光大綠色環保承接環境修復服務14項(不含已完工交付的服務)。 運營管理方面,回顧年度內,光大綠色環保圍繞增收、降本、綠色增值系統施策,有效提升項目競爭力。增收方面,相關項目的供熱供汽量較二零二四年同比增長約17%,帶動相關收入顯著增加。降本方面,生物質燃料結算費用較二零二四年同比減少8.6%,有效緩解成本壓力。其中,安徽碭山生物質利用項目成為本集團首個不依賴國補實現扭虧為盈的標竿。綠色增值方面,綠證交易量較二零二四年增長約11.3倍,綠色收益能力進一步增強。 工程建設方面,回顧年度內,3個項目投運,8個環境修復服務完成修復工程並交付。4個項目開工建設,4個環境修復服務項目開始提供修復工程。 裝備製造 市場拓展方面,回顧年度內,裝備製造堅持「重大市場抓機遇、海外市場擴增量、新領域市場尋突破」的思路,境內外銷售成果良好。境內市場方面攻堅挖潛,築牢業務增長支撐:中標SCR脫硝提標工程項目,實現在煤火電領域煙氣治理工程總包(EPC)業務突破;深耕小型化垃圾焚燒技術,並於四川等地中標相關項目;深耕煙氣提標改造等細分領域並落地多項業務,進一步延伸產業鏈技術路徑。境外市場推動從設備輸入到服務升級:簽署泰國設備供貨項目,實現自主研發生產的水冷爐派技術海外應用「零的突破」;先後於馬來西亞、意大利、土耳其等國家簽署或中標設備供貨、技術服務等輕資產服務合同,為深入拓展歐亞市場奠定了良好基礎。 二零二五年,裝備製造共簽署外銷成套設備合同20份,合同金額約人民幣5.28億元。設備供貨及售後服務方面,啟動項目供貨服務211個;完成內外部客戶爐排爐生產5台套;完成焚燒爐系統、滲濾液處理等成套設備供貨48台套╱條線;完成無人打焦服務66次。簽署外銷售後服務及其他合同210份,合同總金額約人民幣8,800萬元。二零二五年向內外部客戶提供售後服務項目199個。 環境研究院 科技創新方面,回顧年度內,環境研究院圍繞「3+1」重點方向有序推進:形成特有的製炭工藝方案及關鍵性能指標體系,形成100噸╱日垃圾製炭工藝包;形成具有自主知識產權的飛灰回爐協同處理工藝包;完成秸稈「中性氣爆+酶解」研究試驗;完成10噸╱日微型垃圾焚燒爐的自主研發與成套裝備製造。 此外,環境研究院於回顧年度內積極參與行業標準建設:參與2項國家標准制定,承擔1項國家重點研發專項課題,並作為核心團隊推動多項團體標準制定,持續提升行業影響力。 (完) 有關中國光大環境(集團)有限公司 中國光大環境(集團)有限公司(「光大環境」)為中國光大集團股份公司的實業旗艦企業、香港聯交所主板上市公司(257.HK)。下轄兩家上市企業:於新加坡證券交易所及香港聯交所兩地雙重主板上市之中國光大水務有限公司(U9E.SG及1857.HK)、於香港聯交所主板上市之中國光大綠色環保有限公司(1257.HK)。2003年轉型環境領域以來,光大環境已逐步成長為中國最大環境企業、亞洲環保領軍企業及世界知名環境集團。 作為全球最大垃圾發電投資運營商,光大環境設計日處理生活垃圾能力超過16萬噸。公司業務足跡遍及國內24個省、自治區、直轄市和1個特別行政區,海外市場佈局德國、波蘭、越南、烏茲別克斯坦等18個國家,聚焦固廢、泛水、清潔能源三大領域,主營業務涵蓋垃圾發電及協同處理、生物質綜合利用、危固廢處置、新能源、環境修復、水環境綜合治理、裝備製造、垃圾分類、環衛一體化、資源循環利用、無廢城市建設、綠色技術研發、生態環境規劃設計、環保產業園等。  

天才咖啡发行非金融商品代幣GCT,獨家登陸RWA.LTD

非金融性代幣項目與商品經濟的突破性融合 直擊现烘咖啡豆的零售缺口 打造可擴展的流動社交咖啡生態 香港2026年3月20日 /美通社/ — 天才咖啡正式推出天才咖啡代幣(GCT),於2026年3月19日獨家登陸RWA.LTD平台。GCT總供應量固定為1億枚。GCT代表实体现烘咖啡豆的兑换权,通过「区块链确权 → 权益自由流转 → 按需兑换 → 下單即烘即送」,GCT解決新鮮烘焙咖啡豆難以广泛零售的產業痛點,為每位咖啡愛好者重塑「買、藏、兌、享」四位一體的消費鏈路,为他们构建了社交沟通的数位语言。 通過將GCT指定為實物商品的銷售方式,該等代幣被設計為不屬於《香港打擊洗錢及恐怖分子資金籌集條例》(Anti‑Money Laundering and Counter‑Terrorist Financing Ordinance,簡稱「AMLO」)第 53ZRA 條所界定的「虛擬資產」(Virtual Asset)。因為該等代幣並未落入「虛擬資產」的初始定義範圍;即使在某些情況下可能被視為符合相關特徵,其最終仍符合 AMLO 第 53ZR 條所界定的「有限用途數碼代幣」(Limited Purpose Digital Token)的定義。因此GCT不屬於「虛擬資產交易平臺」(VATP)牌照體系的管轄範圍。GCT無任何投資屬性,僅作為兌換實體咖啡產品及相關服務的數位憑證。 重塑咖啡消費模式 GCT並非單純對既有銷售模式的優化,而是以全新的權益配置與流動機制,重新組織咖啡豆的生產、烘焙與消費關係。透過 GCT,众多咖啡愛好者得以购买并收藏代表提貨權的代幣、变向享受规模效应,將未來的新鮮咖啡豆轉化為一種可持有、可流轉的權益形式。當實際需求出現時,持幣者可按需兌換GCT來換取當下新鮮烘焙的咖啡豆,享受「下單即烘」的體驗——拒絕預製庫存,烘焙完成後即鎖鮮包裝,並配送到家(限於香港地區)。透過這一機制,GCT使個人與小批量訂單方亦能平等享受即時烘焙的新鮮品質。新鮮不再以訂購規模或溢價成本為前提,而是透過權益配置自然實現。 GCT亦具備流動性,持幣者可將其轉讓予其他咖啡愛好者,使其不僅是消費憑證,更成為咖啡文化中的溝通語言與社交密碼,從而構建可流动、可擴展、高黏性的咖啡消費社群,為品牌運營創造新增長動能。 在更長遠的規劃中,GCT 代表一個可延展的商業文化生態,天才咖啡將以 GCT 為核心構建多層次產業生態,陸續推出咖啡品鑑、沖煮工坊、線下聚會等多元體驗,讓持幣者獲得超越交易本身的生态參與体验,喚回咖啡的社群核心價值。 RWA代幣化項目脫去金融性的刻板標籤 不仅对于咖啡消费產業,GCT是现实世界資產(RWA)代幣化项目脱离金融性的刻板印象、与非金融商品经济融合的突破性范例。通过將區塊鏈技術优势與商品经济深度融合,GCT把RWA代币化應用場景從金融领域拓展至大眾消費領域,证明了RWA代币化项目的實用價值和多样性,為区块链赋能产业新增消費端賽道標杆,進一步提升整体產業的可持續發展性。RWA.LTD作為全球首個专注于非金融性RWA代币的平臺,为GCT提供代幣發行、二級交易、實物兌換全生命週期服務。 天才咖啡負責人表示:「GCT以區塊鏈技術解決咖啡產業長期以來新鮮烘焙豆難以普及零售的痛點,打造出以社群為紐帶、以新鮮為核心的咖啡生態。我們正重新定義咖啡消費邏輯,以區塊鏈技術賦能咖啡產業創新發展。」 RWA.LTD CEO 付饶評述:「作為全球首個專注於非金融 RWA 代幣的平台,我們非常榮幸成為 GCT 的首發合作方。我們致力於向市場展示,RWA 代幣化並不僅限於金融資產場景,其在商品经济領域同樣具有廣闊的應用空間。憑藉我們在非金融 RWA 代幣化領域的長期深耕與實踐積累,我們對相關項目的結構設計及合規風險把控具備充分信心。本次合作中,GCT 的合規架構與產品設計為 RWA 在大眾消費領域的落地提供了創新範式。未來,我們亦將持續探索更多非金融 RWA 應用場景,推動行業多元化發展。」 關於RWA.LTD RWA.LTD是全球首個非金融现实世界资产代币交易平臺。平台專注於連接區塊鏈技術與實體商品經濟,提供代幣發行、交易、實物兌換全生命週期技術與服務支持,致力於跨產業拓展RWA應用場景,豐富RWA產業生態多元性。 聯繫 電子郵箱:s@rwa.ltd 平台網站:www.rwa.ltd 链商網站:https://m.rwahk.vip

華龍航空旗下浙江低空出行公司完成首航

香港2026年3月19日 /美通社/ — 近日,一架直升機從杭州錢江新城核心地標ONE53起飛,約10分鐘後平穩降落在富春山居度假村。這標誌着華龍航空浙江低空出行公司順利完成首航,集團在低空經濟領域的戰略布局從資質儲備邁入實質性運營階段。 戰略卡位:低空經濟從政策紅利走向商業落地 自2024年「低空經濟」首次被寫入政府工作報告並被列為戰略性新興產業以來,全國多地密集出台支持政策,產業迎來歷史性發展機遇。在這樣的時代背景下,真正決定企業能走多遠的,不止是政策紅利本身,而是是否具備將機遇轉化為可持續商業模式的能力。 華龍航空此次低空飛行的成功首航,正是對這一命題的有力印證。作為亞太地區最大的公務航空企業,華龍航空擁有全球公務航空安全運營最高標準IS-BAO Stage3認證,機隊規模近50架,服務網絡覆蓋全球。此次投入運營的浙江低空出行公司,是其將15年高端航空運營經驗系統性地賦能低空出行領域的戰略支點。 今年1月,該公司正式獲頒中國民航局CCAR-135部運行合格證及經營許可證,成為華東地區首家完成聯合審定的通航企業。這一資質不僅是商業載客運營的安全准入標準,更是華龍航空在低空經濟賽道構建競爭壁壘的核心能力背書。 場景定義:以高端客群需求引領產品方向 隨着低空經濟從概念走向落地,市場對低空飛行的想象空間正在被不斷打開。華龍航空此次首航的「ONE53—富春山居」執飛,瞄準的是高淨值客群在效率出行這一真實場景下的核心需求。 原本1.5小時的地面車程,如今僅需10分鐘空中飛行即可抵達。這條連接杭州城市核心區與高端度假目的地的航線,真正實現了兩地之間的高效無縫連通。 這種「場景定義產品」的思路,源於華龍航空在公務航空領域15年的積累。時間效率與服務體驗始終是高端客群的核心訴求;將其遷移至低空出行賽道,意味着從一開始就確立了以用戶價值為中心的商業化路徑,在不同場景中回應不同需求——無論是觀光體驗,還是效率出行。 產業縱深:以公務航空能力賦能低空經濟 低空經濟的真正挑戰不在於「飛起來」,而在於「飛得安全、飛得高效、飛得可持續」。而這正是華龍航空的核心優勢所在。 經過15年全球化運營積累,華龍航空建立了與國際接軌的安全管理體系、資產運營能力與數字化服務網絡。正是基於這一體系的長期驗證,華龍航空正在為低空出行賽道提供可參照的管理範式——從機組資質標準、運行控制流程,到客戶服務觸點、應急處置能力等各個環節。 在運力儲備方面,華龍航空已於2025年與沃飛長空簽署50架AE200型電動垂直起降飛行器的確定性採購訂單,是目前國內已披露eVTOL訂單中規模最大的確定性商業採購。這一前瞻性布局,為集團未來在城市空中交通領域的規模化運營奠定了運力基礎。 未來圖景:構建立體出行網絡 後續,華龍航空將把驗證成熟的立體出行體系,輸出至中西部、大灣區及海南自貿港等地的多個核心城市,整合覆蓋全國的運行基地網絡資源,開發多元化的低空出行場景。 戰略目標清晰可見:打通立體出行的「最後100公里」,構建連接全國主要城市群的低空交通網絡,讓低空出行成為高端出行的新常態。 當低空經濟從政策熱詞變為產業實景,華龍航空選擇了一條以安全為基石、以客群需求為牽引、以商業邏輯為驅動的路徑。此次首航的成功,正是這一戰略選擇的註腳。 媒體如有查詢,敬請聯繫華龍航空市場部:電話:(+852) 2588 7007 / (+86 10) 8416 2637電郵:marketing@sinojet.org / marketing@sinojet.org.cn網址:http://www.sinojet.org/

為驅動企業高質發展,華盛於高才招聘展出招 “搶”人

香港2026年3月20日 /美通社/ — 日前,2026春季香港高才招聘展覽會於尖沙咀圓滿舉行。華盛証券作為參展企業之一,積極響應特區政府人才新政,與現場眾多優秀新來港人才深入交流,以實際行動支持香港建設高端人才集聚高地。 響應國家戰略 精準對接高端人才 本次招聘展吸引逾80家企業及超過5000名求職者參與。政制及內地事務局署理局長胡健民致辭時表示,特區政府推出人才新政三年多來,已審批通過逾30萬宗申請,超過27萬名人才抵港。隨著國家「十五五」規劃臨近,香港將進一步發揮匯聚國際高端人才的戰略優勢。 香港高才通人才服務協會創會會長尚海龍指出,持續舉辦招聘展覽旨在破解人才與崗位錯配難題。華盛証券積極參與其中,正是希望通過精準對接,讓新來港人才的專業優勢得以充分發揮,同時助力企業吸納核心人才,配合國家發展大局。 總裁親臨現場 展現求賢若渴誠意 作為紮根香港的金融科技企業,華盛証券深知人才是企業發展的核心基石。公司由行政總裁李子建先生親率團隊參與招聘,與求職者面對面交流,彰顯管理層對人才招攬的高度重視。 本次招聘,華盛証券釋出多元化職位,覆蓋集團戰略、金融業務前台及中後台支持、技術產品、管理培訓生等多個領域,為不同背景人才提供合適的發展路徑。李子建總裁強調:「人才是推動企業創新與發展的根本動力。我們不僅要為金融科技行業吸納優秀人才,更要為每一位加入華盛的夥伴提供廣闊的成長空間。」 以人才為基石 共創金融科技未來 華盛証券高度重視人才的引進與培養,致力為員工提供系統化培訓、清晰晉升通道及充滿活力的工作氛圍,讓每位人才都能在華盛實現個人價值與職業理想。 未來,華盛証券將繼續秉持「人才強企」理念,配合特區政府人才政策,為香港建設國際高端人才集聚高地貢獻力量。有意者請持續關注華盛証券官方招聘平台,了解更多職位資訊。 關於華盛証券 華盛証券是香港持牌券商(中央編號:AUL711),持有香港證監會授予的1、2、4、5、9號牌照,提供合規、安全、值得信賴的證券服務,嚴謹對待每一筆交易。通過華盛自主研發的交易平台華盛通,為投資者提供全程線上化的港股、美股、A股投資服務,以及流暢、高效的投資體驗。 華盛証券成立於香港,扎根香港,服務香港,秉承「讓投資更清晰」的理念,為客戶提供高質量金融增值服務,滿足多元化投資需求,讓投資者享受全球市場帶來的新機遇。 關於華盛集團 華盛集團是一家領先的科技金融綜合企業,致力於通過技術創新與全球合規佈局,為投資者提供便捷、專業、安全的全球資產配置服務。集團以”金融+科技”為核心驅動力,不斷探索業務邊界,其旗下業務涵蓋證券經紀、財富管理、金融科技研發等多個領域。

菲律賓金融科技公司GCash推出該國首個嵌入電子錢包的AI理財教練,助力提升金融素養

在微軟支持下開發,「Pera Coach」可使用英語及多種本地語言進行對話,讓所有菲律賓人更易理解金融服務。 菲律賓馬尼拉2026年3月20日 /美通社/ — 菲律賓頂尖金融超級應用GCash推出該國首個嵌入電子錢包的AI理財教練,進一步強化其在推動全國金融素養與普惠金融方面的作用。 Pera Coach brings tailored, on-demand financial education to millions of Filipinos directly within the GCash app. 在微軟的支持下開發,並由企業級AI驅動,Pera Coach(菲律賓語意為「理財教練」)可使用英語及多種本地語言進行對話,使金融服務更易理解。該工具能夠根據用戶輸入(如財務目標、預算考量及風險偏好)進行情境化響應,為每位用戶提供個性化的理財建議,匹配其財務發展階段。 金融素養的長期不足導致保險、投資等金融服務的採用率偏低,許多菲律賓人缺乏清晰且可靠的指導。根據菲律賓央行2021年的一項調查,僅有2%的成年受訪者能夠正確回答六個基礎金融素養問題。Pera Coach旨在通過在一個數百萬人日常使用的平台中提供持續在線、清晰且個性化的金融教育,來解決這些問題。 Mynt(GCash母公司)新業務平台主管Winsley Bangit表示:「金融素養不應令人感到畏難或遙不可及。隨著Pera Coach直接集成到GCash生態系統中,菲律賓用戶可以獲得實時、實用、情境化且易於理解的指導,從而做出更有信心的財務決策。」 利用AI推動普惠金融 除了此次產品發佈外,這也體現了GCash利用新興技術解決現實金融問題的更廣泛戰略。微軟也強調了生成式AI在實際日常應用場景中的變革潛力。 微軟菲律賓總經理Jonathan Que表示:「數百萬菲律賓人已經隨身擁有一個金融平台,但只有四分之一具備基本金融素養。我們在金融可及性方面取得了顯著進展,但沒有理解的可及性並不等於普惠,而是一種『賦能差距』。彌合這一差距,本質上就是國家建設。」 要使用Pera Coach,菲律賓用戶只需打開GCash應用,進入「Save(儲蓄)」或「Invest(投資)」頁面,並點擊Pera Coach即可。更多信息請訪問幫助中心。 關於GCash GCash是菲律賓排名第一的金融超級應用及最大的無現金生態系統。通過GCash應用,用戶可以便捷地購買預付話費;通過全國合作賬單方支付賬單;向商戶及社交賣家收付款;以及獲得儲蓄、信貸、貸款、保險與投資等金融服務,並可向菲律賓各地甚至其他銀行賬戶進行轉賬;還可在超過600萬合作商戶處進行消費——一切均可通過智能手機輕鬆完成。GCash的移動錢包業務由G-Xchange, Inc. (GXI)運營。GXI是菲律賓首個也是唯一一個估值達50億美元的企業Mynt旗下全資子公司。 GCash是聯合國可持續發展目標(SDG)的堅定支持者,特別是聯合國可持續發展目標5、8、10和13,這些目標分別聚焦於安全與保障、金融普惠、多樣性、公平與包容,以及採取緊急行動應對氣候變化及其影響。