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玩具”反”斗城領航「玩樂復興」:推動下一代走出螢幕 重拾實體互動快樂童年

香港2026年9月1日 /美通社/ –「下一代應該要花更多時間去親身體驗生活,而非長時間低頭觀看別人的網上動態。」隨著在數碼世代成長的一代面對越來越多心理健康挑戰,社會各界日益關注社交媒體對年輕群體的影響,國際間類似的呼聲更日益增加。全球多地政府亦相繼加強規管青少年使用手機及社交平台,部分國家更醞釀立法,嚴格限制未成年人上網行為。 例如英國計劃明年跟隨澳洲、巴西、印尼及馬來西亞步伐,全面禁止16歲以下青少年使用社交媒體;法國、希臘等地亦積極研究類似措施。面對網絡成癮和青少年心理健康問題浮現,社會討論焦點早已由「應否限時上網」,轉向更根本的提問:「我們希望下一代擁有怎樣的童年?」以及「誰能為他們帶來真正離線的成長體驗?」。 重拾童年 回歸真實生活 在現今數碼主導的社會,我們不僅需要思考年輕一代花在網上的時間,更重要是鼓勵他們多參與實體遊戲、親身探索世界、學習建立真實人際關係,助他們重新發掘成長、學習和交流的樂趣。隨着螢幕在孩童及青少年生活中的主導地位逐漸減弱,能夠觸摸、創造與分享的實體玩具重新走入他們的視野,也將成為他們健康成長不可或缺的重要養分。 玩具”反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年表示:「這波社交媒體限制,對社會而言是一次正面轉變。無論是小朋友、家長抑或Kidult,我們都致力為他們提供有意義的玩樂選擇。因為玩樂不單止是娛樂,更是啟發創意、促進社交甚至情感連結的重要橋樑。」 他補充:「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、動手創作、探索和互動,才能真正激發潛能、培養抗壓能力及建立自信。」 過去三年,玩具”反”斗城亞洲以「玩趣生活 (Live Toyful)」為品牌理念,積極推動將玩樂融入日常,不再視之為偶爾獎勵。正如越來越多家庭感受到,在「永遠在線」的時代,能夠真正「離線」、與家人朋友共同相處現在變得格外珍貴。 玩樂無界 全齡共享 近年全齡玩樂熱潮席捲亞洲,多股旋風成為各個年齡層的回憶。經典玩具如爆旋陀螺,雖已經推出逾20年,但人氣依然高企,部分市場銷售額更錄得數倍增長。週末的爆旋陀螺比賽現場墟冚、擠滿玩家,玩具店開舖前已有人潮排隊,產品經常瞬即售罄。這股熱潮既牽動懷舊情懷,更是家長與子女一同體驗玩樂樂趣的印證。梅象年指出:「我們的爆旋陀螺比賽現場,經常見到9歲小朋友與39歲大人同場較量、鬥智鬥力,正好體現玩樂如何跨越世代,成為共同語言。」 爆旋陀螺熱潮橫跨不同年齡層,把日常空間變成充滿活力的競技場,讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫,促進跨代交流,同時締造珍貴回憶。 爆旋陀螺熱潮橫跨不同年齡層,把日常空間變成充滿活力的競技場,讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫,促進跨代交流,同時締造珍貴回憶。 這一跨世代的玩樂熱潮在集換式卡牌遊戲上同樣突出,特別是寶可夢集換式卡牌遊戲。近年亞洲各大城市每逢到新卡發售日,總有大量成年人一早在卡牌店外排隊,與小時候喜愛的角色重聚的同時,亦陪伴子女一同對戰。對很多寶可夢訓練員而言,最吸引之處不在遊戲本身,而是一同選購、拆包、組牌、交換及與家人朋友對戰的過程。大家可以暫時放下手上的電子產品,圍在桌前,全情投入遊戲世界,共享難得的實體互動交流。 寶可夢集換式卡牌遊戲非常受亞洲家庭歡迎,一家大小圍在桌前對戰,令簡單的遊戲過程成為家人之間的珍貴時刻,進一步拉近彼此距離,促進跨代交流。 盲盒的流行,也體現新世代玩樂文化中對未知和驚喜的追求。對青少年甚至kidults來說,拆盲盒時的期待與揭曉時的驚喜,這些即時刺激多了一份可收藏、可交流、可分享的實體價值,令這份快樂更獨一無二。當父母和子女一同拆盲盒,互相討論分享,這簡單舉動即時變成真實的親子交流,絕非各自「碌電話」所能比擬。 跨世代的玩樂魅力亦躍升為文化娛樂紐帶。例如全球熱映的迪士尼動畫《反斗奇兵5》,不少父母帶同子女,甚至一家三代入場,除了一同重溫童年回憶,更與家人共創全新經歷。玩具零售商乘勢推出的聯乘活動及獨家精品,更會圍繞這些共鳴故事,讓不同年齡層的家庭透過共同參與玩樂活動,重新拉近距離,增強彼此交流。 零售新思維 構建玩樂空間 面對新消費模式和數碼生活的轉變,亞洲各地的玩具及生活品牌正重新定義「玩具店」的角色。小型、多元靈活的門店模式逐漸普及,有些店舖面積甚至不到傳統玩具店的五分之一,卻已成為嶄新社區玩樂據點,貼地服務本地街坊。例如 TOMICA BRAND STORE進駐多個城市、東南亞首間 TOMICA FACTORY落戶馬來西亞、 Pokémon Play Lab 進駐香港等,均標誌玩樂空間越趨向推動沉浸式、互動式體驗,讓大人小朋友均可盡情探索、創作及一同玩樂。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗,顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車,既能展現個人風格,更加強身份認同感。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗,顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車,既能展現個人風格,更加強身份認同感。 在此新格局下,玩具”反”斗城亞洲正逐步將店舖定位由「買完即走」的購物點,轉型為涵蓋玩樂、收藏、潮流及手作創意的新型社區空間。品牌重點不再單純推銷產品,而是在實體空間及日常生活中,預留更多位置予真實、有形的共享玩樂,讓這份樂趣有望能部分取代年輕一代沉迷網絡的時間。隨著社會開始重新思考科技在年輕一代生活中的角色,梅象年期望,當手機通知靜下來之時,「城中會有一個熟悉、玩趣的空間,讓大人小朋友、kidults相聚,一齊玩陀螺、拆盲盒、玩卡牌,單純地享受玩樂,重拾快樂本質。」 玩具“反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年深信︰「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、探索和互動,才能真正激發潛能、建立自信。」 關於玩具”反”斗城亞洲 玩具”反”斗城亞洲的願景是通過玩具和玩樂的力量激發下一代的想像力,並促進他們的成長。在其品牌承諾「Live Toyful 玩趣生活」的引領下,致力將玩樂成為一種適合全年齡的生活方式,鼓勵兒童、童心未泯的成年人及家庭每日探索、發揮想像,並盡享玩樂帶來的無窮喜悅。 玩具”反”斗城亞洲總部位於香港,在中國內地、日本、馬來西亞、香港、新加坡、台灣、泰國和汶萊經營約 450 間門店,並在菲律賓和澳門設有超過90間再授特許店,同時在各市場擁有領先的電子商務平台及網上商店。 Toys”R”Us Asia (Holding) Limited是一家獨立法律實體,其營運獨立於且與全球任何其他玩具”反”斗城品牌公司均無關聯。

光大環境上半年業績透視:運營提效、科技落地與輕資產拓展並進

香港2026年9月1日 /美通社/ — 從中國環境行業的龍頭企業,光大環境(00257.HK)半年報披露的經營動作看,光大環境2026年上半年的關鍵詞,已不只是項目規模,更包括存量項目提效、技術成果轉化和海外市場業務拓展。集團在既有業務基礎上推進精細運營,並以裝備、技術服務和設計諮詢打開新的市場空間。 截至2026年6月30日,集團業務覆蓋中國境內24個省、自治區、直轄市及1個特別行政區,足跡遍及228個市縣區,海外市場佈局20個國家;投資落實環保項目603個,總投資約1645億元(人民幣‧下同)。項目網絡和業務儲備,為運營能力持續提升提供了基礎。 營運驅動與結構優化:營運收益佔比升至76%,國補常態化加速現金流回籠 值得留意的是,光大環境的整體運營收入佔比今年上半年再度提升,由去年上半年的70%增至76%,顯示收入結構進一步優化。 回顧期內,環保能源持續探索境內外雙線市場並取得積極進展。海外拓展菲律賓、塞舌爾等市場;國內推動供熱供汽、環衛運維、有機廢氣無害化處置等多條細分業務賽道協同並進。與此同時,運營項目垃圾進廠量、餐廚與廚餘垃圾處理量、供熱供汽量等核心運營指標較去年同比穩步提升2%、2%、11%,顯示運營增效成效良好。 水務板塊深化精細化運營管理,降本提效。2026年上半年,光大水務汙水處理量為約8.89億立方米,同比增長6%。圍繞效能評估、工藝穩定性監測和設備數智化監管,水務板塊搭建「三位一體」運營診斷機制,並通過工藝優化、低碳碳源替代、智慧化監控和大宗物資集中採購等措施,推動單位汙水處理藥劑成本同比有所下降。旗下2座汙水處理廠獲批上調汙水處理服務費價格,調價幅度為8%至35%。 綠色環保板塊的運營也呈現出結構性改善。上半年,垃圾進廠量、生物質原材料處理量、供熱供汽量分別同比增長2%、4%和19%;供熱供汽業務發力成長,危固廢業務對重點幫扶項目實施「一企一策」,多個項目實現扭虧為盈或大幅減虧。 除此之外,集團上半年應收賬款回收128億元,同比多回收13億元;國補回收13.8億元,同比多回收約人民幣7.1億元;回款率67.4%;5月起實現2020年以來首次「按月常態化發放」。 科技轉化:五大科技樣板間落地AI與商業化轉化賦能降本增效 環境研究院圍繞飛灰資源化利用、生物質高值化利用、垃圾制炭和小微型爐四個方向推進「3+1」重點研發。首台套10噸/日小微型爐示範項目在鎮江垃圾發電項目試運行成功,核心工藝及設備經鑒定達到國際領先水平;飛灰資源化利用打通「回爐」工藝路線,垃圾制炭推進盈利模式探索和示範項目建設準備,新型水力清灰、餐廚廢水資源化、智能安防產品等新技術實現落地應用。 報告期內,數字化建設也在同步推進,集團啟動五大科技樣板間建設,涵蓋智慧電廠、智慧水廠、生物質電廠料場、飛灰綜合減量、節能增效五大領域,深挖數字資產價值。其中智慧水廠已建成,智慧電廠與生物質料廠樣板間已進入實施階段。此外,客戶管理平台(CRM)、業財一體化平台全面上線,集團首份人工智能(AI)整體建設規劃完成編制。截至6月30日,集團當期授權知識產權58項,累計授權知識產權2398項,其中累計發明專利403項。 國際化與企業端雙輪驅動:輕資產加速出海,打造裝備與技術服務新增長極 2026年上半年,光大環境海外拓展持續提速,累計佈局20個國家。集團牽頭的聯合體收到越南清化垃圾發電項目中標通知書,並獲得印尼勿加泗垃圾發電項目有條件授標。 輕資產方面,集團業務加速出海,成功拓展菲律賓、新加坡、塞舌爾等市場,具體業務包括新加坡煙囪供貨服務、菲律賓馬尼拉火力發電項目設計服務、塞舌爾生活垃圾焚燒發電與衛生填埋協同處置項目技術諮詢服務、越南後江備件採購訂單服務等。 值得一提的是,集團在裝備製造板塊重點攻堅小微型爐、水冷焚燒爐排爐等市場,於回顧期內成功中標馬來西亞小微型爐項目。結合小微型爐等核心裝備在高原及偏遠地區的應用,集團正在把固廢處理經驗進一步轉化為可複製的裝備與服務方案,助力打造光大環境裝備出海新名片。 綜合來看,光大環境上半年的經營重點,體現為運營提效、科技落地和市場拓展相互支撐:運營端改善存量項目質效,研發端加快技術成果進入場景,輕資產端則推動裝備、設計和服務能力向更多區域延伸。對集團而言,這是一條從項目建設能力向綜合運營與解決方案能力延展的路徑。

優矩控股2026年中期業績:多元業務矩陣協同發展,「再造海外優矩」戰略啟航,AI驅動業務全面升級

北京和香港2026年9月1日 /美通社/ — 優矩控股(以下簡稱「公司」或「集團」)公佈2026年中期業績。2026年上半年,在數字營銷行業由「流量增長」向「技術驅動、精細化價值經營」加速轉型的背景下,公司緊扣人工智能與中國企業全球化兩大產業趨勢,持續推進業務矩陣升級。報告期內,公司錄得淨利潤8294萬元,同比增長約28%;在線營銷解決方案業務產生總賬單約人民幣82.2億元,核心業務基本盤保持穩健。 目前,公司已圍繞在線營銷解決方案、出海業務運營、用戶增長及創意素材、達人生態及本地生活、中小開發者流量變現優化以及AI Token運營及分銷六大業務板塊完成佈局,進一步強化「國內頭部互聯網全生態鏈深度合作夥伴」定位。同時,「再造海外優矩」長期戰略穩步推進,有望打開新的中長期增長空間。 多元業務矩陣持續完善,協同效應成為增長底座 2026年上半年,在線營銷解決方案業務繼續發揮核心基本盤作用。公司一方面深化與核心客戶的合作,另一方面積極拓展客戶矩陣及媒體渠道資源。報告期內,公司新增客戶181家,網服、遊戲、金融、電商等行業的客戶覆蓋進一步拓展,業務多元化程度持續提升。 與此同時,公司圍繞用戶增長與創意素材的一體化服務持續推進,重點項目滲透率不斷提升,並初步建立提示詞訓練師、AI畫面訓練師等新型人才體系。達人生態及本地生活業務進一步向高毛利業務領域延伸,從市場推廣、品牌營銷、達人種草、IP打造到直播運營,構建全鏈路服務能力,目前已覆蓋茶飲、餐飲、醫美等高頻消費領域的頭部品牌客戶。 面向中小開發者,公司持續提供素材製作、廣告投放及流量變現等綜合服務,業務已覆蓋遊戲、影視、教育等多個垂直領域,客戶接入規模保持增長。AI Token運營及分銷業務則通過整合上游多模態AI Token資源,為客戶提供專業的AI服務支持,報告期內Token消耗規模顯著超出預期。 隨著各業務板塊持續拓展,公司業務結構正由單一業務驅動向多元業務協同驅動轉變。未來,公司將進一步推動各項能力向產業鏈上下游延伸,並通過中台流程重構、工具迭代以及技術與組織協同演進,持續提升運營效率和整體抗風險能力,為業務的長期穩健發展夯實基礎。 從國內業務基本盤到海外增量,「再造海外優矩」戰略啟航 在國內多元業務矩陣持續完善的同時,海外市場正在成為公司重要的增長空間。 經過持續運營,公司出海團隊在本地化交付、市場拓展及商業閉環等方面已取得階段性進展,海外業務能力體系基本構建成型。在此基礎上,公司正式提出「再造海外優矩」長期戰略,計劃將國內市場已驗證的成熟經驗在全球範圍內規模化複製,並將海外業務打造為集團第二增長極。 從具體業務進展來看,短劇出海已成為公司海外業務的重要突破口。2026年,公司持續加碼海外短劇賽道,進一步整合外部優質資源,豐富海外短劇領域的內容儲備,綜合競爭力進一步增強。與此同時,公司初步建成內容版權中心,業務涵蓋承製劇、自製劇及IP改編劇,並覆蓋國內劇出海與海外本土劇製作,初步形成「內容生產—素材輸出—版權合規」的業務閉環。目前,月產能已接近200部短劇,後續公司將進一步依托自研AI Agent及AI工作流釋放產能、提升生產效率。 除短劇業務外,公司商品出海運營業務和海外創意素材供應業務也保持穩步增長。2026年上半年,商品出海業務GMV近人民幣2800萬元,同比增長25%,日均直播場次及主播人效均實現顯著提升,復購率超過50%;海外創意素材供應業務已覆蓋泰國、印尼、菲律賓等東南亞主要市場,並進一步拓展至南美地區。 整體來看,公司的出海業務正由單點業務拓展階段,向內容、渠道、運營及技術能力協同的體系化出海模式演進,為「再造海外優矩」戰略進一步落地提供了業務基礎。 AI驅動業務全面升級,從效率工具走向核心經營能力 隨著業務矩陣持續擴張以及海外業務進入規模化發展的關鍵階段,AI應用能力正逐步成為連接不同業務板塊、提升整體經營效率的重要技術支撐。基於這一變化,公司已將AI深入嵌入從用戶洞察到服務交付的各個工作流環節,並推出FDE(Forward Deployed Engineer,前置部署工程師)業務交付模式,推動AI真正進入業務場景,從而解決實際業務問題、創造業務價值。 2026年上半年,公司推出AI漫劇全流程創作平台「矩光劇場」,並持續升級智能營銷投放平台「優量」及智能素材創製平台「優創」。 「矩光劇場」覆蓋劇本管理、素材資產管理、故事版與分鏡生成、自動解說生成、成本核算及團隊在線協作等多個環節,實現人物、場景、分鏡、鏡頭、音色等製作資產的統一管理與復用,推動漫劇生產進一步向工業化方向發展。 「優量」則圍繞企業級AI Agent智能管理能力持續升級,在素材資產精細化管理、智能投放與實時盯盤、全局數據實時監測分析等方面進一步提升自動化水平,實現跨平台數據匯聚、投放數據實時監控,並根據效果數據動態調整出價與預算分配策略。 在創意生產方面,「優創」持續對接主流AI工具生態,包括DeepSeek、Seedance、Kling可靈、Vidu等,並將相關能力融入日常工作流程。截至報告期末,平台月均素材產量已超過40萬條,單條素材製作成本較2025年進一步下降62%。 這意味著,AI正從此前單純的降本增效工具,逐步向覆蓋內容生產、營銷投放、數據分析及業務交付的核心經營能力演進。尤其對於創意素材、海外短劇等內容型業務而言,AI能力與公司已經建立的內容版權體系和生產體系進一步結合,有望形成更強的規模化內容供給能力。 展望:以協同促增長,以出海拓增量,以AI賦動能 展望未來,公司將繼續圍繞六大核心業務板塊深化協同聯動,進一步深化客戶合作,推動內容、渠道、技術及組織能力向業務鏈條上下游延伸,拓展應用場景,持續挖掘新的盈利增長點,並通過中台流程重構與工具迭代提升運營效率和服務品質,為業務規模持續增長夯實基礎。 在國內業務協同發展的基礎上,公司將進一步加快「再造海外優矩」戰略落地,將海外市場作為未來業務增長的重要增量空間。圍繞海外短劇業務,公司將重點從技術底座、海外投流及內容供應鏈三大方向持續發力:一方面,持續迭代用戶產品、數據分析及分銷系統,打造支撐多端業務規模化增長的技術中台;另一方面,強化海外投流專業團隊建設,提升對海外市場機遇的把握能力;同時,依托自建內容版權中心,進一步完善「劇本—承製—生產—投放」的完整工業體系,構建全球化AI短劇內容供應鏈。 商品出海方面,公司將繼續豐富商品品類,有序拓展海外區域市場及銷售平台,並通過精細化運營提升直播轉化效率,推動用戶拉新、留存及商業變現能力持續提升。同時,公司將進一步提升供應鏈響應速度與訂單交付能力,並通過精細化用戶社群運營增強用戶黏性、提升全生命週期價值,推動商品出海業務穩步增長。 與海外業務擴張同步推進的,是AI對公司各項業務的持續賦能。未來,公司將繼續堅持「讓AI走進業務、解決業務問題、創造業務價值」的理念,持續迭代「矩光劇場」、「優量」、「優創」等核心AI應用平台,並推動AI能力進一步融入內容生產、營銷投放、數據分析及業務交付等關鍵環節。同時,公司將持續推動員工更新認知體系、提升專業技能,提升AI前沿技術的應用能力,進一步釋放技術對組織效率和業務價值的驅動力。 2026年既是行業增長邏輯加速切換的關鍵之年,也是集團戰略升級的重要階段。展望未來,公司將以業務協同發展為基礎、以出海擴張為增量、以AI技術為核心驅動力,全面落實各項發展規劃,把握行業發展窗口期,持續提升經營質量與增長韌性,力爭在2026年交出一份質量更高、韌性更強的經營答卷。

美國倍捷印度浦那新工廠正式投產 亞太產能再度升級

印度浦那2026年9月1日 /美通社/ — 全球領先的客製互連解決方案設計與組裝商美國倍捷連接器宣佈,其位於印度浦那的全新生產基地——倍捷浦那工廠正式投入運營。該廠已於7月1日啟動生產並完成首單發貨,標誌著公司在亞太地區的戰略佈局邁出重要一步。 印度浦那工廠是美國倍捷連接器全球第六個、亞太(繼中國珠海之後)第二個生產基地,將為亞太地區的航太、防務等應用提供 MIL-DTL-38999 系列I和系列III連接器授權組裝和交貨服務。印度浦那工廠具備 QPL 認證資質,48小時極速交付、無最小起訂量、美金(USD)及印度盧比(INR)結算等靈活政策,讓客戶享受更快速、更可靠的供應鏈支持。 恰逢公司成立80週年,浦那工廠的落成是美國倍捷連接器深耕亞洲、升級本地化服務的又一力證。目前,公司已在北美、歐洲和亞洲建成六大生產基地,形成高效協同的全球資源網絡。 美國倍捷連接器集團CEO Steven Fisher 表示:「印度浦那工廠將幫助我們把工程設計能力、授權組裝、極速交付服務帶到亞太本地,為印度及亞太地區的航太、防務等市場提供更快響應。」 美國倍捷連接器集團亞太區副總裁兼董事總經理 Alex Tsui 強調:「這是我們對印度市場的長期承諾,也是助力客戶加速創新互連解決方案項目的關鍵一步。」 關於倍捷連接器(PEI-Genesis)成立於1946年,總部位於美國賓夕法尼亞州費城的倍捷連接器(PEI-Genesis),經銷和授權組裝全球知名品牌的精密連接器。倍捷連接器獨特的優勢包括海量零部件庫存、48小時快速組裝、線束加工和工程設計能力,為世界各地的工業、醫療、航空航天、運輸以及能源行業提供連接器和線束方案的支援。倍捷在美國印第安納州南本德、亞利桑那州錢德勒市、英國南安普頓、中國珠海、捷克洛烏尼、印度浦那設有六個工廠,並且在美洲、歐洲和亞洲多地均設有銷售辦事處。如欲瞭解更多詳情,請訪問公司官網:www.peigenesis.com 媒體聯繫:PEI-GenesisLisa QuekSenior Marketing Manager, APAClisa.quek@peigenesis.com 

江西生物公佈2026年中期業績

海外訂單金額近2,740萬元 科研成果加速轉化 「AEPC平台」重塑馬源多克隆抗體科研新範式 中期業績摘要 關鍵業績指標 收入為人民幣(下同)83.3百萬元;毛利為60.3百萬元,毛利率約72.3%; 經調整淨利潤(剔除上市開支、稅率補差等一次性費用的淨利潤)約為38.7百萬元; 研發開支為11.0百萬元,同比增18.6%,佔收入的13.2%; 重要管線進展 商業化 人用破傷風抗毒素(人用TAT):截至報告期末,總銷量約957.7萬支,其中國內591.1萬支,海外366.6萬支;海外成功中標多個政府標單,累計簽約訂單約685.9萬支,合同總金額約人民幣2,740萬元; 獸用破傷風抗毒素(獸用TAT):截至2026年8月31日(公告日),產品取得上市批准並正式投產,成為集團首個產業化落地的獸用產品; 孕馬血清促性腺激素(PMSG):截至公告日,PMSG原料藥及制劑推進商業化,並加速推進按中國藥典及歐盟GMP標準設計的PMSG生產線升級建設; 臨床推進(截至公告日) 按管線類別劃分,候選管線9款,其中人用藥6款,獸用藥3款; 關鍵進展:抗蝮蛇毒血清、抗五步蛇毒血清2款人用藥管線推進II期臨床研究;雞法氏囊素注射液、豬脾轉移因子2款獸用藥獲新藥註冊批准; 科研轉化進展 專利積累、學術發表及資質認定取得階段性突破: 累計授權專利達52項,完成2項突破性成果的國際生物醫學期刊發表; 獲評江西省“先進智能工廠“、專精特新“小燈塔企業“,並獲江西省技術發明獎二等獎; 升級抗原開發、抗體制備兩大產業鏈核心環節的「AI+技術平台級建設」: 搭建「AI+融合蛋白mRNA抗原」開發平台,提升抗原設計及後續產品開發效率; 開發基於固定化雙重組內肽酶馬源F(ab’)2工藝平台;首次以分子機制設計協同雙酶「一鍋法」工藝;於實驗室應用離子交換層析、病原體特異性親和層析2項純化技術,相關產品試驗階段比活性均值分別提升約30%及400%; 下一步計劃 全面升級構建「AEPC平台」,以AI及數字化能力貫通「研-產-銷-治」閉環,促進雙輪管線資源協同與共性復用,降低管線開發與轉化邊際成本,持續釋放馬源多克隆抗體技術的平台化價值。 香港2026年8月31日 /美通社/ — 江西生物製品研究所股份有限公司及其子公司(統稱「江西生物」或「集團」)(股份代號:6915.HK)公佈截至2026年6月30日止六個月(「報告期」)之未經審計中期業績。報告期內,集團秉承「人用藥+獸用藥」雙輪管線協同戰略,依託稀缺的抗血清全產業鏈一體化優勢,在核心產品市場份額、管線臨床推進、平台技術突破及國際市場拓展等維度取得階段性進展。 盈利能力韌性凸顯 中長期轉化蓄能加速 產品海外合同訂單金額攀至約2,740萬元 研發投入同比升近19% 2026年上半年,全球醫藥行業處於結構性調整階段,受地緣政治不確定性、貿易摩擦及合規監管持續強化等因素影響,行業資源配置整體趨於審慎。面對複雜的外部環境,集團依託人用TAT的臨床剛需屬性、全產業鏈貫通優勢及全球市場佈局,保持核心業務穩健推進,以差異化營銷策略拓展銷售渠道並提升產品簽約訂單,增強經營韌性。 報告期內,集團錄得收入約人民幣(下同)83.3百萬元,較去年同期減少16.5%;毛利60.3百萬元,毛利率約72.3%;期內利潤約14.4百萬元,剔除上市開支、稅率補差等一次性費用後,經調整淨利潤為38.7百萬元,較上年同期減少21.7%。業績變動受以下因素綜合影響:(i)研發開支增加;(ii)國家相關稅收政策調整;(iii)投資收益減少;(iv)固定資產折舊增加;及(v)一次性上市開支。期內,集團持續加碼研發投入,研發開支約11.0百萬元,同比增加18.6%,佔收入的13.2%,主要用於推進創新管線開發及平台技術升級,為中長期研發成果轉化及可持續增長提供有力支撐。 核心產品人用TAT,期內銷售收入約77.5百萬元,銷量約957.7萬支,其中國內約591.1萬支、海外約366.6萬支。集團持續推進安瓿瓶與西林瓶雙包裝協同及終端市場拓展,積極增加經營韌性。國內方面,終端覆蓋27,100家醫療機構(其中,三級醫療機構1,720家);其中,西林瓶產品完成國內32個省市醫藥採購平台掛網並實現26個省市區的省際聯盟集釆增補跟標。海外方面,完成印度、剛果金、桑給巴爾及加納等4個市場註冊及更新,成功中標埃塞俄比亞、多哥、蒙古國等政府招標訂單。報告期內,集團海外累計簽約訂單達685.9萬支,合同總金額約2,740萬元。 雙輪管線梯次推進 AI+技術平台升級 激活管線創新引擎 期內,集團推進AI與機器學習技術融入抗血清研發與生產,讓技術向更精准、更穩定、更高純度及更具平台延展性的方向轉化;實現產品應用邊界向生物毒素中毒、病毒感染、細菌感染、免疫調節四大領域拓寬,並向血源衍生品應用持續延伸。 江西生物主要產品及候選產品開發進展一覽圖 截至公告日,集團實現3款產品商業化、5款候選產品分別進入臨床研究及商業化新階段。具體管線及創新品種開發進展如下: 生物毒素中毒領域:抗蝮蛇毒血清已啓動II期臨床試驗並完成首例患者入組給藥;抗五步蛇毒血清完成I期臨床並啓動II期臨床;多價抗蛇毒血清正運用AI輔助抗原設計及mRNA-LNP遞送技術推進抗原設計與產品開發; 病毒感染領域:馬抗狂犬病免疫球蛋白F(ab’)₂及呼吸道合胞病毒(RSV)抗體候選產品推進工藝研究,其中RSV抗原已完成馬匹免疫驗證並誘導出高滴度抗體應答;獸用端重組豬干擾素α推進新藥註冊申請中; 細菌感染領域:馬源抗耐藥菌F(ab’)₂完成銅綠假單胞菌關鍵靶點的多克隆抗體識別及毒力中和潛力;獸用端以獸用TAT商業化落地為基礎,豐富獸用抗感染產品組合; 免疫調節領域:於獸用端獲得階段性突破,豬脾轉移因子、雞法氏囊素注射液已取得《新獸藥註冊證書》,將陸續推進商業化; 血源衍生品應用領域:以獸用端PMSG商業化為重要切入點,加快產線升級及全球化市場滲透;同時,加快探索馬血漿多功能成分的開發潛力,向獸醫再生醫學、科研及診斷試劑等多元場景延伸,推動生物資源多成分開發、多場景轉化,豐富集團商業化空間。 科研成果加速轉化 馬源多克隆抗體平台潛力釋放 純化技術實驗室階段驗證數據亮眼 管線持續拓展的基礎,來自馬源多克隆抗體技術的平台化支撐。相較單一靶點路徑,馬源多克隆抗體具有多靶點識別、快速響應和規模化生產等特點。結合馬匹兼具多樣化免疫球蛋白譜系及大型動物體型優勢,該技術為集團管線研發及工業化提供高保護效力、高通量與經濟性的重要基礎。 報告期內,集團深化抗血清核心技術優勢,通過AI+賦能研發製造一體化數智升級,以「主動智能設計」取代傳統「被動篩選」範式,構建更具差異化的馬源多克隆抗體平台級技術壁壘。 在抗原開發方面,集團搭建「AI+融合蛋白mRNA抗原」開發平台,進一步提升抗原設計及後續產品開發效率。 在抗體制備方面,集團開發基於IdeZ2及IdeS固定化雙重組內肽酶的馬源F(ab’)₂工藝平台,並首次以分子機制設計協同雙酶「一鍋法」工藝,提升研發及制備效率。 期內,集團亦獲得前沿技術科研成果階段性驗證。集團於實驗室研究階段應用離子交換層析、病原體特異性親和層析兩項純化技術,相關產品比活性均值較現有產品(截至2025年12月31日的產品比活性均值為82,000IU/gp,中國藥典標準為45,000IU/gp)分別提升約30%及400%。相關結果為現有產品的質量升級以及後續管線的工程化、標準化和平台化開發提供創新支撐。 下一步計劃 全面升級「AEPC平台」 圍繞五大方向開發雙輪管線臨床價值 面向未來,集團提出在既有全產業鏈貫通優勢上升級構建”AEPC平台”(馬源多克隆抗體全產業鏈數智平台),以抗原開發(Antigen Development)、馬匹免疫(Equine Immunization)、血漿處理與抗體純化(Plasma Processing)及商業化(Commercialization)四大核心環節為主軸,橫向貫通產業鏈關鍵環節,縱向延伸至研發、生產、銷售及管治,形成橫縱貫通的創新閉環。 依託該平台,集團將加快全產業鏈在雙輪管線戰略下的資源協同與共性復用,降低管線開發與轉化邊際成本,在鞏固人用TAT龍頭優勢的同時精耕全球增量市場,深化馬源多克隆抗體技術平台建設。在基礎上,集團將推進AI、生物技術與抗血清的產業融合,拓寬抗血清適應症邊界,深挖馬血源衍生產品臨床價值,探索多元商業空間,讓更多中國優質抗血清產品惠及全球患者。 關於江西生物製品研究所股份有限公司 江西生物製品研究所股份有限公司(「集團」)是全球領先的抗血清全產業鏈一體化的平台型生物制藥企業。按2025年銷量計,集團為全球最大的人用破傷風抗毒素(人用TAT)提供商及出口商,連續19年保持中國人用TAT市場主導地位,產品遠銷海外30余個國家和地區,累計服務全球超十億患者。集團秉持「為全球百姓做優質藥品」的使命擔當,依託極高的行業准入門檻、稀缺的全產業鏈貫通和技術領先優勢,構建「人用藥+獸用藥」雙輪協同管線,深耕生物毒素中毒、病毒感染、細菌感染、免疫調節四大領域,並向血源衍生品應用持續延伸。2026年,集團升級構建「AEPC平台」,以AI及數字化能力貫通研發、生產、銷售與管治全鏈條,深化馬源多克隆抗體底層技術壁壘,為全球尚未滿足的關鍵醫療及動物健康防治提供更安全、有效的解決方案,為全球公共衛生貢獻中國力量。如欲獲得更多信息,請瀏覽https://www.jxswzp.cn/。