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香港2026年9月9日 /美通社/ — 2026年9月7日，「綠色加速器」（Green Accelerator，GA）於2026年香港綠色金融協會年度論壇上正式啟動。作為一個全新的非牟利平台，GA專為部署綠色技術及慈善資本而設，旨在解決普遍存在的「可融資性缺口」 – 此缺口令發展中國家眾多切實可行的綠色項目無法獲得投資。 該加速器將運用慈善資本，支持項目的設計與籌備，並提供技術支援及能力建設，目標是將經過驗證的綠色技術轉化為一系列可擴展、具可融資性的項目組合，以符合多邊開發銀行（MDBs）、主權財富基金及國際商業銀行的投資準則。 此舉直接針對氣候融資的一個關鍵瓶頸：在新興市場及發展中經濟體（EMDEs）當中，僅有極小比例的綠色項目能夠成功達致融資結算。GA旨在整合技術引進、項目籌備及創新的混合融資方案，系統性地克服這一挑戰。GA的業務重點領域涵蓋能源轉型、可持續食物系統、循環經濟，以及水資源與氣候韌性——在這些領域，缺乏具可融資性的項目儲備，正是全球金融機構部署資本的主要瓶頸。 創始成員 已獲全球多家機構支持及參與，創始成員包括（按英文名稱排序）： 亞洲基礎設施投資銀行（Asian Infrastructure Investment Bank，AIIB） Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) 香港特別行政區政府環境保護署（環保署）（Environmental Protection Department – EPD） GenZero（淡馬錫控股旗下公司） 北京綠色金融與可持續發展研究院（Institute of Finance and Sustainability，IFS） 絲路基金（Silk Road Fund，SRF） 香港上海滙豐銀行有限公司（The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited，HSBC） 本倡議獲香港特別行政區政府大力支持，並於《2026-27年度財政預算案》中支持設立「綠色加速器」。香港特別行政區政府財政司司長陳茂波表示：「『綠色加速器』是香港對推動全球綠色轉型的又一開創性貢獻。在多邊開發銀行、智庫、國際金融機構及創新標杆企業等多方持份者的支持下，本倡議將把優質項目與其所需的資本和技術對接起來，進一步加強全球引導私人資本流向發展中國家氣候解決方案的努力。與此同時，倡議亦將為香港的金融及專業服務業界創造新機遇，鞏固香港作為全球綠色科技及可持續金融樞紐的地位。」 「綠色加速器」籌備委員會主席、北京綠色金融與可持續發展研究院院長馬駿博士表示：「『綠色加速器』將為發展中經濟體的綠色技術項目提供孵化、加速及賦能服務，從而提升其可融資性。平台亦致力透過整合經濟實惠的綠色技術、開發應用場景，以及為綠色產業營造適切的營運生態，在選定的全球南方國家系統性地開拓全新的可投資綠色市場。」他補充：「全球南方綠色技術部署的初期階段，亦將涉及在香港設立示範項目，並借助香港世界級的綠色金融及綠色科技服務。」 關於綠色加速器（Green Accelerator，GA） 「綠色加速器」總部設於香港，是一個由慈善資金資助的非牟利平台，致力於為發展中國家籌備可擴展、具可融資性的綠色項目。透過部署具成本效益的綠色技術及經驗豐富的營運團隊，GA旨在為全球南方的可持續發展解鎖全球資本。由所有創始成員代表組成的指導委員會將為該倡議制定戰略方向。

新加坡2026年9月9日 /美通社/ — 值此品牌成立六週年之際，全球支付基礎設施平台易鯨（英文品牌名Whalet）宣佈，將持續加大人工智能領域的投入，並將智能體商業作為下一階段的重要戰略方向，進一步推動全球支付基礎設施向智能化、自動化和更高效的方向演進，助力企業適應AI驅動的全球商業新格局。 隨著AI智能體逐漸從輔助執行任務，走向直接參與商業活動，傳統交易模式及其背後的支付基礎設施也正在迎來新的變革。未來，企業所需要的支付能力不僅要具備全球化覆蓋和規模化承載能力，更需要能夠通過智能化和自動化，更快速地響應不斷變化的業務需求。 易鯨創始人兼CEO Nicholas Liao表示：「全球企業的經營方式正在發生變化，支付也必須隨之演進。易鯨將以全球支付基礎設施為底座，主動擁抱智能體商業，通過AI持續提升核心能力讓全球資金流動更加智能、高效，幫助企業更簡單地經營全球生意。」  易鯨加速AI融入全球支付基礎設施 圍繞全球支付基礎設施平台戰略，易鯨正持續將AI能力融入外匯、風險管理及支付執行等關鍵環節，推動企業從傳統的人工操作，逐步邁向更加智能化、自動化的財務運營模式。 智能外匯：通過AI驅動的數據洞察，幫助企業更好地分析市場環境，並識別更高效的貨幣兌換時機，從而提升跨境資金管理的效率。 智能風險管理：進一步強化主動風險識別和風險預警能力，同時探索 Know Your Agent（KYA，瞭解你的智能體），以應對AI驅動交易模式下不斷湧現的新型風險。 智能支付：通過自動化支付對賬、預設供應商付款等日常財務流程，減少人工操作，提升企業整體支付及財務運營效率。 這些AI能力的持續落地，易鯨將幫助企業逐步擺脫對單筆支付任務的人工管理，從「處理一筆筆交易」轉向更加智能、自動化和一體化的財務運營。 面向商業新階段，易鯨構建智能支付基礎設施 智能體商業正在推動企業、消費者、AI智能體與金融基礎設施之間形成全新的交互方式。在這一過程中，支付基礎設施將成為連接商業行為與金融執行的重要底層能力。 以全球支付基礎設施平台為基礎，易鯨將持續拓展全球支付能力，並進一步將智能化能力融入外匯管理、風險控制和支付執行等核心環節，為企業應對日益複雜的全球化經營需求提供更加靈活、高效的基礎設施支持。 通過將全球支付基礎設施與AI能力相結合，易鯨致力於幫助企業更加高效、智能、敏捷地應對全球業務運營中的複雜挑戰，讓企業能夠將更多精力聚焦於核心業務增長，在全球市場持續拓展。 關於易鯨 易鯨（Whalet）是一家全球支付基礎設施平台，通過支付集成、全球賬戶、全球收付款、卡、外匯及資金管理等智能金融基礎設施，幫助企業實現全球化經營。 目前，易鯨已在新加坡、美國及中國香港特別行政區取得相關金融業務牌照，支持近40種主流貨幣，為企業提供安全、可擴展的全球金融基礎設施。同時，易鯨通過面向開發者的API及AI驅動的創新能力，持續探索新一代智能支付基礎設施，為全球企業提供更加高效、智能的金融服務支持。

自 2019 年以來，聯盟已減少 378,147 公噸[1] 未經妥善管理的塑膠廢物，並將 418,529 公噸塑膠廢物轉化為有價值的資源。 自 2019 年以來，聯盟已促成第三方及影響力投資者作出合共 6.41 億美元的資金承諾。 聯盟在五個重點市場推進國家計劃，並在歐洲及北美洲推展主題計劃。 新加坡2026年9月9日 /美通社/ — Alliance to End Plastic Waste（下稱「聯盟」）今日發佈 2025 年進展報告《策略實踐》，總結《2030 策略》落實首年的工作，重點介紹在突破塑膠循環利用的系統性障礙，以及加快邁向塑膠循環經濟方面的初步進展。  2025 年，聯盟減少了 138,162 公噸未經妥善管理的塑膠廢物，並將 165,317 公噸塑膠廢物轉化為有價值的資源。自成立以來，兩項累計數字分別達到 378,147 公噸及 418,529 公噸。除減廢及資源回收的成果外，聯盟自 2019 年以來亦促成第三方及影響力投資者作出合共 6.41 億美元的資金承諾。自成立以來，聯盟的教育及行為轉變計劃已觸及逾 150 萬人。2025 年，聯盟與 559 家機構合作，共同推動項目融資、開發及實施。 在《2030 策略》下，聯盟正由規模較小的獨立項目，轉向規模更大、整合程度更高的國家及主題計劃，集中資源於最能帶來成效的領域：協助各國提升回收系統的成熟度，並應對軟性塑膠等複雜、跨市場的挑戰。2025 年，聯盟深化與不同持份者的合作，擴大項目成效、共同資助項目，並示範可擴展及複製的塑膠循環利用方案。 「2025 年是《2030 策略》的重要起步年，我們進一步鞏固了擴大成效及推動系統變革的基礎。在最有需要的市場，我們已見到初步成果。然而，要落實能夠帶來更大、持久成效的方案，仍需持續努力、穩固的夥伴關係及堅定承諾。我們今年已取得重要進展，並正為未來數年的工作累積動力。」Alliance to End Plastic Waste 總裁兼行政總裁 Jacob Duer 表示。 國家計劃：在最有需要的地方建立廢物管理系統 聯盟的國家計劃透過改善收集、分類及回收再造流程，協助各國完善回收系統，同時帶動再生物料需求。目前，相關計劃已在巴西、GCC（沙特阿拉伯）、印度、印尼及南非推行。  在印尼，聯盟參與印尼政府與亞洲基礎設施投資銀行（AIIB）的「可持續城市發展固體廢物管理」（SWM-SUD）項目，透過在廢物管理系統各環節採取互相配合的措施，擴大方案的應用規模，推動系統層面的變革。2025 年，聯盟在東爪哇省瑪琅縣啟動綜合廢物管理試點計劃，推動源頭分類、改善收集及分類流程，並加強與當地回收商的連繫。聯盟已承諾投入最多 4,000 萬美元，將瑪琅試點的原則應用於 SWM-SUD 項目涵蓋的多個城市及縣，協助擴大綜合廢物管理系統的規模，推動印尼各地的塑膠循環利用。 在印度，聯盟與 Mathura-Vrindavan 市政當局合作，資助興建一座都市廢物處理設施。該設施目前以 75% 的產能運作，預計每日最多可處理 300 公噸廢物，並可讓全市 80% 的廢物毋須送往堆填區。 主題計劃：以市場需求為導向，推動軟性塑膠循環利用 聯盟的主題計劃旨在應對不同市場共同面對的循環利用障礙，首先聚焦軟性塑膠。這類物料應用極為廣泛，卻也是最難回收再造的物料之一。 2025 年，聯盟透過軟性塑膠計劃，在歐洲及北美洲推進項目，採取以市場需求為導向的策略，從終端市場需求出發，確保方案具備切實可行的市場基礎。這意味著從收集、分類到回收再造，整個廢物管理系統都須與終端市場要求相配合。 在美國亞利桑那州鳳凰城，聯盟正透過一項針對工商業場所的全新軟性塑膠收集模式，實踐上述策略。項目與 RME Defeats Waste 合作，為製造商、醫院等軟性塑膠廢物產生量較少的單位，提供現場壓縮打包及按需收集服務。由於這些單位產生的物料量不足，傳統收集方式難具經濟效益。新模式為它們開闢了以往欠缺的可行回收再造途徑。 聯盟亦委託進行一項美國軟性塑膠系統研究，以掌握供求情況，並量化再生軟性塑膠的終端市場機遇。 帶動資金投入，加快系統變革 要大規模發展塑膠循環經濟，籌集資金仍是最大的挑戰之一。過去一年，聯盟持續加強其促進塑膠循環投資的作用，運用自身資金及專業知識降低項目風險、強化投資項目儲備，並拓展來自公營、私營及慈善合作夥伴的融資渠道。 聯盟曾透過提供種子資金及技術意見，協助設立由 Lombard Odier Investment Managers（LOIM）管理的塑膠循環投資策略（Plastic Circularity Strategy）。該策略已於 2026 年夏季完成最終募資，並持續向開發塑膠循環利用方案的企業投入成長型股權資金。投資對象包括西班牙 Fych Technologies，其專利工藝可回收再造複雜的多層塑膠；以及瑞士 Bloom Biorenewables，該公司將非食用生物質轉化為生物基化學品及物料。 如欲了解更多詳情，請參閱 Alliance to End Plastic Waste 的 2025 年進展報告《策略實踐》。 關於 Alliance to End Plastic Waste Alliance to End Plastic Waste 是獨立的全球非牟利組織，旨在建立塑膠循環經濟，終結塑膠廢物及污染問題。我們與價值鏈上的各方持份者合作，包括私營界別、政府、其他資金提供者及非政府組織，共同推動這一願景。  相關工作包括在塑膠設計、收集、分類、回收再造及重用等環節開發及推行方案，並降低相關方案的風險。我們推動創新、協作及知識轉移，並從發展融資及私營渠道籌集資金，支持項目大規模推行。  我們與會員及合作夥伴攜手，推動兼顧經濟可行性、環境效益及社會責任的方案，以建立塑膠循環經濟。詳情請瀏覽 endplasticwaste.org [1] 文中所有噸數均以公噸為單位。