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香港2026年8月24日 /美通社/ — 新鴻基地產發展有限公司（「新地」）與AXA安盛香港及澳門（「AXA安盛」）今日宣布，雙方已簽訂一項重要的租賃協議。AXA安盛將承租環球匯（International Gateway Centre，「IGC」）兩層半樓層，約97,500平方呎的樓面面積，打造全新分銷辦公室及旗艦一站式財富管理中心。 是次合作凸顯西九龍作為新一代核心商業區的發展潛力，而IGC在塑造該區日趨成熟的商業格局中擔任關鍵角色。AXA安盛預計將於2028年初正式入駐IGC，是次擴展反映公司對香港市場長期投資的堅定承諾，旨在提升分銷實力，進一步鞏固AXA安盛作為區內值得信賴的財富管理夥伴地位。 新鴻基地產代理有限公司執行董事盧經緯表示：「新地非常歡迎AXA安盛進駐IGC。作為全球領先的保險公司，AXA安盛的落戶進一步加強IGC作為跨國企業首選據點的地位。IGC作為引領香港未來商業發展的地標級商業項目，將進一步提升香港作為國際金融中心的競爭優勢，鞏固其作為全球最大跨境財富管理中心的地位，推動香港經濟發展。」 AXA安盛中國大陸、香港及澳門首席分銷總監李俊豪表示：「香港一直是AXA安盛在亞洲的重要策略市場。是次在IGC落實承租十年，充分展現我們對香港未來前景充滿信心。在此設立頂尖業務據點，對我們擴展分銷實力及加速區內業務持續增長至關重要。我們期待與新鴻基地產建立緊密的合作夥伴關係，共同推動長期成功。」 IGC將成為AXA安盛財富及傳承規劃服務的旗艦據點，服務香港、澳門及更廣泛區域客戶。IGC坐落於香港唯一的高鐵站上蓋，憑藉便利的交通網絡直達內地主要城市，一小時內更可覆蓋大灣區大部分核心城市，方便AXA安盛進一步拓展區域服務與客戶聯繫。 新據點亦能助力AXA安盛的理財顧問團隊，為個人、高淨值及企業客戶提供涵蓋財富策劃、健康保障及財富傳承的全方位方案，帶來優質的服務體驗。 IGC是新地全新的旗艦綜合商業發展項目。項目由兩座雙子塔組成，提供四幢甲級寫字樓，總樓面面積約250萬平方呎的優質空間。基座設有五層高的商場Stage IGC, 總樓面面積逾60萬平方呎，並將分階段開幕。 作為西九龍800萬平方呎商業樞紐的重要一環，IGC坐擁獨特的「空鐵聯運」優勢，方便企業及其客戶無縫連接中國內地及全球市場。此外，IGC在可持續發展方面樹立新標竿，獲得十項主要綠色建築認證或預認證，包括LEED、綠建環評（BEAM Plus）及WELL等，更是大灣區內首個榮獲BREEAM國際新建築「優秀」評級的寫字樓項目。 關於AXA安盛 AXA安盛為AXA安盛集團之成員。AXA安盛集團是全球領先的保險公司，業務遍佈52個市場，服務全球逾9,200萬名客戶，並以「致力守護，推動未來」為宗旨。 作為一家在香港擁有最多元化業務的保險公司，我們提供人壽、健康及一般保險的全面保障及服務，並且是最大的一般保險服務供應商及主要的健康和僱員福利保障供應商。我們的目標不單只為客戶提供綜合保障，更希望能夠成為個人、企業及社區的全方位夥伴。我們的核心服務承諾是透過積極聆聽客戶需要及、投資及發展科技和數碼轉型，不斷創新產品及服務和豐富客戶體驗。 AXA 安盛致力承擔社會責任，以推動各界應對氣候變化、為社區創造共同價值為重要使命。我們非常榮幸成為首家關注大眾心理健康的保險公司，我們透過提供不同產品、服務，並進行具代表性的研究以提高大眾對心靈健康的關注。我們的整體可持續發展策略建基於氣候相關財務披露工作小組（TCFD）的建議，以氣候政策和提高生物多樣性為重點。我們承諾將環境、社會和管治元素融入我們的業務，務求在投資者、保險供應商、國際模範企業的三大角色上作出貢獻構建可持續未來。 此新聞稿亦上載至AXA安盛的網頁：AXA.COM.HK 有關前瞻性陳述的重要法律訊息及警示聲明 此新聞稿中可能包含若干前瞻性的陳述，其中包括但不限於對未來事件、趨勢、計劃、預期或目標的假設或預測。由於前瞻性陳述的本質受制於已知及未知的風險及不確定因素，與及其他因素可能令實際結果與前瞻性陳述內明示或暗示的描述出現重大差異，閣下不應過分依賴上列陳述。請參閱AXA於2020年12月31日登記文件第四部份中的「風險因素及風險管理」，有關可能影響AXA業務及/或營運業績的若干重要因素、風險及不確定性的重要描述。AXA並不承擔任何義務為此新聞稿中的任何前瞻性陳述作出任何公開更新或修改，不論是反映未來的資料、事件、情況或任何其他方面，除非適用法律和法規要求。 (左起）新鴻基地產代理有限公司執行董事盧經緯與AXA安盛中國大陸、香港及澳門首席分銷業務總監李俊豪慶祝AXA安盛進駐環球匯（IGC）。  

imin 營運公司 Twave：「正與日本、台灣等主要市場在地金融集團與數位銀行洽談白標合作」 韓國首爾2026年8月24日 /美通社/ — 社群金融科技平台 imin 的營運公司 Twave（策略長 Hyunmin Song）正與日本、台灣等亞洲主要市場的在地金融集團與數位銀行洽談白標（white-label）合作，加速拓展全球市場。 主要與會嘉賓於 2026 年菲律賓東協科技峰會以「建構東協數位經濟」為主題進行大合照 Hyunmin Song 策略長於「2026 東協科技高峰會（ASEAN Tech Summit 2026）」上表示：「我們正與包含日本、台灣在內的主要市場在地金融集團與數位銀行洽談白標合作。」他並指出：「我們計畫將 imin 的模式從韓國拓展至全球市場。」 白標模式是由合作夥伴將 imin 的引擎導入自家客群，推出在地化社群儲蓄商品的合作架構。合作夥伴無須從零開發，即可提供全新的金融商品；使用者則能維持既有的儲蓄方式使用服務。該公司說明，透過早已融入日常生活的儲蓄習慣，合作夥伴能以相對低廉的成本，同時提升存款規模與顧客活躍度（用戶留存）。 Song 策略長強調：「區域擴張中最重要的不只是技術，而是在地化策略。」他表示：「我們將與在地經過驗證的夥伴以白標方式合作，從符合當地文化的使用者體驗（culture fit）到法令遵循，都從一開始就共同設計。」 Song 策略長發表上述構想的「2026 東協科技高峰會」於 7 月 28 至 29 日在馬尼拉萬豪酒店舉行，吸引全球企業高層、監理機關與投資人等約 4,000 人與會。Song 策略長以韓國金融科技產業協會（KORFIN）海外拓展委員會代表（Delegate of the KORFIN Global Expansion Committee）身分，參與由 Money20/20 的 Ian Fong 主持的專題論壇「One Asia, One Digital Future」。 當日與談者包括亞洲金融科技聯盟（AFA）主席蔡玉玲（Jaclyn Tsai）、菲律賓金融科技協會（FinTech Alliance.PH）創會主席 Lito Villanueva、印尼數位身分驗證企業 Privy 執行長 Marshall Pribadi，以及馬來西亞金融科技協會（FAOM）會長 Wilson Beh 等代表亞洲各國的金融科技領袖。 合作夥伴可透過白標合作運用的，是 imin 經實際營運驗證的數位社群儲蓄模式。輪轉儲蓄與信用組織（ROSCA）在菲律賓稱為「paluwagan」、印尼稱為「arisan」、越南稱為「hội」，早已深植於區域日常金融之中。imin 將這類傳統儲蓄方式數位化，並結合實名驗證與自主研發的行為信用評分引擎「I-CSS」。此外，平台也設有安全機制，即使成員中出現逾期，其他成員也不會因此蒙受損失。 另一方面，Twave 表示，截至 2026 年 7 月，imin 的累計交易額達 3 兆 4,289 億韓元（約 24.3 億美元），且在超過 8 年的營運期間維持 0.22% 的逾期率。該公司說明，相較於一般介於 5% 至 10% 的消費金融與 BNPL 模式，此為相當穩健的水準。 關於 Twave Twave 是社群平台 imin 的營運公司。imin 以使用者驅動的金融參與及生活型態連結服務為核心，透過靈活的「Stage」機制，讓使用者依自身目標參與資金運用體驗，同時也為多元產業創造全新的合作機會。 TWAVE 官方標誌

香港2026年8月21日 /美通社/ — 全球品牌競爭正在進入全新的「深度本地化」階段。 Blossom & Wood Media Scales Global Creator Operations with PhotonPay 隨著 TikTok、YouTube、Instagram 等社交平台的發展，達人行銷正在成為企業連結海外消費者的重要方式。相比傳統行銷模式，達人不僅能夠幫助品牌觸達目標用戶，更能依託本地語言、文化和內容影響力，幫助企業建立市場信任，實現從流量獲取到用戶增長的轉化。 據 Statista 數據顯示，全球達人行銷市場規模正保持高速增長，預計 2025 年將達 325.5 億美元。隨著消費電子等中國品牌加速出海，以及短劇內容走向全球，海外競爭已不再是單純的「流量競爭」，而是進一步延伸至本地化內容與運營能力的綜合比拼。 然而，構建全球達人生態並非易事：如何精準匹配多國達人？如何實現跨區域協同？又該如何支撐規模化業務背後的全球資金流轉？ 面對這一系列痛點，一家以數據為驅動的綜合性出海行銷服務商——花和木傳媒（以下簡稱「花和木」）應勢而起。憑藉深厚的行業沉澱與本地化執行力，花和木正成為眾多企業布局海外的「本地化行銷橋頭堡」。 做透做紮實：全球達人從花和木接入 區別於傳統「跑量型」或單一追求達人數量的機構，花和木更關注達人與品牌目標市場之間的精準匹配與紮實履約。 依託自研的 AI Agent 行銷增長模型，花和木建立了一套涵蓋策略洞察、內容創意、明星與達人協同、精準投放優化及本地化執行的全鏈路整合行銷解決方案。同時，花和木持續注重推進本地化能力建設，在曼谷、雅加達、聖保羅、墨西哥城等核心市場部署本地運營團隊，實現策略與執行的無縫銜接。 目前，花和木已擁有近十萬優質達人資源，覆蓋歐美、東南亞、拉美、中東、日韓等國家地區，支持 10 個語種及超 8 個出海行業。截至目前已累計服務超 100 家頭部出海企業。 通過全球資源整合與本地化運營，花和木全新升級了其全球 Slogan——「全球達人，從花和木接入」。這不僅是一句品牌定位，更代表著其成為連接全球品牌與海外達人生態核心入口的決心。 隱形戰役：高頻結算，資金管理如何提效？ 隨著服務市場不斷擴大，達人行銷項目也逐漸呈現出多市場、多角色、多幣種的特點。對於花和木而言，在幫助企業開展全球行銷項目的過程中，不僅需要協調不同國家的達人資源和內容合作，還需要保障整個業務鏈路中的資金流轉穩定。 海量高頻結算背後，花和木在後端資金流轉和跨境結算上面臨諸多挑戰： 1. 高頻合作場景，財務管理壓力增加 全球達人合作通常涉及大量合作夥伴，財務團隊需要處理不同項目下的合同審核、付款信息確認以及賬務核對等工作。隨著業務規模擴大，傳統逐筆處理模式進一步增加了財務團隊的運營壓力。 2. 多市場、多幣種結算複雜 不同國家和地區的合作夥伴在收款方式及幣種需求上存在差異。跨境付款過程中，中間行扣費、到賬金額差異等問題，也進一步增加了業務團隊與合作夥伴之間的溝通成本。 3. 異常處理影響項目推進效率 達人賬戶信息錯誤、付款退回等異常情況發生時，需要業務、財務與合作夥伴多方協調處理，增加異常處理成本，也進一步影響項目整體推進效率。 因此，如何建立更加穩定、高效的全球資金管理能力，成為支撐達人生態規模化運營的重要環節。 從3C 出海到短劇全球化，花和木如何支撐全球內容生態運營 隨著中國企業加速布局海外市場，3C、短劇等行業對全球內容運營的需求持續增長。企業不僅需要連接不同市場的達人和製作資源，還需要應對多國家協作、多幣種結算及跨境付款等實際問題。花和木通過本地化內容能力與全球資源協同，幫助客戶提升海外項目的落地能力。 1. 3C 出海：支撐多市場內容協同與規模化傳播 3C 品牌在海外推廣中，往往需要同時覆蓋多個國家和產品線，並根據當地用戶習慣調整內容表達。隨著合作市場和達人數量增加，項目也面臨資源分散、溝通鏈路長、付款對象多等問題。 花和木基於不同市場特點，為客戶提供內容策略、達人篩選、合作執行及效果管理等服務，推動多產品線內容在不同市場協同落地。 某消費電子品牌計劃在拉美兩個重點市場開展內容行銷，希望在講清產品體驗的同時，擴大品牌在當地年輕人群中的觸達。 花和木根據不同產品的使用場景和目標人群，搭建「垂類講產品、跨界進圈層」的達人組合：科技測評、運動健康等垂類達人負責功能展示與體驗說明；潮流生活、二次元及泛娛樂等跨界達人則將產品融入原生內容，讓產品進入更多年輕用戶關注的文化與生活場景。以其中一個重點市場為例，項目累計獲得近 300 萬次內容曝光，整體 CPM 控制在 10 美元以內。 由於項目涉及兩個市場及多批次合作，團隊需要持續協調達人溝通、內容審核、發布排期及費用結算。項目執行過程中，花和木借助 PhotonPay 光子易進行多幣種賬戶管理與全球付款，集中處理兩地市場、不同批次的合作費用，減少分散付款帶來的操作成本，提升跨市場項目的資金協同效率。 2. 短劇出海：支持跨市場內容製作與全球協作 近年來，短劇成為內容行業全球化探索的重要方向。短劇海外項目通常涉及本地演員、製作團隊及場地資源，項目週期緊、合作方多，對跨市場資源協調和資金流轉效率提出了更高要求。 花和木整合不同市場的本地製作資源，為客戶提供演員與團隊匹配、拍攝執行、內容製作及項目管理等服務，幫助短劇內容根據當地文化和用戶偏好完成本地化落地。 某內容客戶計劃在東南亞多個市場開展短劇製作，希望提升內容的本地表達，同時保障不同地區項目的交付效率。 花和木根據項目需求，協調多個市場的演員、製作團隊及拍攝資源，並統籌前期籌備、現場拍攝、後期製作和交付。由於項目參與方分布在不同國家，付款對象較多，且涉及多幣種、多批次結算，傳統付款方式在操作效率和統一管理方面存在一定壓力。 通過 PhotonPay 光子易，花和木對不同市場的項目款項進行集中管理和分批支付，簡化跨境付款流程，提升財務對賬和資金管理效率，也為海外演員及製作合作方提供更順暢的收款體驗。 「在合規底線之上、真正理解出海業務、且能高效落地執行的資金合作夥伴。PhotonPay 光子易團隊對出海市場及業務痛點有比較深入的理解，溝通落地且高效，這是我們選擇合作的重要原因。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 PhotonPay光子易：以全球支付能力支持達人生態規模化發展 在選擇跨境資金管理合作夥伴時，花和木重點關注三方面能力：合規能力、解決複雜業務場景的能力、服務響應效率。 針對花和木在歐美、東南亞、拉美等多國拓展中龐大且複雜的資金結算需求，PhotonPay 光子易提供覆蓋賬戶管理、全球付款及資金運營的一體化解決方案，幫助企業提升跨境資金流轉效率。 清晰豐富的多幣種管理，匹配本地化戰略PhotonPay 光子易支持開立 19+ 種主流本地貨幣賬戶，覆蓋 113+ 個本地付款地區，匹配花和木在東南亞、拉美布局本地主體的戰略，實現多幣種資金統一管理與本地化結算，降低匯兌及中間行成本。 高效付款與清晰對賬，駕馭高頻複雜場景PhotonPay 光子易連接全球本地清算網絡及主流電子錢包，提升高頻付款與信息核對效率；透明的費用結構減少中間行扣費等不確定性，讓財務對賬更加清晰，助力團隊聚焦達人資源與業務增長。 極速響應與全天候跟進，打造高效履約信任PhotonPay 光子易依託多國金融牌照及 ISO 27001、SOC 2 Type I 等合規能力，結合 AI 驅動的風控體系保障資金安全。針對賬戶信息錯誤、退匯等異常情況，專屬團隊及時跟進處理，保障資金鏈路穩定順暢。 「對『出海必須真正本地化』的共識，是雙方合作深入的底層基礎。我們最直觀的感受集中在三點：多幣種管理能力突出，批量處理與對賬具備差異化優勢，服務響應則是值得信賴的軟實力。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 攜手並進，探索全球本土化增長新空間 「我們在眾多國家都建了本地主體、本地結算。未來的競爭，是誰能把資金和業務真正沉到『本本』裡。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 當中國出海全面邁向「深度本地化」的新階段，行銷不再是孤立的前台觸角，資金流也不應是沉重的後台鎖鏈。「強本地化的行銷履約網」與「高精細度的全球資金網」無縫交織，正成為中國企業走向全球的核心底層能力。 面對洶湧的達人經濟浪潮，花和木與 PhotonPay光子易不僅是業務上的同行者，更是出海生態的共建者。 未來，花和木將深化「全球達人，從花和木接入」的生態價值：一方面堅定本地化戰略，深耕「品牌+達人行銷」，以本地團隊和達人資源幫助品牌連接海外用戶，把達人行銷「做透做紮實」；另一方面推動資金結算「本本化」，讓業務與資金同步落地。 與此同時，PhotonPay 光子易也將持續完善全球支付基礎設施能力，為花和木等全球化企業提供多市場、多幣種的資金管理支持，助力企業更加高效地開展跨境業務運營。