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香港2026年9月1日 /美通社/ — 香港應用科技研究院(應科院)與沙特阿拉伯數碼政府管理局(DGA)於利雅德舉行的LEAP 2026大會上簽署合作備忘錄，建立戰略合作夥伴關係，以推進數碼政府創新及人工智能研究。 在DGA投資與政府卓越部副總裁Dr Abdullah Mohammed AlFaifi見證下，應科院行政總裁孫耀達博士工程師與DGA創新與新興科技中心副行政總裁暨數碼創新高級總經理Abdulmalik Alhoti分別代表雙方簽署合作備忘錄。 是次夥伴合作將聚焦四大核心領域：透過舉辦人工智能及新興科技聯合技術工作坊進行知識交流；透過研究人員借調、博士生交流及實習生計劃培育人才；在人工智能、數碼政府及新興科技範疇開展聯合研究項目；以及透過DGA的沙盒環境進行概念驗證測試。 應科院行政總裁孫耀達博士工程師表示：「是次備忘錄標誌着應科院開拓中東市場的里程碑，並突顯香港世界級應用科研實力與沙特阿拉伯前瞻性數碼轉型之間的強大協同效應。透過知識交流、人才培育、聯合研究和概念驗證，我們期待為沙特2030願景作出貢獻，同時鞏固香港作為領先的國際創科中心的地位。」 DGA創新與新興科技中心行政總裁Abdulmohsen A. Almadi表示：「我們與應科院的合作夥伴關係，標誌着塑造未來數碼政府的重要里程。建基於沙特阿拉伯在新興技術領域的全球領先地位，是次合作將推動創新，並加強雙方在新興技術方面的協作。通過結合應用研究、人才培育及實驗驗證的專業知識，此次合作將有助研發創新解決方案、提升技術能力，並加快新興技術的實際應用步伐。」 是次備忘錄繼應科院參與首屆於香港舉行的LEAP EAST後簽署，標誌着該院在中東市場拓展方面邁進一步。孫耀達博士工程師於2026年8月30日至9月2日率領應科院商務考察團訪問沙特阿拉伯，與主要政府機構、大型企業及科技公司進行交流。 圖片下載：https://bit.ly/45C67ly 應科院與沙特阿拉伯數碼政府管理局(DGA)於8月31日在利雅德舉行的LEAP 2026上簽署合作備忘錄。左起：應科院行政總裁孫耀達博士工程師、DGA投資與政府卓越部副總裁Dr Abdullah Mohammed AlFaifi，以及DGA創新與新興科技中心副行政總裁暨數碼創新高級總經理Abdulmalik Alhoti。   關於香港應用科技研究院 香港應用科技研究院（應科院）由香港特區政府於2000年成立，是本港最大的政府資助研發中心，致力將具重大影響力的研究轉化為實用創新，推動以市場為導向的跨學科研發，涵蓋智慧城市、金融科技、數碼健康與生命科學、新型工業化及智能製造、專用集成電路及先進電子、新能源與儲能，以及綠色與永續發展科技。與納米及先進材料研發院合併後，應科院累計的全球專利數量增至逾1,500項，並成功向業界轉移超過2,200項技術。多年來，應科院榮獲多個國際獎項的肯定，致力培育頂尖創科人才和促進創科科技生態圈合作，為香港經濟高質量發展作出貢獻。詳情參閱：https://www.astri.org/tc

香港2026年9月1日 /美通社/ — IBM（NYSE：IBM）與美國網球協會（USTA）近日宣布，今年的美國網球公開賽（US Open）將在 USOpen.org 及 US Open 應用程式加入全新及升級版 AI 球迷功能。三項全新及強化的 AI 創新功能，旨在助球迷在雜訊中突圍而出、更貼近賽事動態，並以前所未有的方式個人化體驗美網。自 1992 年起，IBM 與 USTA 每年為全球超過 1,400 萬名網球迷，帶來體育界其中一些最先進的數碼體驗。 2026 US Open 今屆賽事登場之際，球迷對 AI 功能的需求正持續升溫 —— 主導數碼體育體驗的已不是速度，而是準確度。根據 IBM 委託 Morning Consult 公布的全球調查，91% 受訪全球網球迷會在賽事期間使用體育應用程式，當中有 64% 對 AI 驅動的體育內容抱持高度信任。 今屆體驗的核心，是全新登場的「Live Updates」首頁 —— 一個更智能、更個人化的方式，讓球迷追蹤自己最重視的賽事動態。球迷可把喜愛球員置頂，迅速聚焦於自己最關心的賽事、見解及故事。 Live Update 全新「Serve Quality」指標為球迷觀看發球帶來嶄新角度。這項 AI 工具覆蓋全部 254 場單打賽事，採用與 IBM Bob 共同開發的先進肢體追蹤技術，分析每次發球的精確機制 —— 涵蓋身體及球拍共 21 個數據點，每秒追蹤 50 次。換言之，由手腕屈伸以至能量由雙腿傳遞至軀幹的過程，均會被記錄下來；整屆賽事將合共產生約 12 億個數據點。IBM Confluent 則管理效率、準確度、穩定性及拋球等連續的即時數據串流，產生近乎實時的Serve Quality評分，讓球迷以全新方式了解出色發球究竟出色在哪裡。 今年另一項新功能「Key Moments」，把大受歡迎的「Likelihood to Win」再推進一步，不只讓球迷知道誰在領先，更讓他們明白箇中原因。「Likelihood to Win」適用於所有單打賽事，透過結合當前及歷史數據、專家意見與賽事走勢的 AI 分析，計算每位球員的勝出機率。「Key Moments」則提供更豐富的額外資訊，總結讓每場比賽於瞬息之間改寫的轉捩點與氣勢轉變。 Live Likelihood To Win 強化版「Match Chat」在每場比賽中化身互動夥伴，讓球迷以自己的語言發問，即時獲得對話式解答。部分回應現已不限於文字，會加入相關照片及影片，提供更豐富的脈絡。「Match Chat」由 watsonx Orchestrate 驅動，整合了更廣泛的即時賽事數據、分析及歷史資料。一系列以 USTA 編輯風格及網球語言訓練的 AI 智能体及專用模型，令回應就像在球場上即場解說一樣自然。 Enhanced Match Chat USTA 數碼策略高級總監 Brian Ryerson 表示：「今年我們與 IBM 的合作改寫了數碼球迷互動的遊戲規則。透過運用他們的 AI 能力，我們得以向全球數以百萬計的球迷，提供創新、具突破性且高度個人化的內容與見解，同時大幅提升我們在每場美網賽事中講述精彩故事的能力。」 IBM 高級副總裁兼全球事務總監 Jonathan Adashek 表示：「我們與 USTA 的合作關係持續重新定義數碼體育體驗。我們可以接收從球場串流而來的數百萬個即時數據點，自動將它們導入工作流程，在數分鐘以至數小時內轉化為實用的見解。Confluent、Bob 及其他 IBM 技術有助締造更智能的體驗，從數據中發掘更大價值，為美網注入新的生机。」 2026 年美國網球公開賽將於 8 月 23 日至 9 月 13 日舉行。歡迎瀏覽 USOpen.org，或於 Apple 及 Android 應用程式商店下載 US Open 應用程式，在所有流動裝置上探索上述 IBM 技術及更多內容。 關於IBM IBM 是全球領先的混合雲、人工智能及企業服務提供商，幫助超過 175 個國家和地區的客戶，從其擁有的數據中獲取商業洞察，簡化業務流程，降低成本，並獲得行業競爭優勢。金融服務、電信和醫療健康等關鍵基礎設施領域的數千家政府和企業實體依靠 IBM 混合雲平台和紅帽 OpenShift 快速、高效、安全地實現數字化轉型。IBM 在人工智能、量子計算、行業雲解決方案和企業服務方面的突破性創新為我們的客戶提供了開放和靈活的選擇。對企業誠信、透明治理、社會責任、包容文化和服務精神的長期承諾是 IBM 業務發展的基石。瞭解更多信息，請訪問： www.ibm.com/ 查詢更多本地資訊，請訪問IBM香港新聞間：https://hongkong.newsroom.ibm.com/ 

這家納斯達克上市公司業務迎來根本性轉型。憑藉創辦團隊自 2017 年成立 Amber AI 以來近十年的實戰經驗，AMBR 將專注為高風險領域構建專屬 AI 智能體，並率先推出旗艦個人理財 AI 智能體 —— Ambre 新加坡2026年9月1日 /美通社/ — Amber International Holding Limited（納斯達克股票代碼：AMBR）（下稱「公司」）今日宣佈，公司將由原有品牌 Amber Premium 正式更名為全新品牌 AMBR，開啟業務根本性轉型。轉型後，公司將成為一家 AI 智能體公司，專注為金融、企業及成長領域打造專屬 AI 智能體。與此同時，公司宣布推出旗艦個人理財 AI 智能體 Ambre，並正式向企業客戶開放市場營銷 AI 智能體 MIA。 建基於 AI 與專業領域經驗 AMBR 由 2017 年創立 Amber AI 的團隊所成立，Amber AI 其後發展為 Amber Group。團隊將近十年來在 AI、金融市場及科技領域累積的深厚經驗，帶入AMBR 的新篇章之中。公司匯聚以 AI 為核心的技術建設者，以及在金融市場及實體業務營運方面具深厚經驗的實戰人才，將先進的 AI 能力與真實數據、領域知識、營運基礎設施及實際工作流程結合，為高影響力的應用場景打造專屬 AI 智能體。 AMBR 創辦人兼行政總裁 Michael Wu 表示：「我們於 2017 年以 Amber AI 起步，其後近十年在市場中歷練，深刻體會到『智能』與『實際影響』之間的差距。我的職業生涯一直處於科技與金融市場的交匯點 —— 從編程、建構 AI 系統，到在最具挑戰性的市場中經營業務。這些經驗讓我清楚看見智能與實際成果之間的鴻溝，而這正是我們智能體要解決的問題。我很期待能夠全情投入 AMBR 的發展，支持公司邁向下一階段的成長。」 專為真實場景而建的專屬智能體 軟件工程一直是 AI 智能體率先驗證的重要領域，展現了當 AI 模型連接適當的工具、場景、數據及權限後，便能夠超越單純的生成答案，進一步完成具體任務。然而，將此模型應用於其他領域則更為複雜，特別是在金融及市場營銷等範疇，智能體必須在特定領域數據、相關約束條件、既有工作流程及風險參數內運作。AMBR 正是為應對這項挑戰而成立，專注開發專為這些領域而建的專業 AI 智能體。 AMBR 的智能體在設計之初，就已確立以特定垂直領域為發展方向。其開發結合 AI 技術、領域專業知識，以及對真實業務流程的深刻理解，目標是讓智能體能夠解讀用戶意圖、協調相關任務，並支援執行。隨著智能體逐步展現可靠性，AMBR 將循序漸進地擴展其可自主處理的任務範圍，尤其聚焦於那些對專業判斷、準確度及信任要求極高的高風險領域。Ambre 正是以此模型下首個誕生的智能體。 Ambre：讓理財想法付諸行動 AMBR 首個旗艦產品 Ambre，旨在令個人理財體驗變得更智能、更自然，亦更具可執行性。 用戶可以透過自然語言探索個人財務資訊，Ambre 會根據其實際持倉、興趣及相關市場資訊，提供具針對性的洞察。除了回答問題外，Ambre 更可將用戶的理財目標轉化為持續執行的任務，在用戶設定及批准的前提下，協助分析跨帳戶及跨資產類別的投資組合、監察相關市場變化及條件，並在有關發展影響其持倉時向用戶作出提醒。 Ambre 現以邀請制方式開放，Amber Premium 的已驗證客戶將獲優先體驗資格。有興趣的用戶可於官方網站加入等候名單。 MIA：專為市場營銷而設的 AI 智能體，承載代理服務專業能力 MIA 是 AMBR 專為營銷領域打造的 AI 智能體，現已正式向企業客戶開放使用。MIA 最初在 AMBR 內部業務中開發並完成商業化驗證，至今已執行超過 1,250 個自動化工作流程，並於推出後四個月內，平均將交付所需時間縮短 85%。 MIA 在不同領域中遵循相同的智能體模型，將市場情報、內容製作及分發整合為單一工作流程。它能持續監測品牌、競爭對手、市場訊號、社交渠道、新聞及 AI 搜尋結果，從中識別相關機會與風險，進而協助團隊將洞察轉化為可執行的市場營銷成果 —— 涵蓋研究、策略規劃、內容開發、回應方案及內容發布，並在過程中設有審核與批准步驟，確保用戶始終掌握主導權。 Ambre 與 MIA 共同展現了 AMBR 的核心理念 —— 將 AI 技術與領域專業、數據及實際工作流程相結合，打造針對特定用途的專屬 AI 智能體。公司預期將於 2026 年稍後時間推出更多 AI 智能體產品。 關於 AMBR AMBR（Amber International Holding Limited，納斯達克股票代碼：AMBR）是一家納斯達克上市的 AI 智能體公司，專注為金融、企業及成長領域打造專屬 AI 智能體 —— 在風險最高、信任最關鍵之處提供解決方案。AMBR 由 2017 年創立 Amber AI 的團隊所成立（其後發展為 Amber Group），結合 AI 技術與金融市場的深厚專業知識、真實業務流程，以及值得信賴的基礎設施。 AMBR 正建構一系列專為特定使用場景及端到端工作流程而設計的 AI 智能體，旨在協助個人及企業評估機會、為決策提供洞察，並打通從構想到執行的工作流程。其旗艦智能體包括專注個人理財的 Ambre，以及已在 AMBR 內部業務中獲得實戰驗證的行銷 AI 智能體 MIA。 如欲了解更多，請瀏覽 www.ambr.io 或追蹤 LinkedIn 官方帳號 @AMBR_io。 關於 Ambre Ambre 是 AMBR 的旗艦個人理財 AI 智能體，整合用戶跨帳戶及跨資產類別的投資組合、興趣及財務背景，從大量市場訊號中篩選真正相關的資訊，並把對話轉化為持續監察及可執行任務，協助用戶更清晰地將資訊轉化為行動。如欲了解更多，請瀏覽：ambr.io/agents/ambre。 關於 MIA MIA 是 AMBR 的行銷 AI 智能體，旨在讓日常市場營銷執行更高效、更智能，並減少繁複人手操作。MIA 由 AMBR 全資擁有的市場營銷業務 iClick 及 CMRS 內部開發並完成實戰驗證，現已正式開放予客戶使用。詳情請瀏覽：MIA.ambr.io。 傳媒查詢 如有傳媒查詢，請聯絡：pr@ambr.io。 前瞻性陳述 本公告包含 《1995 年私人證券訴訟改革法案》「安全港」條款所界定的前瞻性陳述。除歷史事實陳述外，本公告中所有陳述均屬前瞻性陳述。該等前瞻性陳述基於目前對未來事件及財務趨勢的預期與預測，公司認為該等因素可能影響其財務狀況、營運業績、業務策略、前景及資金需求。投資者可透過「可能」、「將」、「預期」、「預計」、「未來」、「旨在」、「估計」、「打算」、「計劃」、「相信」、「潛在」、「持續」、「很可能」等詞彙或類似表達方式識別該等前瞻性陳述。前瞻性陳述涉及固有風險及不確定性。多項因素可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中的內容存在重大差異，包括但不限於：與公司業務進行策略轉型相關的風險，包括成功過渡業務模式、維持現有客戶及實現轉型預期效益的能力；公司成功推出、商業化及擴展其 AI 產品及服務（包括 Ambre 及 MIA）並為客戶實現預期效益的能力；產品供應的時間與範圍；市場對公司 AI 智能體的採納程度；市場接受程度；技術表現與可靠性；競爭發展；營運執行；網絡安全考量；適用法律或法規的變動，包括與人工智能、數據私隱、演算法透明度及 AI 治理相關的持續演變監管要求；以及公司向美國證券交易委員會提交文件(包括其 Form 20-F 年報)中不時詳述的其他風險。公司不保證任何產品或服務能達到預期的採用水平或取得商業成功。除法律另有規定外，公司概不承擔更新前瞻性陳述以反映後續發生的事件或情況，或其預期變動之義務。儘管公司認為該等前瞻性陳述中所表達的預期屬合理，但無法保證該等預期最終將會實現，公司謹此提醒投資者，實際結果可能與預期結果存在重大差異。 本公告僅供參考之用，並不構成出售要約或購買任何證券或投資產品的要約邀請，亦不構成投資建議。本公告所述的任何產品或服務均受適用的法律、法規及資格要求所約束，且未必在所有司法管轄區或向所有人士提供。公司不會在未獲發牌的司法管轄區提供受監管的金融服務。 本公告之英文版本為唯一具法律效力之正式版本，中文譯本僅供參考。完整英文公告請參閱 www.ambr.io。倘中文譯本與英文版本之間有任何不一致、歧義或衝突之處，概以英文版本為準。

香港2026年9月1日 /美通社/ –「下一代應該要花更多時間去親身體驗生活，而非長時間低頭觀看別人的網上動態。」隨著在數碼世代成長的一代面對越來越多心理健康挑戰，社會各界日益關注社交媒體對年輕群體的影響，國際間類似的呼聲更日益增加。全球多地政府亦相繼加強規管青少年使用手機及社交平台，部分國家更醞釀立法，嚴格限制未成年人上網行為。 例如英國計劃明年跟隨澳洲、巴西、印尼及馬來西亞步伐，全面禁止16歲以下青少年使用社交媒體；法國、希臘等地亦積極研究類似措施。面對網絡成癮和青少年心理健康問題浮現，社會討論焦點早已由「應否限時上網」，轉向更根本的提問：「我們希望下一代擁有怎樣的童年？」以及「誰能為他們帶來真正離線的成長體驗？」。 重拾童年 回歸真實生活 在現今數碼主導的社會，我們不僅需要思考年輕一代花在網上的時間，更重要是鼓勵他們多參與實體遊戲、親身探索世界、學習建立真實人際關係，助他們重新發掘成長、學習和交流的樂趣。隨着螢幕在孩童及青少年生活中的主導地位逐漸減弱，能夠觸摸、創造與分享的實體玩具重新走入他們的視野，也將成為他們健康成長不可或缺的重要養分。 玩具”反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年表示：「這波社交媒體限制，對社會而言是一次正面轉變。無論是小朋友、家長抑或Kidult，我們都致力為他們提供有意義的玩樂選擇。因為玩樂不單止是娛樂，更是啟發創意、促進社交甚至情感連結的重要橋樑。」 他補充：「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、動手創作、探索和互動，才能真正激發潛能、培養抗壓能力及建立自信。」 過去三年，玩具”反”斗城亞洲以「玩趣生活 （Live Toyful）」為品牌理念，積極推動將玩樂融入日常，不再視之為偶爾獎勵。正如越來越多家庭感受到，在「永遠在線」的時代，能夠真正「離線」、與家人朋友共同相處現在變得格外珍貴。 玩樂無界 全齡共享 近年全齡玩樂熱潮席捲亞洲，多股旋風成為各個年齡層的回憶。經典玩具如爆旋陀螺，雖已經推出逾20年，但人氣依然高企，部分市場銷售額更錄得數倍增長。週末的爆旋陀螺比賽現場墟冚、擠滿玩家，玩具店開舖前已有人潮排隊，產品經常瞬即售罄。這股熱潮既牽動懷舊情懷，更是家長與子女一同體驗玩樂樂趣的印證。梅象年指出：「我們的爆旋陀螺比賽現場，經常見到9歲小朋友與39歲大人同場較量、鬥智鬥力，正好體現玩樂如何跨越世代，成為共同語言。」 爆旋陀螺熱潮橫跨不同年齡層，把日常空間變成充滿活力的競技場，讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫，促進跨代交流，同時締造珍貴回憶。 爆旋陀螺熱潮橫跨不同年齡層，把日常空間變成充滿活力的競技場，讓家庭成員透過玩樂比拼建立聯繫，促進跨代交流，同時締造珍貴回憶。 這一跨世代的玩樂熱潮在集換式卡牌遊戲上同樣突出，特別是寶可夢集換式卡牌遊戲。近年亞洲各大城市每逢到新卡發售日，總有大量成年人一早在卡牌店外排隊，與小時候喜愛的角色重聚的同時，亦陪伴子女一同對戰。對很多寶可夢訓練員而言，最吸引之處不在遊戲本身，而是一同選購、拆包、組牌、交換及與家人朋友對戰的過程。大家可以暫時放下手上的電子產品，圍在桌前，全情投入遊戲世界，共享難得的實體互動交流。 寶可夢集換式卡牌遊戲非常受亞洲家庭歡迎，一家大小圍在桌前對戰，令簡單的遊戲過程成為家人之間的珍貴時刻，進一步拉近彼此距離，促進跨代交流。 盲盒的流行，也體現新世代玩樂文化中對未知和驚喜的追求。對青少年甚至kidults來說，拆盲盒時的期待與揭曉時的驚喜，這些即時刺激多了一份可收藏、可交流、可分享的實體價值，令這份快樂更獨一無二。當父母和子女一同拆盲盒，互相討論分享，這簡單舉動即時變成真實的親子交流，絕非各自「碌電話」所能比擬。 跨世代的玩樂魅力亦躍升為文化娛樂紐帶。例如全球熱映的迪士尼動畫《反斗奇兵5》，不少父母帶同子女，甚至一家三代入場，除了一同重溫童年回憶，更與家人共創全新經歷。玩具零售商乘勢推出的聯乘活動及獨家精品，更會圍繞這些共鳴故事，讓不同年齡層的家庭透過共同參與玩樂活動，重新拉近距離，增強彼此交流。 零售新思維 構建玩樂空間 面對新消費模式和數碼生活的轉變，亞洲各地的玩具及生活品牌正重新定義「玩具店」的角色。小型、多元靈活的門店模式逐漸普及，有些店舖面積甚至不到傳統玩具店的五分之一，卻已成為嶄新社區玩樂據點，貼地服務本地街坊。例如 TOMICA BRAND STORE進駐多個城市、東南亞首間 TOMICA FACTORY落戶馬來西亞、 Pokémon Play Lab 進駐香港等，均標誌玩樂空間越趨向推動沉浸式、互動式體驗，讓大人小朋友均可盡情探索、創作及一同玩樂。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗，顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車，既能展現個人風格，更加強身份認同感。 TOMICA BRAND STORE 及TOMICA FACTORY在亞洲各地為車迷帶來嶄新體驗，顧客可以親手組裝屬於自己的獨一無二的合金小車，既能展現個人風格，更加強身份認同感。 在此新格局下，玩具”反”斗城亞洲正逐步將店舖定位由「買完即走」的購物點，轉型為涵蓋玩樂、收藏、潮流及手作創意的新型社區空間。品牌重點不再單純推銷產品，而是在實體空間及日常生活中，預留更多位置予真實、有形的共享玩樂，讓這份樂趣有望能部分取代年輕一代沉迷網絡的時間。隨著社會開始重新思考科技在年輕一代生活中的角色，梅象年期望，當手機通知靜下來之時，「城中會有一個熟悉、玩趣的空間，讓大人小朋友、kidults相聚，一齊玩陀螺、拆盲盒、玩卡牌，單純地享受玩樂，重拾快樂本質。」 玩具“反”斗城亞洲署理聯席首席執行官梅象年深信︰「螢幕永遠無法取代實體玩樂所帶來的快樂和滿足感。親手參與、探索和互動，才能真正激發潛能、建立自信。」 關於玩具”反”斗城亞洲 玩具”反”斗城亞洲的願景是通過玩具和玩樂的力量激發下一代的想像力，並促進他們的成長。在其品牌承諾「Live Toyful 玩趣生活」的引領下，致力將玩樂成為一種適合全年齡的生活方式，鼓勵兒童、童心未泯的成年人及家庭每日探索、發揮想像，並盡享玩樂帶來的無窮喜悅。 玩具”反”斗城亞洲總部位於香港，在中國內地、日本、馬來西亞、香港、新加坡、台灣、泰國和汶萊經營約 450 間門店，並在菲律賓和澳門設有超過90間再授特許店，同時在各市場擁有領先的電子商務平台及網上商店。 Toys”R”Us Asia (Holding) Limited是一家獨立法律實體，其營運獨立於且與全球任何其他玩具”反”斗城品牌公司均無關聯。