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金沙中國啟動「草堆街片區活化項目2.0」

全力配合澳門特區政府施政方針 為社區可持續發展注入新動能 澳門2026年4月29日 /美通社/ — 金沙中國有限公司周三於澳門倫敦人舉行新聞發佈會,宣佈啟動新一輪「草堆街片區活化項目2.0」。金沙中國持續支持澳門特區政府推動及促進經濟適度多元發展的施政方針,今年再度推出「草堆街創業方案大募集2.0」,招募本地中小企進駐草堆街,帶動街區經濟活力;同時增設「草堆街店舖重塑計劃」,進一步發揮「以大帶小」效益,透過賦能草堆街現有商戶創新升級,提升營商動力。本次計劃以「融舊立新‧承先啟後」為核心,冀為這條別具歷史和文化價值的古街注入可持續發展的嶄新動能,重新煥發昔日繁華魅力。 金沙中國宣佈啟動新一輪「草堆街片區活化項目2.0」,持續支持澳門特區政府推動及促進經濟適度多元發展的施政方針,招募本地中小企進駐草堆街,帶動街區經濟活力;同時增設「草堆街店舖重塑計劃」,進一步發揮「以大帶小」效益,透過賦能草堆街現有商戶創新升級,提升營商動力。 自澳門特區政府於2023年推動片區活化以來,金沙中國持續投放企業資源,並融入創新思維,聯動社會各界協力,共同推動歷史片區的長遠發展。2024年4月率先推出具開創性的「草堆街創業方案大募集」,獲得社會熱烈迴響,在128份申請中最終甄選七家企業進駐,涵蓋文創零售、特色餐飲等多元業態,兩年間為草堆街帶來新氣象,亦讓街區再次廣受社會關注。 項目至今推行兩年,草堆街優選商戶的知名度不斷提升,當中更有商戶成功蛻變為網絡人氣店,為整個街區帶來耳目一新的氣象。為進一步深化計劃成效,公司今年推出「草堆街片區活化項目2.0」。項目一方面將延續首屆模式,再度推出以「融舊立新」為本的「草堆街創業方案大募集2.0」,鼓勵本澳創業者提交符合草堆街活化定位的商業計劃書,為草堆街注入經濟活力。申請者須承諾自身投放不少於澳門幣30萬元的開業資金,優選企業可獲相等於自身投放資本金額一至兩倍的資助,上限為澳門幣100萬元。評審將圍繞方案之創意、市場潛力、營運團隊及經驗等方面進行綜合考量。 而全新推出以「承先啟後」為理念的「草堆街店舖重塑計劃」,旨在為草堆街現有商戶提供誘因重塑店舖形象、提升營運能力。申請者須承諾自身投放不少於澳門幣5萬元資本,優選重塑方案可獲相等於自身投放資本金額的一至三倍資助,上限為澳門幣50萬元。計劃歡迎現於草堆街營業的商戶參與。重塑内容可包括品牌形象革新、產品包裝、店舖外觀美化等,冀提升現有店舖的市場競爭力及活力。 澳門特別行政區政府經濟及科技發展局局長邱潤華在新聞發佈會上致辭時表示:「金沙中國在2024年首度推出『草堆街創業方案大募集』時,不但吸引了本地年輕創業群體的關注,並且成功將一批富有創意的商業計劃扶持孵化落地,為草堆街注入嶄新的商業理念與活力,成果令人鼓舞。而今次推出的方案2.0版本,特別新增『草堆街店鋪重塑計劃』,期望透過扶持現有商戶升級轉型,提升店鋪競爭力。有關安排與特區政府支持中小企業提質發展、推動社區經濟發展的施政理念是高度一致的。中小企業是澳門經濟發展的基石,支持中小企業的發展一直是特區政府的施政重點。除了政府的投入外,更需要的是企業主體積極發揮創意精神,以及社會不同的持份者的共同參與及推動。而今日的『草堆街活化方案』,正是各界攜手合作的良好典範。期望社會各界與特區政府一道,同心同德,匯聚眾智,共同推進澳門社區經濟繼續發展。」 金沙中國有限公司行政副主席王英偉博士表示:「草堆街是澳門歷史發展的重要見證,承載着深厚的人文與商業記憶。首階段『草堆街創業方案大募集』吸引一眾年青創業者共同參與草堆街的未來發展,充分體現澳門新一代的實力、堅毅與決心。在此基礎上,金沙中國繼續秉持與本澳社區共同發展的理念,推動『草堆街片區活化項目2.0』,再度募集新一批中小企進駐草堆街創業,冀為本澳創業者提供發展平台,進一步激發街區文旅經濟活力;並透過全新的『店舖重塑計劃』協助現有草堆街商戶優化升級,推動片區可持續發展。我們期望透過持續發揮『以大帶小』的營商理念,凝聚政府、商界及社區力量,讓草堆街在保育歷史文化底蘊的同時,煥發嶄新的商業動能,共同為澳門經濟適度多元及社區發展作出貢獻。謹此感謝特區政府各部門、公用事業單位、銀行、坊會及草堆街商戶對活化項目的鼎力支持,攜手支持本地中小企發展,進一步煥活草堆街的文旅魅力,展現澳門社區旅遊的活力。」 澳門中華總商會副理事長馬志達表示:「回顧2024年,金沙中國首次推出『草堆街創業方案大募集』,體現『以大帶小』的理念,吸引創業者進駐舊區,為草堆街帶來實際變化。『金沙中國草堆街片區活化項目2.0』不僅延續創業方案的招募,更新增『店舖重塑計劃』,鼓勵現有商戶提升競爭力,回應市場變化,真正貫徹『融舊立新』的深化實踐。中總很高興能夠再次擔任協辦單位,支持本地創業者及中小企把握機遇,與金沙中國一同為社區經濟出一分力。中小企是澳門經濟的重要組成部分,創業精神是社會進步的動力。中總將一如既往,發揮橋樑作用,支持更多有承擔的企業,推動社區經濟多元發展。我們相信,透過政府、企業與商會的共同努力,澳門的傳統商業舊區將不僅是一條條老街,更會成為展現澳門創新活力與文化底蘊的街區典範。」 首屆「草堆街創業方案大募集」優選企業代表亦於周三獲邀於現場分享自身創業歷程、心得及營運經驗。他們表示,項目在特區政府、金沙中國和社會各界攜手推進下,為企業順利進駐草堆街、穩步發展提供堅實助力;金沙中國亦積極投放資源,多方面協助草堆街商戶可持續發展。他們樂見新一批創業者即將進駐草堆街,為街區注入新元素,共建更蓬勃的營商環境。 隨著新一輪片區活化項目啟動,一連串相關活動亦將陸續展開,費用全免,包括5月8日在澳門倫敦人舉行公眾講解會,除了專人介紹兩項計劃的詳情外,更將邀請相關政府部門及公共事業機構代表分享創業相關注意事項;5月14日設有兩場免費中小企培訓課程,主題分別為「如何寫好一份商業計劃書與有效營銷」及「澳門中小企的現況與未來:傳統的轉型與新創的突破」,以提升本澳企業的文案撰寫技巧、營運知識與市場洞察力,為參加計劃作充分準備;5月15至17日及6月12至14日舉行草堆街開放日,歡迎有意者親臨現場考察街區及店舖環境,為踏上創業之路做好準備。 金沙中國多年來致力為本澳中小微企搭建發展的平台,是次活化項目除了將為獲選企業提供開業及重塑資助外,更提供一系列務實的支援,包括邀請優選企業參與旗下大型盛事及活動,連續兩年邀請首屆項目優選商戶參與「草堆街優選企業美食巡禮」,先後於澳門威尼斯人及倫敦人員工後勤區設置美食攤位,助力品牌宣傳及曝光,兩屆活動吸引11,000名團隊成員踴躍參與。此外,公司亦連續兩年在「金沙中國澳門國際十公里長跑賽」中向選手送出優選商戶的折扣禮券,帶動參加者走進草堆街;以及邀請商戶參展全澳最大規模的消費折扣展「金沙物美嘉年華」等,讓本地中小微企走出街區,面向更廣泛的市民及旅客群體,藉此提升品牌影響力及市場競爭力。 「草堆街片區活化項目2.0」由金沙中國主辦,澳門中華總商會協辦,澳門特別行政區政府經濟財政司指導,並獲得經濟及科技發展局、旅遊局、招商投資促進局、文化局、市政署、澳門街坊會聯合總會、澳門美術協會、澳門電力股份有限公司、澳門自來水股份有限公司、中國銀行澳門分行、工商銀行澳門分行及大西洋銀行鼎力支持。計劃同時為金沙中國F.I.T.「飛騰」本地中小微企支援計劃及金沙綜合度假村孵化中心的其中一環。 出席新聞發佈會的主禮嘉賓包括:中央人民政府駐澳門特別行政區聯絡辦公室經濟部處長孫耀華;澳門特別行政區政府經濟及科技發展局局長邱潤華;旅遊局局長文綺華;市政署市政管理委員會代主席麥儉明;經濟財政司司長辦公室顧問米鵬;文化局文化遺產廳廳長蘇建明;澳門中華總商會副理事長馬志達;澳門街坊會聯合總會會長吳小麗;澳門銀行公會主席葉兆佳;澳門自來水股份有限公司執行董事關小冰;大西洋銀行行政總裁區偉時;工銀澳門副行政總裁黃獻軍;澳門中銀資深業務總監許志瑜;澳門美術協會會長陸曦;澳門電力股份有限公司澳電監管事務及企業傳訊辦公室總監聶麗冰;金沙中國有限公司行政副主席王英偉博士、行政總裁兼執行董事鄭君諾,以及行政副總裁兼財務總裁、威尼斯人澳門股份有限公司常務董事孫敏其。 有意參與「草堆街片區活化項目2.0」及相關活動之人士可登入https://tinyurl.com/RuadasEstalagens2026或掃描以下二維碼了解詳情及進行報名,項目報名期由即日起至6月30日下午5時止。 關於金沙中國有限公司 金沙中國有限公司(香港聯交所:1928,「金沙中國」或「公司」)是一所於開曼群島註冊成立的有限公司及在香港聯合交易所有限公司上市的公司。金沙中國是澳門最大的綜合度假村經營商,於路氹金光大道上設有澳門威尼斯人®、澳門百利宮、澳門巴黎人®,以及澳門倫敦人® 等物業項目,同時擁有及經營位於澳門半島的澳門金沙酒店。公司旗下的各綜合度假村集合多樣化的娛樂消閒、商務設施及客運業務,包括大型會議及展覽場地、各式餐廳食肆、購物中心、於威尼斯人綜藝館、倫敦人綜藝館、威尼斯人劇場、巴黎人劇場、倫敦人劇場及金沙劇場舉行的世界級娛樂表演,以及來往港澳的金光飛航高速渡輪服務。公司在路氹金光大道的各物業發展項目,堅定並持續地為建設澳門成為世界旅遊休閒中心貢獻力量。金沙中國是全球度假村發展商拉斯維加斯金沙集團股份有限公司(紐約證券交易所:LVS)的附屬公司。 如欲索取更多相關資訊,請瀏覽網頁https://hk.sandschina.com/index.html。 傳媒查詢: 金沙中國有限公司 – 企業傳訊部胡美寶電話:+853 8118 2268電郵:mabel.wu@sands.com.mo 鄭文軒電話:+853 8118 2054電郵:jesse.chiang@sands.com.mo 金沙中國於「草堆街創業方案大募集2.0」新聞發佈會上邀請首屆「草堆街創業方案大募集」四家優選企業代表分享其創業進駐草堆街的心路歷程。 一眾嘉賓周三出席在澳門倫敦人舉行的金沙中國新一輪片區活化項目「草堆街片區活化項目2.0」新聞發佈會並於台上合照。 一眾主禮嘉賓周三出席在澳門倫敦人舉行的金沙中國新一輪片區活化項目「草堆街片區活化項目2.0」新聞發佈會,持續支持澳門特區政府推動及促進經濟適度多元發展的施政方針,分別招募本地中小企進駐草堆街,帶動街區經濟活力,以及賦能草堆街現有商戶創新升級,提升營商動力。

《諾亞控股2025年度董事局主席致股東信》

香港2026年4月29日 /美通社/ —  尊敬的股東: 我謹代表諾亞董事會和管理層,向各位股東致以最誠摯的感謝。 2025年,對諾亞而言,是一個具有承前啟後意義的重要年份。如果說2024年是我們國際化的創業元年,那麼2025年,是我們在完成結構重構之後,開始進入新階段的第一年。 過去幾年,我們經歷了行業與市場環境的巨大變化。中國市場作為我們的主場,承受了深刻的調整與挑戰。但正是在這樣的環境下,我們更加堅定地選擇走向全球,服務全球華人客戶,推動公司完成從「中國財富管理公司」向「全球華人財富管理平台」的轉型。 今天回看,這一過程極不容易,但方向是正確的,且階段性成果已逐步顯現。 在變化中堅守,在不確定中前行 自2005年創立以來,諾亞已經走過了二十餘年。我們在2010年於美國上市,並於2022年完成香港上市。 在上市後的每個季度,我們都保持了盈利,錄得連續61個季度的Non-GAAP淨利潤,並持續創造正向現金流——這一記錄橫跨多輪市場考驗,體現了公司在不同市場週期中的抗風險能力與經營韌性。 財富管理行業,是一個「離錢很近」的行業。從某種意義上講,只要我們能夠活下來,能夠持續為客戶提供服務,我們就具備長期成長的基礎。 但與此同時,這也是一個對信任要求極高的行業。2019年,我們經歷了承興事件的挑戰。面對這一事件,我們選擇與客戶站在一起,以最大誠意完成了和大部分客戶的和解。這一選擇在短期承受壓力,但從長期看,進一步夯實了公司的信任基礎。這一過程並不容易,但我們走過來了。 我始終相信,在財富管理行業,短期的波動不可避免,但真正決定企業長期價值的,是是否能夠在關鍵時刻做出正確的選擇,並守住底線。 國際化的突破:從探索走向成型 在過去三年中,我們堅定推進國際化戰略。今天,我們已經在香港、新加坡、美國等主要金融中心建立了簿記中心(booking center),並持續拓展日本、加拿大及更多市場。 截至2025年,海外收入占比已接近50%,較2022年的約27%實現了跨越式增長。這是一個非常不容易的成果。這意味著諾亞已經完成了從單一市場依賴,到全球多市場協同的結構轉變。 海外業務的規模化,不僅體現在收入結構上:截至2025年底,海外註冊客戶數接近2萬名,海外資產配置規模(AUA)達95億美元。客戶基礎與資產規模實現雙輪驅動增長,初步形成規模效應。 當前全球地緣政治環境充滿不確定性,但從財富管理行業的長期歷史來看,這樣的環境反而會加速資本的跨區域流動。正如二戰之後瑞士私人銀行的崛起一樣,財富會尋找更加安全、更加穩定、更加專業的服務平台。 今天,諾亞全球總部設在新加坡,連接中國、東南亞與全球市場,我們正處於一個極具戰略優勢的位置。 我們的定位也更加清晰—— 成為服務全球華人高淨值客戶的財富管理平台。在這個領域,我們相信諾亞具備獨特的能力與長期優勢。 行業的根本變化:AI時代的財富管理 在過去,諾亞的業務主要依賴兩個核心驅動, 理財師和產品能力。 但在AI時代,我們第一次看到一個新的可能性—— 通過AI與運營體系驅動業務增長,深度經營客戶關係。 這不僅是效率的提升,更是服務深度與業務邊界的系統性擴展。 在新加坡,我們率先建立了「AI+財富管理部」,並取得了非常顯著的成效,在客戶觸達效率、服務響應速度及資產配置的專業性等方面均實現提升,相關AUM實現了快速增長。 這一實踐讓我們更加堅定地相信,AI將成為未來財富管理行業最重要的基礎設施之一。 隨著AI持續優化我們的服務流程、客戶觸達與投資決策支持能力,我們將能夠以更精簡、更高質量的團隊服務更多客戶、創造更高的利潤。與此同時,我們已建立相應的內部AI治理機制,確保這一切在合規框架內穩健推進,提升服務質量並服務更多客戶。 構建全球平台:從單點能力到系統能力 在全球業務佈局上,我們正在形成一個更加完整的平台體系: ARK: 賬戶與投資執行 Olive:全球資產管理能力 Glory:保險、信託與傳承服務 這一體系的目標,不是簡單擴大業務規模,而是構建「獲客—配置—服務—傳承」的一體化能力閉環, 一個可以長期運行、可複製、可擴展的全球財富管理平台。 通過ARK實現客戶連接,通過Olive提升資產管理能力,通過Glory增強客戶長期粘性與服務深度,逐步形成可複製、可擴展的業務飛輪。 國際業務的發展過程中,困難是客觀存在的,但我們對方向始終保持堅定信心。 面向未來:增長的確定性 2025年,我們更多完成的是結構調整與能力建設;而從2026年開始,我們將進入一個更加清晰的階段—— 增長驗證階段。 我們將重點關註: 海外客戶規模與活躍度提升 海外資產配置規模持續增長 資產管理業務(Olive)收入結構優化 AI驅動的客戶經營能力持續增強 這些因素,將共同奠定諾亞未來的增長路徑。 長期主義與股東回報 諾亞始終堅持長期主義。 自上市以來,我們持續保持盈利,並不斷為股東創造回報。 截至2025年底,公司持有現金及現金等價物及短期投資約為人民幣50億元,資產負債結構保持穩健,為公司在全球化與AI能力建設方面持續投入提供支持,同時也為股東回報奠定基礎。 針對2025年度分紅,董事會已決議,擬向股東分派總額為人民幣6.12億元的股息,相當於2025年Non-GAAP淨利潤的100%。這是公司連續第三年以100%的Non-GAAP淨利潤進行分紅。上述分派方案尚待股東大會批准。 我們相信,隨著結構調整逐步完成、增長路徑日益清晰,公司將具備更加穩健與可持續的盈利能力,從而為股東持續創造長期價值。 結語 財富管理行業的本質,是信任與時間的積累。 過去21年,我們經歷了市場的起伏,也經歷了自身的挑戰。但每一次關鍵選擇,都讓我們更加清晰地認識到: 真正重要的不是短期的結果,而是長期的方向與能力。 我們衷心感謝客戶、股東及所有合作夥伴的長期信任。 未來,我們將繼續以更加堅定的戰略定力和執行力,推進全球化與AI能力建設,持續為客戶創造價值,也為股東帶來長期回報。 此致 汪靜波 董事局主席  

IBM Bob報到!專為企業設計與培養的軟體開發人員

Bob加速企業商機變現、煥新傳統企業資產、解決企業人才知識技能斷層挑戰 目前已有超過 8 萬位IBM員工使用IBM Bob;調查顯示使用者的工作效率平均提高45%。 IBM Bob 具備多模型協作能力,可動態地根據準確性、效能和成本,自動將每個工作任務傳送到適合的模型。 IBM Bob不只負責生成代碼,更協助將整個軟體開發生命週期工作流程自動化;將AI治理、符規和安全融入軟體開發的每個步驟 台北2026年4月29日 /美通社/ — IBM宣布在全球推出IBM Bob—專為企業「培養」的軟體開發數位員工。Bob不僅能協助軟體開發團隊快速編寫代碼,更適用於整個軟體開發生命週期 (Software Development Lifecycle, SDLC),從規劃和編碼到測試、部署和現代化工程的自動化,並提供企業亟需的AI治理和安全控制。 IBM 宣布在全球推出 IBM Bob—專為企業「培養」的軟體開發數位員工,讓企業在不犧牲治理和安全的前提下善用AI,快速進行企業的現代化工程與數位轉型。 AI正在改變軟體開發這項專業。對大多數企業而言,創新技術帶來的變化,正好迎上過去數十年來企業營運所累積的複雜度:既有系統、混合環境、對於符規的要求、以及一旦出錯所需付出的高昂代價等等。如果沒有正確與適當的防護措施,快速發展的AI就不是進步,只是加速面對不斷升級的企業風險。 IBM Bob的「誕生」即是為上述企業挑戰提供解方。它基於結構化的框架,將Bob嵌入整個企業軟體開發過程的每個角色之中—包括基於角色的模式、強制執行的標準、可複用的工作手冊、工具調用和人機協作治理—以便開發團隊能夠在受管控的同時快速推進。 IBM Bob代表了IBM 代碼AI工具的演進,將功能提升到端到端、完整的交付模式,在整個軟體開發生命週期中大幅提升人類生產力、現代化效能與人機協作程度。Bob現已正式推出SaaS版本,提供30天免費試用、以及個人和企業版。未來也將提供本地版給有資料落地或監管要求的企業使用。現有WCA客戶將繼續獲得全面支持,並可無縫轉換到Bob平台。 IBM Bob的主要功能與優勢包括: 以AI優先的軟體開發生命週期協作:根據估計,大多數開發工作分散在不同的工具、角色和生命週期階段,造成交付速度減緩、風險增加。IBM Bob 將代理型 AI 嵌進整個軟體開發生命週期—從發現和規劃到設計、編碼、測試、部署和營運—協調基於開發工作角色的專用代理、可複用的技能和被管理的工作流程。 使企業現代化工程更加智能:調查顯示60%到80%的開發預算用於現代化工程,這些工作可能耗時幾週或幾個月[1]。IBM Bob協調負責程式代碼、測試、文件和流程的開發團隊,主動執行完整的現代化任務。例如,Bob協助一家雲端解決方案和諮詢服務公司Blue Pearl,僅用三天便完成一項原本需要 30天才能完成的Java升級工作,節省超過160個工作時數[2]。 從Day 1即內建安全控制:AI不僅加速軟體開發工作,也改變了企業安全佈局,並生出新的企業風險。IBM Bob將提示詞正規化、瀏覽機敏資料、實時執行安全措施、以及AI紅隊測試(模擬測試以找出AI生成內容偏差或邏輯漏洞)直接納入開發工作流程,而不是事後補強。 可稽核性:AI生成的代碼可能未經充分審核就上線,造成合規盲點。IBM Bob 專屬的命令行工具BobShell,可實時建立自文件化的代理流程,使每個開發節點都可以被追蹤。 多模型協作:IBM Bob動態地根據準確性、效能和成本,自動將開發任務派送給適合的模型,例如Anthropic Claude、Mistral和IBM Granite等開源模型,以及專門針對程式碼推理、安全性和下次編輯預測的微調模型。較簡單的工作適合輕量型模型,複雜的任務交給功能較強大的模型;為的是成果最佳化與降低開發費用。 透明度和控制:IBM Bob的審核模型允許開發者配置與其工作流程相符的檢查點,從手動審核到按任務類型自動審核,展現高度人機協作的彈性與效率。 IBM軟體部門資深副總裁 Dinesh Nirmal表示,每家企業都在爭相進行現代化,然而缺乏治理、安全與透明度的速度,將造成極高的風險。IBM Bob 讓企業在不犧牲治理和安全的前提下善用AI,快速進行企業的現代化工程與數位轉型。Bob是為企業設計的數位員工,可協助企業真正實現「AI優先」的目標。 IBM Bob自2025年6月於IBM內部推出,目前已有超過 8 萬名IBM員工正在使用它。使用者表示在現代化、安全和新的開發工作中,工作效能平均提升了45%。在特定任務上的效能更高: IBM Instana開發團隊表示,處理特定任務的時間平均減少70%,相當於平均每周節省10小時; IBM Maximo開發團隊使用IBM Bob執行各種代碼生成和重構任務的測試,包括更新代碼。完成任務所需時間從從數天縮短到數個小時,生產力提升69%。 瞭解IBM Bob請造訪:bob.ibm.com 參考資料:部落格文章: IBM Bob協助從AI輔助編碼轉向AI輔助交付 (英文)部落格文章:適用於IBM Z 大型主機系統的IBM Bob Premium軟體包 (英文) [1] https://sync-sys.com/your-it-budget-is-80-maintenance/#:~:text=Your%20IT%20budget%20is%2080,generative%20AI%2C%20drive%20competitive%20advantages[2]  https://www.ibm.com/case-studies/blue-pearl-bob 關於 IBMIBM 是全球領先的混合雲、人工智慧及企業服務提供者,服務遍及全球 175 多個國家。IBM 協助企業從資料中獲得商業洞察、簡化流程、降低成本並增強競爭力。來自金融服務、電信和醫療等關鍵領域的機構,採用 IBM 混合雲平台及 Red Hat OpenShift 進行數位轉型。IBM 在人工智慧、量子運算和產業導向的雲端解決方案及企業服務領域持續創新,為客戶提供開放且靈活的選擇。公司秉持誠信、透明治理、社會責任、多元包容的企業文化,奠定了 IBM 的業務基石。 台灣 IBM 公司新聞室:https://taiwan.newsroom.ibm.com/ 新聞聯絡IBM 公司公關部    Kate Liu kateliu@cn.ibm.com IBM Corporation logo.

海信攜手《影之刃零》打造新一代RGB游戲體驗

青島2026年4月29日 /美通社/ — 全球消費電子與家電領軍品牌海信今日重申與《影之刃零》已達成合作,擔任靈游坊旗下這款即將發布的新作的全球官方合作伙伴,合作覆蓋電視與顯示器兩大品類。 在Gamescom LATAM 2026游戲展期間,海信全面落地此次跨界合作,現場展示顯示技術如何提升真實游戲場景體驗、加深玩家沉浸感,這也是海信持續拓展游戲生態布局的一個體現。 本次合作的核心在於海信的尖端顯示技術所帶來的更出色的色彩表現力與對比度性能。結合《影之刃零》游戲特性,可實現戰斗畫面流暢呈現、場景細節層次升級、光影氛圍沉浸渲染,以細膩畫質與流暢動態,完整構築充滿武俠意境的電影級游戲世界。玩家化身命運羈絆的江湖俠客,每一個動作、光影變化與招式對決,皆能以極致真實質感呈現。 海信全球營銷中心品牌與營銷部總經理張寶卓表示:「引發情感共鳴的沉浸式氛圍與靈敏精准的操控體驗,是高品質游戲體驗的核心。《影之刃零》融合了東方武俠美學與高速熱血戰斗,海信顯示技術能精准還原游戲動態細節與情緒氛圍,讓玩家不止於視覺觀賞,更能深度融入游戲江湖。」 靈游坊市場總監Julius Li補充道:「雙方攜手為全球玩家帶來一場完全沉浸的電影級游戲盛宴。緊湊凌厲的對戰節奏、氛圍感十足的功夫朋克異世界、跌宕起伏的武俠電影敘事,交織著宿命糾葛、俠骨柔情與江湖恩怨,每一次招式交鋒、每一處場景畫面、每一段劇情轉折,都將以鮮活質感呈現,創造難忘的游戲體驗。」 海信秉持「Innovate a Brighter Life」(有愛,科技也動情)的品牌願景,堅持以人為本的創新研發理念,融合前沿顯示技術與沉浸式用戶體驗。依托本次合作,海信進一步拉近玩家與游戲世界的距離,打造兼具視覺質感、交互體驗與沉浸感的游戲視覺方案。 關於海信 海信成立於1969年,是全球知名的家電與消費電子品牌,業務覆蓋160多個國家和地區,專注於提供高品質的多媒體產品、家電及智能信息技術解決方案。根據Omdia數據,海信在100英寸及以上電視領域全球排名第一(2023年-2025年)。作為RGB MiniLED技術的開創者,海信持續引領下一代RGB MiniLED創新。作為2026年國際足聯世界杯™官方贊助商,海信致力於通過全球體育合作,與世界各地觀眾建立聯結。

遇見小面首份財報出爐:2025年收入淨利雙增,ESG實踐助力長期價值

香港2026年4月29日 /美通社/ — 2025年,中國餐飲行業總量突破5.7萬億元,呈現穩中有進的良好態勢,發展重心由規模擴張轉向效率提升與結構優化,邁入高質量發展的新階段。行業連鎖化率連續六年攀升至25%,外賣滲透率超過三成,AI與供應鏈技術加速重塑運營邏輯。在這輪結構性調整中,作為中國領先且快速增長的中式面館經營者,遇見小面憑藉深耕效率、品質與長期價值,在行業洗牌中佔據穩固地位。 遇見小面2025年報封面 盈利能力穩步提升,規模效益雙增 近期,「中式面館第一股」遇見小面(2408.HK)披露上市後首份財報。報告期內,公司實現收入人民幣1,622.4百萬元,同比增長40.5% ;實現淨利潤人民幣106.1百萬元,同比增長約74.8%;錄得經調整淨利潤人民幣135.4百萬元,同比增加約111.9%,盈利能力持續改善。截至2025年底,公司餐廳總數已增至503家。 得益於直營餐廳數量增長,來自直營餐廳經營的收入由2024年的人民幣1,001.0百萬元增加4 4 . 9%至2025年的人民幣1,450.2百萬元,該部分收入占比由2024年的 86.7%上升至2025年的89.4%,展現出直營模式的增長韌性。同時,外賣業務收入占總收入比例由2024年的15.6%快速上升至2025年的23.3%,成為收入增長的新動力。 運營效率方面,直營及特許經營餐廳的單店日均訂單分別由2024年的386及390增至2025年的406及412。截至2025年底,遇見小面在中國內地24個城市擁有395家直營餐廳及92家特許經營餐廳,在香港特別行政區有15家餐廳,在新加坡有1家餐廳,全國化與國際化佈局穩步推進。 在業績穩健增長的同時,公司高度重視股東回報。董事會建議派付截至2025年12月31日止年度的末期股息,每股H股人民幣0.03元,2025年整體股息支付率超50%。此舉不僅是對股東長期支持的實質性回報,也彰顯了公司盈利真實、現金流充沛的財務健康度,進一步增強投資者對公司治理水準與品牌價值的認可度和信任度。 ESG實踐縱深:公益與人才共築長期價值 在ESG成為衡量企業長期價值核心尺規的當下,遇見小面已將社會責任嵌入商業模式、應急回應與人才投資之中。2025年度公益捐贈達人民幣140萬元。 自2023年起,公司推出「寶寶餐公益計畫」,每售出一份寶寶餐即捐出0.1元用於公益用途,截至2025年底累計售出約218萬份,彙聚公益資金約21.8萬元,形成「銷量增長—公益池擴大—品牌美譽度提升」的正向迴圈。2025年9月,公司聯合上海聯勸公益基金會捐資10萬元發起「一個雞蛋愛心捐贈活動」,為鄉村兒童提供每日雞蛋及營養課程,以實質行動聚焦弱勢兒童健康與教育支持。在人才創新投資方面,公司與華南理工大學合作設立「校園文化建設基金」及「創新創業公益基金」,2024年捐贈60萬元,計畫五年內累計捐贈300萬元,2025年再捐30萬元,持續支持教育與創新人才培育。 面對突發災害,公司展現出成熟的應急回應能力。2025年11月香港大埔宏福苑火災發生後,公司當天啟動公益應急機制,捐出100萬港元用於受災住戶安置,體現了完善的ESG管治架構與授權機制。 此外,公司高度重視內部人才發展,秉持「人才促進發展」理念,為員工提供持續學習與職業晉升機會。報告期內,全體員工受訓率達100%,累計培訓時長40,756.2小時,人均19.8小時,處於行業較高水準。公司建立了基於數位化基礎設施的線上培訓系統,提供標準化的培訓計畫,並為新員工提供入職綜合培訓,確保專業標準與服務體驗的一致性。在降低門店擴張中的人才培養成本的同時,也縮短了新店爬坡期,為高速開店提供人才供應鏈保障。 從產品驅動的微公益到精准社會議題介入,再到長期教育投資、危機快速回應與內部人才培訓,遇見小面不僅形成「商業與公益共生、短期與長期並重」的清晰路徑,更構建了提升品牌溢價、降低員工流失率、增強投資者信心的戰略性資產。 行業趨勢前瞻佈局,成長空間可期 從行業發展趨勢來看,中式速食賽道正加速向標準化、數位化、品牌化方向升級。首先,消費者對健康、便捷、高性價比餐飲的需求持續提升,具備強供應鏈能力和規模效應的頭部企業將受益於市場集中度提高。其次,AI與自動化技術深度重構成本結構,智能排班、精准庫存、無人配送等應用逐步落地,技術紅利進一步釋放。此外,ESG表現已成為衡量餐飲企業長期價值的關鍵指標,綠色門店、低碳運營、社區責任等非財務因素日益影響資本與消費者的選擇。遇見小面在細分賽道中憑藉產品創新、運營效率和ESG先發優勢,有望持續擴大市場份額。 綜合來看,2025年遇見小面通過美味菜肴、優質服務及獨特的用餐氛圍向顧客提供極致用餐體驗,在盈利表現、財務優化、股東回報、綠色實踐等方面取得諸多亮眼成績,成功實現從規模擴張向品質驅動的轉型。未來,隨著行業集中度提升、數位化與ESG戰略的深入推進,公司的核心競爭力將持續增強,經營業績有望再上新臺階,為行業高質量發展與綠色轉型注入強勁動能。