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imin 營運公司 Twave：「正與日本、台灣等主要市場在地金融集團與數位銀行洽談白標合作」 韓國首爾2026年8月24日 /美通社/ — 社群金融科技平台 imin 的營運公司 Twave（策略長 Hyunmin Song）正與日本、台灣等亞洲主要市場的在地金融集團與數位銀行洽談白標（white-label）合作，加速拓展全球市場。 主要與會嘉賓於 2026 年菲律賓東協科技峰會以「建構東協數位經濟」為主題進行大合照 Hyunmin Song 策略長於「2026 東協科技高峰會（ASEAN Tech Summit 2026）」上表示：「我們正與包含日本、台灣在內的主要市場在地金融集團與數位銀行洽談白標合作。」他並指出：「我們計畫將 imin 的模式從韓國拓展至全球市場。」 白標模式是由合作夥伴將 imin 的引擎導入自家客群，推出在地化社群儲蓄商品的合作架構。合作夥伴無須從零開發，即可提供全新的金融商品；使用者則能維持既有的儲蓄方式使用服務。該公司說明，透過早已融入日常生活的儲蓄習慣，合作夥伴能以相對低廉的成本，同時提升存款規模與顧客活躍度（用戶留存）。 Song 策略長強調：「區域擴張中最重要的不只是技術，而是在地化策略。」他表示：「我們將與在地經過驗證的夥伴以白標方式合作，從符合當地文化的使用者體驗（culture fit）到法令遵循，都從一開始就共同設計。」 Song 策略長發表上述構想的「2026 東協科技高峰會」於 7 月 28 至 29 日在馬尼拉萬豪酒店舉行，吸引全球企業高層、監理機關與投資人等約 4,000 人與會。Song 策略長以韓國金融科技產業協會（KORFIN）海外拓展委員會代表（Delegate of the KORFIN Global Expansion Committee）身分，參與由 Money20/20 的 Ian Fong 主持的專題論壇「One Asia, One Digital Future」。 當日與談者包括亞洲金融科技聯盟（AFA）主席蔡玉玲（Jaclyn Tsai）、菲律賓金融科技協會（FinTech Alliance.PH）創會主席 Lito Villanueva、印尼數位身分驗證企業 Privy 執行長 Marshall Pribadi，以及馬來西亞金融科技協會（FAOM）會長 Wilson Beh 等代表亞洲各國的金融科技領袖。 合作夥伴可透過白標合作運用的，是 imin 經實際營運驗證的數位社群儲蓄模式。輪轉儲蓄與信用組織（ROSCA）在菲律賓稱為「paluwagan」、印尼稱為「arisan」、越南稱為「hội」，早已深植於區域日常金融之中。imin 將這類傳統儲蓄方式數位化，並結合實名驗證與自主研發的行為信用評分引擎「I-CSS」。此外，平台也設有安全機制，即使成員中出現逾期，其他成員也不會因此蒙受損失。 另一方面，Twave 表示，截至 2026 年 7 月，imin 的累計交易額達 3 兆 4,289 億韓元（約 24.3 億美元），且在超過 8 年的營運期間維持 0.22% 的逾期率。該公司說明，相較於一般介於 5% 至 10% 的消費金融與 BNPL 模式，此為相當穩健的水準。 關於 Twave Twave 是社群平台 imin 的營運公司。imin 以使用者驅動的金融參與及生活型態連結服務為核心，透過靈活的「Stage」機制，讓使用者依自身目標參與資金運用體驗，同時也為多元產業創造全新的合作機會。 TWAVE 官方標誌

香港2026年8月21日 /美通社/ — 全球品牌競爭正在進入全新的「深度本地化」階段。 Blossom & Wood Media Scales Global Creator Operations with PhotonPay 隨著 TikTok、YouTube、Instagram 等社交平台的發展，達人行銷正在成為企業連結海外消費者的重要方式。相比傳統行銷模式，達人不僅能夠幫助品牌觸達目標用戶，更能依託本地語言、文化和內容影響力，幫助企業建立市場信任，實現從流量獲取到用戶增長的轉化。 據 Statista 數據顯示，全球達人行銷市場規模正保持高速增長，預計 2025 年將達 325.5 億美元。隨著消費電子等中國品牌加速出海，以及短劇內容走向全球，海外競爭已不再是單純的「流量競爭」，而是進一步延伸至本地化內容與運營能力的綜合比拼。 然而，構建全球達人生態並非易事：如何精準匹配多國達人？如何實現跨區域協同？又該如何支撐規模化業務背後的全球資金流轉？ 面對這一系列痛點，一家以數據為驅動的綜合性出海行銷服務商——花和木傳媒（以下簡稱「花和木」）應勢而起。憑藉深厚的行業沉澱與本地化執行力，花和木正成為眾多企業布局海外的「本地化行銷橋頭堡」。 做透做紮實：全球達人從花和木接入 區別於傳統「跑量型」或單一追求達人數量的機構，花和木更關注達人與品牌目標市場之間的精準匹配與紮實履約。 依託自研的 AI Agent 行銷增長模型，花和木建立了一套涵蓋策略洞察、內容創意、明星與達人協同、精準投放優化及本地化執行的全鏈路整合行銷解決方案。同時，花和木持續注重推進本地化能力建設，在曼谷、雅加達、聖保羅、墨西哥城等核心市場部署本地運營團隊，實現策略與執行的無縫銜接。 目前，花和木已擁有近十萬優質達人資源，覆蓋歐美、東南亞、拉美、中東、日韓等國家地區，支持 10 個語種及超 8 個出海行業。截至目前已累計服務超 100 家頭部出海企業。 通過全球資源整合與本地化運營，花和木全新升級了其全球 Slogan——「全球達人，從花和木接入」。這不僅是一句品牌定位，更代表著其成為連接全球品牌與海外達人生態核心入口的決心。 隱形戰役：高頻結算，資金管理如何提效？ 隨著服務市場不斷擴大，達人行銷項目也逐漸呈現出多市場、多角色、多幣種的特點。對於花和木而言，在幫助企業開展全球行銷項目的過程中，不僅需要協調不同國家的達人資源和內容合作，還需要保障整個業務鏈路中的資金流轉穩定。 海量高頻結算背後，花和木在後端資金流轉和跨境結算上面臨諸多挑戰： 1. 高頻合作場景，財務管理壓力增加 全球達人合作通常涉及大量合作夥伴，財務團隊需要處理不同項目下的合同審核、付款信息確認以及賬務核對等工作。隨著業務規模擴大，傳統逐筆處理模式進一步增加了財務團隊的運營壓力。 2. 多市場、多幣種結算複雜 不同國家和地區的合作夥伴在收款方式及幣種需求上存在差異。跨境付款過程中，中間行扣費、到賬金額差異等問題，也進一步增加了業務團隊與合作夥伴之間的溝通成本。 3. 異常處理影響項目推進效率 達人賬戶信息錯誤、付款退回等異常情況發生時，需要業務、財務與合作夥伴多方協調處理，增加異常處理成本，也進一步影響項目整體推進效率。 因此，如何建立更加穩定、高效的全球資金管理能力，成為支撐達人生態規模化運營的重要環節。 從3C 出海到短劇全球化，花和木如何支撐全球內容生態運營 隨著中國企業加速布局海外市場，3C、短劇等行業對全球內容運營的需求持續增長。企業不僅需要連接不同市場的達人和製作資源，還需要應對多國家協作、多幣種結算及跨境付款等實際問題。花和木通過本地化內容能力與全球資源協同，幫助客戶提升海外項目的落地能力。 1. 3C 出海：支撐多市場內容協同與規模化傳播 3C 品牌在海外推廣中，往往需要同時覆蓋多個國家和產品線，並根據當地用戶習慣調整內容表達。隨著合作市場和達人數量增加，項目也面臨資源分散、溝通鏈路長、付款對象多等問題。 花和木基於不同市場特點，為客戶提供內容策略、達人篩選、合作執行及效果管理等服務，推動多產品線內容在不同市場協同落地。 某消費電子品牌計劃在拉美兩個重點市場開展內容行銷，希望在講清產品體驗的同時，擴大品牌在當地年輕人群中的觸達。 花和木根據不同產品的使用場景和目標人群，搭建「垂類講產品、跨界進圈層」的達人組合：科技測評、運動健康等垂類達人負責功能展示與體驗說明；潮流生活、二次元及泛娛樂等跨界達人則將產品融入原生內容，讓產品進入更多年輕用戶關注的文化與生活場景。以其中一個重點市場為例，項目累計獲得近 300 萬次內容曝光，整體 CPM 控制在 10 美元以內。 由於項目涉及兩個市場及多批次合作，團隊需要持續協調達人溝通、內容審核、發布排期及費用結算。項目執行過程中，花和木借助 PhotonPay 光子易進行多幣種賬戶管理與全球付款，集中處理兩地市場、不同批次的合作費用，減少分散付款帶來的操作成本，提升跨市場項目的資金協同效率。 2. 短劇出海：支持跨市場內容製作與全球協作 近年來，短劇成為內容行業全球化探索的重要方向。短劇海外項目通常涉及本地演員、製作團隊及場地資源，項目週期緊、合作方多，對跨市場資源協調和資金流轉效率提出了更高要求。 花和木整合不同市場的本地製作資源，為客戶提供演員與團隊匹配、拍攝執行、內容製作及項目管理等服務，幫助短劇內容根據當地文化和用戶偏好完成本地化落地。 某內容客戶計劃在東南亞多個市場開展短劇製作，希望提升內容的本地表達，同時保障不同地區項目的交付效率。 花和木根據項目需求，協調多個市場的演員、製作團隊及拍攝資源，並統籌前期籌備、現場拍攝、後期製作和交付。由於項目參與方分布在不同國家，付款對象較多，且涉及多幣種、多批次結算，傳統付款方式在操作效率和統一管理方面存在一定壓力。 通過 PhotonPay 光子易，花和木對不同市場的項目款項進行集中管理和分批支付，簡化跨境付款流程，提升財務對賬和資金管理效率，也為海外演員及製作合作方提供更順暢的收款體驗。 「在合規底線之上、真正理解出海業務、且能高效落地執行的資金合作夥伴。PhotonPay 光子易團隊對出海市場及業務痛點有比較深入的理解，溝通落地且高效，這是我們選擇合作的重要原因。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 PhotonPay光子易：以全球支付能力支持達人生態規模化發展 在選擇跨境資金管理合作夥伴時，花和木重點關注三方面能力：合規能力、解決複雜業務場景的能力、服務響應效率。 針對花和木在歐美、東南亞、拉美等多國拓展中龐大且複雜的資金結算需求，PhotonPay 光子易提供覆蓋賬戶管理、全球付款及資金運營的一體化解決方案，幫助企業提升跨境資金流轉效率。 清晰豐富的多幣種管理，匹配本地化戰略PhotonPay 光子易支持開立 19+ 種主流本地貨幣賬戶，覆蓋 113+ 個本地付款地區，匹配花和木在東南亞、拉美布局本地主體的戰略，實現多幣種資金統一管理與本地化結算，降低匯兌及中間行成本。 高效付款與清晰對賬，駕馭高頻複雜場景PhotonPay 光子易連接全球本地清算網絡及主流電子錢包，提升高頻付款與信息核對效率；透明的費用結構減少中間行扣費等不確定性，讓財務對賬更加清晰，助力團隊聚焦達人資源與業務增長。 極速響應與全天候跟進，打造高效履約信任PhotonPay 光子易依託多國金融牌照及 ISO 27001、SOC 2 Type I 等合規能力，結合 AI 驅動的風控體系保障資金安全。針對賬戶信息錯誤、退匯等異常情況，專屬團隊及時跟進處理，保障資金鏈路穩定順暢。 「對『出海必須真正本地化』的共識，是雙方合作深入的底層基礎。我們最直觀的感受集中在三點：多幣種管理能力突出，批量處理與對賬具備差異化優勢，服務響應則是值得信賴的軟實力。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 攜手並進，探索全球本土化增長新空間 「我們在眾多國家都建了本地主體、本地結算。未來的競爭，是誰能把資金和業務真正沉到『本本』裡。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 當中國出海全面邁向「深度本地化」的新階段，行銷不再是孤立的前台觸角，資金流也不應是沉重的後台鎖鏈。「強本地化的行銷履約網」與「高精細度的全球資金網」無縫交織，正成為中國企業走向全球的核心底層能力。 面對洶湧的達人經濟浪潮，花和木與 PhotonPay光子易不僅是業務上的同行者，更是出海生態的共建者。 未來，花和木將深化「全球達人，從花和木接入」的生態價值：一方面堅定本地化戰略，深耕「品牌+達人行銷」，以本地團隊和達人資源幫助品牌連接海外用戶，把達人行銷「做透做紮實」；另一方面推動資金結算「本本化」，讓業務與資金同步落地。 與此同時，PhotonPay 光子易也將持續完善全球支付基礎設施能力，為花和木等全球化企業提供多市場、多幣種的資金管理支持，助力企業更加高效地開展跨境業務運營。

香港2026年8月21日 /美通社/ — 金界控股有限公司（「金界控股」或「本公司」，港交所股份代號：3918）連同其附屬公司、湄公河區域領先的綜合式娛樂度假村金界娛樂城，欣然宣佈連續第二年榮獲Great Place To Work®認證™。金界娛樂城今年取得卓越的信任指數™評分97%，較去年的95%進一步提升，並遠高於65%的行業標準。此項佳績反映公司成功建立了以信任、尊重及員工真誠參與為基礎的工作環境；在酒店及旅遊業中，員工體驗尤具意義，因為這會直接影響賓客體驗及業務表現。這項認可完全源自員工的真實心聲，並由本公司的CARES核心價值觀 — 協作（Collaboration）、問責（Accountability）、尊重（Respect）、卓越（Excellence）及可持續發展（Sustainability） — 所引領，持續鞏固共融的職場文化，重視不同背景及觀點的多元性，並將平等機會奉為基本原則。 本公司一直致力透過學習、職業發展及領導力機會，投放資源培育人才。員工意見不僅受到重視，更會化為實際行動，進一步鞏固集團作為理想僱主的地位，吸引有志建立具意義事業的人才加入。儘管此項認證標誌著公司值得自豪的重要里程碑，本公司亦視之為持續邁向更佳職場的旅程之一，而這個職場屬於每一位憑藉熱誠、協作及承諾鑄就企業卓越表現的員工。 金界控股行政總裁兼執行董事曾羽鋒先生表示：「金界娛樂城在職場文化及卓越表現方面的成長，最能體現在我們每一位金界大家庭成員身上。他們每天以追求個人成長的真誠態度投入工作，並將本地待客之道及文化真摯地融入我們的服務當中。我為每一位成員感到自豪，並恭賀大家連續第二年榮獲Great Place To Work®認證™。我們的職場文化由各位共同建立，以信任與尊重為核心，而不僅僅是績效目標。我們亦感謝Great Place To Work®對金界娛樂城的認可，並向國際社會展示柬埔寨正在持續取得的發展成果。隨着金界娛樂城持續成長及發展，我們與員工共同進步的決心絕不動搖。我們將繼續投資於人力資源最佳實踐，持續傾聽員工意見，並不斷打造卓越及相互尊重的職場，從根本上協助我們為營運所在及所貢獻的社區帶來改變，並為這個快速崛起的經濟體作出貢獻。」 此項成就進一步彰顯本公司可持續發展及企業社會責任（SCSR）舉措的成功，確保員工不僅獲得賦權及回報，亦積極參與為更廣泛社區創造正面影響。隨着金界控股在可持續發展領導力方面持續取得進展，公司首次獲納入富時羅素社會責任指數系列（FTSE4Good Index Series），標誌其ESG發展進程的重要里程碑，反映公司在ESG實踐、可持續發展管治，以及在營運各環節全面落實負責任營商考量方面均有所提升。上述成就共同彰顯金界控股致力推進SCSR目標，並為員工、社區及環境帶來實質且長遠價值的承諾。 推動今年認證評分進一步提升並展示持續進展的主要SCSR成果包括： 將環保意識轉化為行動，共建更潔淨、更綠色的柬埔寨 — 透過「An Ocean of Plastic」展覽、「潔淨綠色校園計劃」及「綠色柬埔寨：植樹計劃」推進環境可持續發展及社區教育，吸引79所學校參與，舉辦40場環保工作坊，收集5噸塑膠作回收，並將校園清潔標準由55%提升至96%。自2014年以來已種植逾32,000棵樹苗，單在2026年便額外派發了62,500棵樹苗。 賦能員工，創造社區影響力 —  「影響力發起人計劃」（Impact Initiator Programme）鼓勵員工主導涵蓋教育、學生福祉、校園基建及可持續發展的社區項目，包括數碼素養及增益課程、學校物資支援、學習環境改善及社區菜園等，將員工主導的構思轉化為實質影響，同時培育領導能力。 全方位員工福祉及參與 — 公司透過健身、健康及社區活動支持員工福祉，包括參與Women Run 10K及金邊國際半程馬拉松的員工人數不斷增加，以及由公司主辦的NagaRun及 「地球一小時」五公里歡樂跑（Earth Hour 5K Fun Run）。NagaMart的擴展，加上推廣健康飲食的現場烹飪示範，進一步支持員工的日常福祉。 促進多元、公平及共融 — 本公司致力打造充滿活力且共融的職場，堅守平等機會與公平待遇原則，積極培育本地人才並推動女性領導力。女性佔員工總數49.9%，並佔管理職位33%，反映公司在建立均衡及共融組織方面持續取得進展。 金界控股將繼續把可持續發展及負責任營商實踐融入其長遠策略，深信可持續表現建基於穩健管治、高度投入的員工及具意義的社區影響力。上述成就共同鞏固本公司「共創明天」（Shaping Tomorrow, Together）的承諾，並為所有持份者創造可持續的長遠價值。 關於金界控股有限公司金界控股有限公司於二零零六年十月在香港聯合交易所上市（港交所股份代號︰3918）。金界控股的全資附屬公司NagaWorld Ltd.成立於一九九五年，擁有、管理並經營柬埔寨王國首都金邊市唯一的一座世界級綜合娛樂及休閒綜合設施，持有為期70年的賭場牌照，並擁有為期51年的賭場獨家經營權（一九九五年至二零四五年）。金界控股有限公司獲納入於二零一一年九月五日推出的恒生外國公司綜合指數及恒生環球綜合指數。於二零一八年九月十日，本集團獲納入恒生綜合大中型股指數成份股。於二零二三年三月十三日，本集團被列入成爲滬港通及深港通下港股通合資格證券之一。 更多資訊，請瀏覽nagacorp.com並在LinkedIn關注金界控股。 關於NagaWorld Limited自1995年開業以來，金界娛樂城一直走在柬埔寨旅遊業蓬勃發展的前沿，並與各政府持份者緊密合作。NagaWorld Limited作為全國酒店業最大的私營僱主之一，多年來為無數員工提供世界級服務標準培訓，他們其後亦為柬埔寨充滿活力的酒店業作進一步貢獻。在金界娛樂城，我們相信建立理想的工作場所不僅關乎業務表現，更關乎為我們的員工、賓客及所服務的社區塑造可持續的未來。 更多資訊，請瀏覽nagaworld.com並在LinkedIn、Facebook及Instagram關注金界娛樂城。 關於Great Place To Work®認證™Great Place To Work®認證™是企業致力爭取、最具代表性的「理想僱主」認可。該認證完全基於員工對其職場體驗的反饋，尤其是員工是否持續感受到高度信任的工作環境。Great Place To Work認證獲全球員工及僱主廣泛認可，是識別及表彰卓越員工體驗的全球基準。每年，來自60個國家逾10,000家公司申請取得Great Place To Work認證。 關於Great Place To Work®作為全球職場文化的權威，Great Place To Work®憑藉30年開創性研究及數據，協助每個地方成為適合所有人的理想工作場所。其專有平台及For All™模型協助企業評估每位員工的體驗，而模範職場獲得Great Place To Work認證™或榮登備受推崇的「最佳職場™」榜單。 更多資訊，請瀏覽greatplacetowork.com及在LinkedIn、X、Facebook及Instagram關注 Great Place To Work®。