Uncategorized

Tata Communications 於 Gartner® Magic Quadrant™ 連續第 13 年維持領導地位

印度孟買2026年4月4日 /美通社/ — 全球領先的通訊科技企業 Tata Communications,欣然宣佈於 Gartner® 2026 年「全球廣域網絡 (WAN) 服務 Magic Quadrant™」中獲評為「領導者」,連續第 13 年憑藉「願景完整性」(Completeness of Vision) 和「執行能力」(Ability to Execute) 贏得殊榮。 過去一年,Tata Communications 利用先進的人工智能 (AI) 及分析技術,不斷重塑其網絡結構,提供可組合、高速、按需且以意圖為本的連接方案,協助全球金融、製造、零售、媒體及資訊科技 (IT) 服務等行業的企業。 重點革新包括: 擴充按需網絡服務組合,加入 IZO™ DC 動態連接(DC 代表 Data Centre,即數據中心)及多雲端按需連接等新選項,使企業能更靈活地根據需求拓展網絡。 投資新一代高密度單模光纖及具備 800G 高容量的波長服務,以應對人工智能雲端基礎設施不斷增長的需求。 經由策略夥伴的網絡接入點 (PoPs) 擴大全球覆蓋,有助在主要市場快速部署並靈活擴展服務。 與頂尖的本地離網夥伴合作,確保全球各地區的最後一哩連接穩定可靠。 加強安全存取服務邊緣 (SASE) 功能,以應對由人工智能引發的新興威脅,例如未經授權的數據上載等風險,為企業環境提供更穩固的保障。 計劃提供量子安全加密服務,採用由 NIST 標準化的後量子密碼學 (PQC) 演算法,以抵禦傳統及量子攻擊,提供穩健的安全防護。 Tata Communications 核心與新一代連接服務執行副總裁兼技術總監 Genius Wong 稱:「我們很榮幸能連續 13 年獲此殊榮,並由衷感謝客戶對我們始終如一的信賴。 Tata Communications 將不斷革新解決方案,以助企業建構兼具穩健實力與卓越效能的智能數碼根基。 藉著我們未來導向、穩健可靠的智能網絡結構,企業可放心擴張,並在人工智能推動的未來世界蓬勃發展。」 Gartner 免責聲明 Gartner,全球廣域網絡服務 Magic Quadrant,Gaspar Valdivia,Karen Brown,Katja Ruud,2026 年 3 月 16 日。 Gartner 及 Magic Quadrant 是 Gartner, Inc. 及/或其附屬公司的商標。 Gartner 並無認可其出版物中提及的任何公司、供應商、產品或服務,亦無建議科技用戶只選擇獲得最高評級或其他特定稱號的廠商。 Gartner 出版物所表述的均為 Gartner 業務與科技洞察分析機構的意見,不應被理解為事實之陳述。 Gartner 就本出版物不作任何明示或暗示的保證,包括對適銷性或特定目的適用性的擔保。 關於 Tata Communications Tata Communications (NSE: TATACOMM) (BSE: 500483) 是 Tata Group 的旗下成員,致力推動全球數碼生態系統,業務遍及超過 190 個國家及地區,為現今蓬勃發展的數碼經濟注入活力。 公司秉持信任為先的原則,透過合作與互聯解決方案、核心及新一代連接技術、雲端託管與安全解決方案,以及媒體服務,以助全球企業實現數碼轉型。 全球有 300 間 Fortune 500 公司選用其服務,公司更協助企業連接全球八成的雲端服務龍頭。 如欲了解更多資訊,請瀏覽 www.tatacommunications.com X | LinkedIn | YouTube | Instagram 前瞻性及警示陳述 本新聞稿中有關 Tata Communications 及其前景的某些詞語和陳述,以及其他陳述,包括與 Tata Communications 預期財務狀況、業務策略、Tata Communications 營運未來發展以及印度整體經濟有關的陳述,均為前瞻性陳述。 此類陳述涉及已知及未知的風險、不確定因素及其他因素,包括財務、監管及環境因素,以及與行業增長和趨勢預測相關的因素,這些因素可能導致 Tata Communications 的實際結果、表現或成就,或行業結果,與該等前瞻性陳述所表達或暗示的內容存在重大差異。 可能導致實際結果、表現或成就與該等前瞻性陳述截然不同的重要因素包括:未能增加 Tata Communications 網絡上的流量;未能開發滿足客戶需求並產生可接受利潤的新產品和服務;未能成功完成對支援新產品和服務(包括語音傳輸服務)的新技術和資訊系統的商業測試;未能穩定或降低公司若干通訊服務的價格壓縮率;未能整合策略性收購以及印度政府政策或規例的變動,特別是與 Tata Communications 所屬行業管理相關的變動;以及宏觀層面上印度的經濟、商業和信貸狀況。 其他可能導致實際結果、表現或成就與前瞻性陳述出現重大偏差的因素(其中許多超出 Tata Communications 的控制範圍),包括但不限於 Tata Communications Limited 年報中所討論的風險因素。  Tata Communications Limited 年報載於 www.tatacommunications.com。 Tata Communications 並無義務亦明確表示不會承擔任何義務,以更新或修訂其前瞻性陳述。 © 2026 Tata Communications Ltd. 版權所有。 保留所有權利。 TATA COMMUNICATIONS 及 TATA 為 Tata Sons Private Limited 的商標或註冊商標。

中國銀聯發布智能體支付開放協議框架 構建開放、可控、安全、信任的智能支付新生態

上海2026年4月3日 /美通社/ — 2026年4月2日,中國銀聯在上海正式發布《智能體支付開放協議框架》,並成功實現5筆生產系統驗證交易。用戶在航旅縱橫的 AI 出行助手中輸入「請為我購買一張8月1日,從上海到北京的機票。」AI 出行助手快速對比各渠道機票價格,給出航班建議,測試者選擇其一後,由 AI 助手自動關聯用戶資訊並使用交通銀行信用卡完成購買。出票成功後,該航班出現在航旅縱橫首頁的待出行計畫中(相關功能暫時僅面向白名單用戶開放)。 除了航旅縱橫 AI 出行助手的演示,現場還進行了科大訊飛智能體出境酒店預訂、基於智譜大模型的極豆車載智能體咖啡購買、雲閃付智能體生活繳費等支付演示。此外,中國銀聯還展示了在香港地區與訊聯、eLife 的智能體支付合作,用戶可以透過智能體預約抵達香港國際機場後的出行車輛,並使用境外銀聯卡完成付款。 這些交易的特殊性在於,交易的發起從「人與人」演變成「人與智能體」。智能體基本建立了「感知-決策-行動」的閉環,互動方式從「手動操作」向「意圖直達」演進。但隨之而來的是新的困境,當支付行為的主體從人延伸至智能體,支付邏輯從底層被解構、重塑,如何相信智能體(身份信任)、如何相信智能體行為是被授權的(意圖信任)、如何確保交易過程安全可控(過程信任),這些都成為智能體支付時代亟待回答的問題。 早在2023年,中央網信辦發布《全球人工智慧治理倡議》,強調「堅持『智能向善』的宗旨」,「打造可審核、可監督、可追溯、可信賴的人工智慧技術」。作為佈局全球的國際卡組織,中國銀聯基於自身的平台性、中立性,正式發布智能體支付開放協議框架(Agentic Payment Open Protocol,簡稱 APOP 框架),針對性提出智能體支付的「銀聯方案」。 四大核心能力構建智能體支付信任機制與互動範式 APOP 框架是專為智能體支付生態系統設計的開放性框架,透過建立一套統一的信任機制和互動範式,連接並賦能生態各方,使加入 APOP 框架的產業夥伴皆能以「即插即用」的方式,無縫、安全地參與智能體支付流程。APOP 框架在既有支付服務的基礎上,進一步構建了四大關鍵能力: 一是智能體身份管理。負責為智能體提供身份識別與全生命週期管理,便於各方在後續交易中進行識別與認證。 二是意圖管理。將用戶的支付訴求轉化為可執行、有邊界、結構化的限制指令,透過意圖的註冊、管理與留存,支援意圖在各參與方之間傳遞並於交易中進行核驗。 三是用戶身份管理。協助用戶在智能體與支付網路中其他角色之間建立關聯關係。 四是支付授權管理。負責支付開通授權、支付扣款以及用戶意願驗證等相關流程。 APOP 框架已上架銀聯開放平台,包含框架文件、接入指南、沙盒環境等,為受邀合作夥伴提供全流程技術接入支援。 境內外產業共建開放、可控、安全、信任的智能體支付生態 APOP 框架遵循開放互聯標準,即以銀聯全球受理網路為基礎,探索建立業界通用標準,實現跨機構、跨平台、跨場景、境內外互聯互通的普適性框架。 除此之外,另有四項核心原則在 APOP 框架的設計過程中被反覆強調:一是合規可控,確保智能體支付不脫離現有支付監管框架,以既有監管要求為根本原則,建立順應監管趨勢的協議體系;二是安全為要,在傳統支付風險體系之上,透過設計智能體身份管理、意圖管理等流程,並結合生物特徵識別、支付標記化等技術,全面構建智能體支付時代的風險防控體系;三是信任為基,信任不是可選項,而是必備的基礎設施,需構建涵蓋身份信任、意圖信任與過程信任的全流程信任鏈;四是廣泛相容,提供多元接入方案,支援各方以最低成本、最平滑路徑接入智能體支付生態,並保持高度模組化與可擴展性,以因應未來支付業務的持續演進。 首批共有19家境內外機構成為 APOP 合作夥伴,涵蓋商業銀行、智能體廠商、科技公司、商戶與收單機構等。中國銀聯黨委書記、董事長董俊峰表示,中國銀聯將始終秉持「互信互聯 共創價值」的發展願景,攜手全產業夥伴,積極擁抱人工智慧帶來的變革機遇,共同描繪安全可控、普惠高效、全球互通的智能體支付新藍圖,合力推動支付業態的智能化躍遷,為打造智能經濟新形態提供關鍵支撐。 商業銀行認為,APOP 是連接智能體能力與金融基礎設施的關鍵橋樑,為智能體支付的安全合規落地提供保障;智能體公司認為,未來智能體將無處不在,而支付是智能體構建商業閉環的最後一公里,APOP 的發布對支付產業具有里程碑意義;商戶認為,智能體支付的發展既是機遇亦是挑戰,期望在 APOP 框架下進一步提升支付效率與用戶體驗;收單機構亦表示,願意積極加入框架,與銀聯共同探索與創新,更好服務商戶。 探索智能經濟新形態 銀聯的 AI 實踐之路 APOP 框架的發布,是銀聯探索智能經濟新形態的重要一步。在此之前,銀聯已於2025年7月上線 MCP 集市,支援用戶在 AI 大模型中便捷使用金融支付、金融科技與通用服務等多項智能服務。 此外,中國銀聯還聯合交通銀行、復旦大學、上海人工智慧實驗室、上海金融科技產業聯盟,共同承擔國家人工智慧應用中試基地(金融領域、普惠金融支付方向)的建設,佈局算力、資料、模型、平台等人工智慧全棧能力,為金融產業的數智化轉型發展提供有力支撐。 若 MCP 支付服務更偏向底層通訊協作協議,國家人工智慧應用中試基地的建設則是在更高層級打造「人工智慧+」金融支付產業協同創新的高地,而 APOP 框架的發布,則在中間業務層補足了銀聯向生態合作夥伴輸出底層支付服務的標準與原則。 APOP 框架的描繪與完善絕非一日之功,更非任何單一機構可獨立完成。中國銀聯將攜手更多商業銀行、科技企業、商戶與產業機構,探索建立更完善的業務機制、智能風控體系與差錯爭議規則,深化智能體支付新生態的建設。立足於人工智慧快速變革的技術奇點,面對智能體支付帶來的歷史性機遇,中國銀聯將持續踐行金融基礎設施的責任擔當,充分發揮全球型卡組織的樞紐作用,為全行業做好築基者與連接者,推動構建新的信任機制與價值橋樑。

RWA.LTD 贊助香港 Web3 嘉年華 2026

強化品牌影響力,深化全球市場佈局 香港2026年4月3日 /美通社/ — RWA.LTD 正式宣佈成為 香港 Web3 嘉年華 2026 的贊助方。繼 2025 年 9 月成功上線後,此舉標誌著平臺在提升品牌曝光及拓展市場版圖方面邁出關鍵一步。同時,RWA.LTD 亦將攜手 Fufuture 於4 月 21 日 16:00(GMT+8)舉辦一場 Side Event,聚焦 RWA 的實務應用。 亞洲頂級 Web3 盛會,聚焦 RWA 核心敘事 香港 Web3 嘉年華被廣泛視為亞洲最具影響力的 Web3 行業盛會之一,彙聚全球行業領袖、機構投資者、開發者及監管代表。往屆嘉賓陣容包括: Vitalik Buterin(以太坊聯合創始人) CZ 趙長鵬(幣安創始人) Yat Siu(Animoca Brands 聯合創始人兼主席) 本屆大會以 “RWA: The Ultimate Q&A” 為核心議題,標誌著真實世界資產(RWA)正加速成為行業主流敘事。這一趨勢反映出傳統Web2產業與 Web3 基礎設施的深度融合,以及監管與機構對 RWA 代幣規模化應用路徑的持續關注,也與 RWA.LTD 的戰略定位高度契合。 開創 RWA電商發展新路徑 在當前市場普遍聚焦金融化 RWA 代幣專案的背景下,RWA.LTD 率先提出並實踐RWA電商模式,通過消費品代幣化探索 Web3 的真實應用場景。平臺通過為 Web2 商家提供一站式服務,使傳統企業能夠通過輕量級消費品代幣無縫接入 Web3,從而構建其所定義的: “流動性品牌生態(Liquid Brand Ecosystem)” 該概念和非金融類 RWA 代幣最早由 RWA.LTD 創始人兼 CEO 付饒(Tony Fu )於 2024 年末在香港提出。當時,他正著手打造 RWA.LTD——一個專注於消費品代幣化的平臺。RWA.LTD 於 2025 年 9 月上線 Beta 版本,並於 2026 年 3 月完成全面升級並正式發佈。 目前平臺已落地多個專案,包括: TOP100 Utility Token (TOP100):代表由香港上市公司提供的媒體服務交付權 Genius Coffee Token(GCT):代表按需烘焙咖啡豆商品的交付權 DIMD Token(DIMD):代表珠寶商品的交付權 CEO付饒(Tony Fu ) 表示: “RWA.LTD 作為一個非傳統 Web3 平臺,紮根於 Web2 消費品牌生態,強調真實使用場景而非金融結構。RWA 正在成為行業核心敘事,我們認為其註定從金融化擴大至真實消費場景。通過推動RWA電商模式,我們希望多樣化區塊鏈應用場景,重塑市場認知,實現 Web3 與現實商業之間的橋樑價值。” 重塑品牌與消費者互動模式 由RWA.LTD開創的消費品代幣正在重構品牌與消費者之間的價值連接,形成雙邊共贏機制: 對發行方(品牌商家)而言: 前置現金流:通過出售代幣化代金券,實現提前回籠資金; 運營靈活性:兌換條件、週期以及單帳戶限額均可根據品牌需求進行靈活配置; 流動性品牌生態:品牌代幣成為品牌生態中的一種流動性會員標識。借助區塊鏈技術,品牌能夠以傳統方式難以實現的方式與用戶互動,例如通過空投等機制持續觸達用戶、延長用戶注意力週期。同時,代幣的流通機制也使社區保持穩定與可持續發展——當部分用戶退出時,新的用戶持續進入,從而維持品牌社區的動態平衡。 對消費者而言: 價格優勢:品牌可通過代幣形式提供更具吸引力的價格條件; 低壓力囤貨:傳統優惠券缺乏標準化、可替代性與流動性,通常僅限自用;而 RWA.LTD 構建的二級市場為消費者提供了額外的流動性選擇; 能保持”新鮮”的囤貨:消費者可以長期持有代幣,並在需要時兌換對應商品或服務,從而避免傳統囤貨中常見的過時、過期等問題。 RWA.LTD旗艦項目 — 面向電商與 Web3 服務提供商的穩點商城 RWA.LTD CEO 付饒同時披露,平台正推進一項旗艦項目:即將上線子平台——穩點商城(WinPoint Mall)。該子平台旨在為電商及 Web3 服務提供商提供一套由平台代幣 RWA COIN(RWA)驅動的下一代客戶管理方案。透過該解決方案,服務提供商將可定制的服務權益進行代幣化,以 RWA 的形式呈現,並透過多元機制分發給其客戶。RWA.LTD 已與多家 Tier 1 服務提供商達成共識,並正積極推動相關合作的落地實施。 傳統客戶管理模式——如評論激勵與付費導流——長期存在結構性低效問題:形式老舊、不可流通、成本高且多為一次性流量。此外,客戶關係的控制權往往分散或依賴第三方,限制了服務商建立可持續且可管理的客戶生態。 相比之下,RWA 驅動的流量模型引入了一個具備流動性、可管理且由服務商自主擁有的客戶層。無論新舊客戶均可被激活和留存,從而實現持續互動而非一次性觸達。這使服務商能夠在保持對客戶資產完全自主控制的同時,進行精細化、全生命週期的流量管理。 此外,電商與 Web3 服務商亦保有高度的策略靈活性:既可發行獨立品牌代幣,也可選擇接入多品牌共享的流動性網絡。相關選擇可根據不同的行銷目標與成本考量進行配置。 “該模式的關鍵創新在於消費型代幣形式的高度靈活性——既可適用於單一品牌,也可覆蓋多品牌場景,在形成多元生態的同時,大幅降低商家採用消費品代幣並進入 Web3 世界的門檻”,付饒表示。 香港監管定位清晰,奠定平臺發展基礎 受惠於香港成熟且界定清晰的法律框架,RWA.LTD 聚焦於消費品代幣,而此類代幣並不屬於《打擊洗錢及恐怖分子資金籌集條例》(AMLO)第 53ZRA 條下「虛擬資產」的定義範圍,原因在於其既非支付型代幣,亦非治理型代幣。即使在部分特徵上可能存在交集,相關代幣最終仍可根據 AMLO 第 53ZR 條被界定為”有限用途數碼代幣”」(Limited Purpose Digital Tokens)。基於此,RWA.LTD 平臺並不落入虛擬資產交易平臺(VATP)發牌制度的監管範圍,使得平臺、商戶與消費者得以在更高效、更輕量化的模式下開展業務與參與生態。 美國市場和監管驗證 值得關注的是,在 RWA.LTD 推出後不久,於 2025 年 11 月,一個可比專案 Fuse Token($ENERGY)獲得美國證券交易委員會(SEC)發出的 No-Action Letter。該案例進一步印證了 RWA.LTD 對非金融類 RWA 新興市場的前瞻性認知判斷、戰略佈局能力以及先發優勢。 成長動能強勁, 加速拓展全球影響力 自平臺推出以來,RWA.LTD 已於五個月內完成天使輪融資,估值超過 1,400 萬美元,融資總額超過 170 萬美元,展現出強勁的市場認可度與成長潛力。公司目前正邁入快速增長與加速拓展的新階段。作為 RWA.LTD 的戰略核心市場,香港擁有高度活躍的消費市場,以及持續演進中的 Web3 生態,為品牌建設、業務發展及生態合作提供堅實基礎。 在成功完成平臺首發與天使輪融資後,贊助香港 Web3 Festival 2026,標誌著 RWA.LTD 在提升市場認知、鞏固品牌定位,以及擴大全球 Web3 領域影響力方面,再次邁出重要一步。

宏利財富及資產管理完成收購施羅德印尼

香港及印尼雅加達2026年4月2日 /美通社/ — 宏利財富及資產管理 (Manulife Wealth & Asset Management) 今日宣佈,已透過 PT Manulife Aset Manajemen Indonesia(「MAMI」)完成早前公佈對 PT Schroder Investment Management Indonesia(「SIMI」)的收購。此項交易已圓滿完成所有交割條件,包括獲得印尼金融服務管理局(Otoritas Jasa Keuangan, OJK)的監管批准。 此一重要里程碑標誌着整合階段正式啟動,並展開 MAMI 與 SIMI 的有序整合。 在整合期間,宏利財富及資產管理將同時營運 MAMI 與 SIMI,維持現有架構,並分階段推進整合。 公司將就品牌、產品變動及營運優化向客戶、合作夥伴及員工提供定期更新,確保過渡期間的清晰溝通與業務連續性。 宏利亞洲財富及資產管理主管 Fabio Fontainha 說:「我們很高興正式歡迎施羅德印尼加入宏利財富及資產管理大家庭。 此收購的完成,體現我們對印尼市場的長期承諾,並進一步鞏固 MAMI 作為印尼最大資產管理公司的領導地位。 透過結合兩家頂尖資產管理公司的優勢,我們正打造一個更具前瞻性的強大平台,其在規模、創新能力與全球洞察力方面更具實力,從而拓展產品版圖,並為客戶創造更高價值。 這不僅強化我們的增長根基,也讓我們能以清晰方向與長期價值創造為核心,從容應對不斷變化的市場環境。」隨着此次交易完成,MAMI 既有的市場領導地位與全球投資洞察,將結合 SIMI 深耕本地的投資專業,以及其與中介機構及機構投資者多年建立的深厚關係。 整合後的平台將具備更大的規模,更深厚的投資資源,以及更全面的解決方案,致力於在不同市場週期為客戶實現具吸引力的長期投資成果。 PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 行政總裁兼總裁董事 Afifa 表示:「這對兩家機構而言都是一個重要時刻。 今年正值 MAMI 成立 30 週年,這項收購不僅是一宗交易,更開啟了我們邁向更大影響力的新篇章。 結合 MAMI 與施羅德印尼的人才與專業,將進一步提升我們提供高品質投資解決方案的能力,並鞏固我們在印尼快速增長的資產管理行業中的領導地位。」 施羅德印尼行政總裁兼總裁董事 Michael T. Tjoajadi 補充說:「三十多年來,我們的團隊始終致力於建立以客為本、值得信賴的投資管理平台。 加入 MAMI 是一個重要里程碑——在保留我們引以為傲的文化與優勢之同時,也為團隊帶來更廣泛的資源、更深厚的能力,以及全新的增長機遇。 我們期待在這個備受尊敬的大型機構中,貢獻我們的專業與經驗。」 在收購前,MAMI 早已奠定其作為印尼最大資產管理公司的地位,在深度參與當地投資市場。 公司提供涵蓋互惠基金、專戶委託及符合伊斯蘭教法的投資產品等全面解決方案。 截至 2025 年 12 月 31 日,MAMI 管理資產規模達 124.3 兆印尼盾,服務超過 250 萬名客戶,充分展現其廣泛在地覆蓋與穩健的金融服務平台。 施羅德印尼自 1991 年進入印尼市場,並於 1997 年正式成立投資管理業務, 現已發展為印尼領先資產管理公司之一。公司專注於卓越表現與以客戶為中心的投資解決方案,透過全面的投資服務,協助客戶實現財務目標。 SIMI 建立了穩健的本地投資團隊,並在全國中介渠道中發展出強大的分銷網絡,同時與多家頂尖機構投資者維持深度合作。 自 2003 年以來,該公司於公司及基金層面共獲得超過 140 項本地及國際獎項。 截至 2025 年 12 月,SIMI 管理資產規模超過 53 兆印尼盾。 如欲了解此次交易的更多詳情,請參閱我們於 2025 年 9 月 24 日發佈的相關新聞稿。 關於宏利財富及資產管理 (Manulife Wealth & Asset Management)作為宏利金融有限公司 (Manulife Financial Corporation) 旗下成員,宏利財富及資產管理的使命是幫助客戶建立投資信心,以追求更穩固的財務未來,從而使決策變得更簡單,生活更美好。 我們的優勢源自全球資產管理專業能力及分銷實力的多元化結合。 我們的全球投資團隊涵蓋股票、固定收益、替代信貸、私人市場及多元資產解決方案等領域。 我們為全球數以百萬計的個人、機構及退休計劃成員提供投資、財務顧問及退休計劃服務。 我們的核心理念由三大文化支柱組成:「合作推動進步」、「透明建立信任」,以及「積極求知創新」。 這些價值觀塑造我們建立長期合作關係的方式,開發別樹一幟的投資策略,並支持顧問與客戶追求具意義的財務成果。 無論透過尖端科技、AI 創新、個人化建議,或可持續管理實踐,宏利財富及資產管理均作為值得信賴的合作夥伴,協助客戶應對複雜市場環境並充滿信心地作出投資決策。 並非所有產品或服務均在所有司法管轄區提供。 如欲了解更多資料,請瀏覽 manulifeim.com。 關於 PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI)PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI) 是印尼管理資產規模最大的投資管理公司,截至 2025 年 12 月,管理資產達 124.3 兆印尼盾,市場佔有率為 11.9%。 MAMI 亦是印尼最大的互惠基金公司,截至同期管理的互惠基金資產規模為 63 兆印尼盾。 自 1996 年起逾 30 年來,MAMI 一直伴隨印尼超過 250 萬名個人及機構投資者,在理財路上提供支援。 MAMI 透過涵蓋互惠基金在內的全方位投資方案,致力持續提供優質的投資產品,鞏固其作為印尼最大互惠基金投資管理公司的地位。 MAMI 作為引領在前的投資管理公司,一直獲獨立機構頒發多個獎項及嘉許。 2026 年,MAMI 第十度獲 Asia Asset Management 頒發最佳資產管理公司獎 (Best Asset Management Company),並第三度榮獲最佳債券基金管理公司獎 (Best Bond Manager);同時亦在 AsianInvestor 舉辦的 2026 年資產管理大獎 (Asset Management Awards 2026) 中,贏得印尼市場大獎 (Market Awards for Indonesia)。 MAMI 更連續 11 年蟬聯亞洲印尼盾債券頂級投資機構 (Top Investment House in Asian Rupiah Bonds) 的殊榮。 MAMI 為宏利財富及資產管理旗下公司,並獲金融服務管理局 (OJK) 發牌及監管,其投資經理牌照是根據資本市場監管機構主席法令 (Capital Market Supervisory Agency Chairman’s Decree) 編號 Kep–07/PM/MI/1997(日期為 1997 年 8 月 21 日)以及基於 OJK 理事會法令 (OJK Board of Commissioners’ Decree) 編號 Kep–50/D.04/2018(日期為 2018 年 9 月 10 日)的投資顧問牌照頒發。 關於施羅德投資 (Schroders plc) 施羅德是環球投資管理公司,專注提供主動式資產管理、財富管理及投資解決方案,截至 2025 年 12 月 …

了解詳情

EKA Mobility 錄得 5 倍銷量增長

印度浦那2026年4月2日 /美通社/ — 領先的電動車及科技公司 EKA Mobility 宣佈,在 2025–26 財政年度錄得強勁的 5 倍按年銷量增長,售出 1,143 輛,並生產了 1,344 輛電動商用車。 此項里程碑背後,是公司涵蓋多個範疇的全面電動車產品組合。 年內,EKA 除了現有的巴士及小型商用車 (SCV) 產品組合外,更進軍中型及重型商用車 (M&HCV) 貨車市場。 該公司是汽車生產掛鈎獎勵 (Auto PLI) 計劃下的冠軍級原設備製造商 (OEM),並已在多個平台上取得認證。 EKA Mobility’s Range of Electric Commercial Vehicles (eBuses, eTrucks & eSCVs) 「2025–26 財政年度是 EKA Mobility 的關鍵之年。 我們不僅在提升銷量,更透過近期增設新廠房,並將計劃每年產能提升至 10,000 輛巴士、6,000 輛貨車及 24,000 輛小型商用車,從而擴大製造業務的規模。 我們擁有種類最廣且獲全面認證的原生電動平台,滿足最後一哩配送以至長途物流的各種需求,因而成為別樹一幟的全方位電動車公司。 我們在電動巴士、小型商用車以及現時貨車領域的增長,印證市場需求及我們的執行能力均同樣強大。 印度正加速邁向清潔商業運輸,而 EKA 憑藉技術、創新及全球視野,站在推動這項大規模變革的最前線。」 — EKA Mobility 創始人兼主席 Sudhir Mehta 博士 各範疇業務增長動力強勁 電動巴士領導地位:成功於總理電動巴士服務計劃 (PM e-Bus Sewa) 及總理創新電動車推進革命計劃 (PM E-DRIVE) 中標;車輛已部署至超過 15 個邦,包括馬哈拉什特拉邦、古吉拉特邦、北方邦、卡納塔卡邦及德里邦 小型商用車突破之年:三座及六座客運車輛與三輪車貨運平台獲市場熱烈反應,加快最後一哩運輸的應用 電動貨車:新增長引擎:憑藉進軍重型貨車市場帶動增長,並在物流電動化領域擴大版圖 氫燃料電池:與 KPIT Technologies 及 BPCL 合作,在科欽國際機場投入一輛 9 米氫燃料電池巴士;並計劃再部署 15 輛 重要亮點: 全球拓展: 已開始在非洲部署電動巴士 與 Kerchanshe Group 合作進行全散件組裝 (CKD) 及分銷 與 NBFI Capital 達成協議,在澳洲設廠生產 製造產能提升: 浦那兩個廠房已投入營運;皮塔姆普爾廠房亦將於短期內開始營運 計劃每年產能:10,000 輛巴士、6,000 輛貨車及 24,000 輛小型商用車 零售網絡: 經銷商網絡已擴大;計劃在 2027 財政年度增加 120 間經銷商 訂單能見度: 未來兩年內將交付超過 6,000 輛已確認的電動巴士 關於 EKA Mobility EKA Mobility 是扎根浦那的電動車及科技公司,專注於革新印度的商業運輸面貌。 EKA 的產品組合涵蓋電動巴士、電動貨車及小型商用車,並結合電動車製造與專有的人工智能 (AI) 車隊技術,提供端到端的運輸解決方案。 EKA Mobility 獲得 Mitsui & Co., Ltd. (日本)、VDL Groep(荷蘭)、Pinnacle Industries Limited、Enam Holdings 及 NIIF India-Japan Fund 為其股權與策略合作夥伴,公司的業務版圖已拓展至東非、南非及澳洲。 如欲了解更多公司資訊,請瀏覽:https://ekamobility.com