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三陰性「超惡」乳癌 專家小組達本地治療共識

香港乳癌基金會推出「免疫治療藥物資助計劃」惠及有需要病人 香港2023年11月29日 /美通社/ — 乳癌是香港婦女頭號癌症。根據醫院管理局香港癌症資料統計中心於2023年10月發表的2021年香港癌症統計數據,乳癌佔女性癌症個案28.5%,排行第一。在2021年共有6,400宗女性乳癌新症個案,其中包括5,565宗入侵性乳癌及835宗原位乳癌新症,按年上升13%。自2011年以來,女性入侵性乳癌增加62.8%,顯著高於整體女性癌症增幅的50.4%。1 三陰性乳癌(TNBC)屬侵襲性較高的乳癌亞型,其惡化速度較快、較易轉移至其他器官,以及復發率相對較高。根據2021年香港癌症資料統計中心的數據,在所有新增女性入侵性乳癌個案中,共有517名患者屬三陰性乳癌個案,約佔所有新增入侵性乳癌9.29%。1 香港乳癌基金會(基金會)聯同超過60名本地外科專科、臨床腫瘤科及內科腫瘤科專科醫生,組成跨專科的專家組,依據最新醫學數據、國際治療指南和本港醫療制度,共同設計出適用於本港的早期三陰性乳癌治療共識,為本地醫療界提供參考。為了令這類病人得到更適切的治療,基金會同時推出「免疫治療藥物資助計劃」,為合資格患者提供經濟支援,第一階段將惠及約100名患者,涉及資助金額超過2千萬港元。 專家組成員之一、香港乳癌基金會管治委員會副主席邱振中醫生表示,三陰性乳癌即荷爾蒙受體中的雌激素受體(ER)、孕酮受體(PR)、第二型人類表皮生長因子(HER2)三者測試皆屬陰性,因此荷爾蒙治療和標靶藥物對三陰性乳癌的治療效果不大。根治性手術一直是三陰性乳癌患者的主要治療方式。近年來醫學界開始於手術前應用前置化療,希望透過藥物於進行手術前縮小腫瘤,增加外科醫生進行保留乳房手術的機會,從而避免患者需要接受全乳切除手術將整個乳房切除。2患者若果可以透過術前治療使腫瘤達至「病理完全緩解」(pathological complete response)— 即患者完成術前治療後腫瘤完全消失,而且在手術後的病理檢查當中亦找不到癌細胞。此類患者的預後亦會相對較好。3 專家小組經討論及投票後達成治療共識。在診斷方面,專家小組同意為乳癌個案應進行免疫組織化學染色 (Immunohistochemistry – IHC)檢測,確定病人的ER、PR和HER2狀況,為患者的乳癌分類,以制定針對性的治療方案。在治療方面,對第II期和第III期三陰性乳癌患者,只要臨床狀況合適,術前治療應該被視為標準和優先考慮的治療方案。醫生亦應該考慮以免疫治療配合化療作為術前治療和術後輔助治療。 邱振中醫生指出,對於第II期和第III期的早期三陰性乳癌患者,免疫治療配合化療作為術前治療和術後輔助治療可以提升治療效果。根據國際醫學數據,更可以提升「病理完全緩解」(pathological complete response)的機會率至65%,而無事件存活期(event-free survival)亦比單用化療的患者顯著延長。4「病人原本可能需要接受全乳切除手術,但若先接受免疫治療再配合化療作為術前治療,有機會縮小腫瘤,令病人毋須切除整個乳房,對病人的心理和生活質素都有很大的改善。」 香港乳癌基金會主席霍何綺華博士表示﹕「隨著醫學技術的進步,綜合專家組的診斷和分析,為患上早期高風險三陰性乳癌的患者帶來新曙光。免疫治療藥物混合化療作為術前治療,並輔助患者於手術後作為術後治療,能減輕身體不適並同時得到適切的治療。」 為支援這批早期高風險三陰性乳癌患者,基金會推出「免疫治療藥物資助計劃」,資助合資格患者接受治療,成功獲批的患者每次療程可獲現金資助港幣13,600元。參與計劃的患者需要符合以下條件: 1.      持有效香港身份證;及2.      早期高風險三陰性乳癌患者;及3.      獲公立醫院、私家醫院或診所*合資格專科醫生轉介;及4.      每次療程使用匹博利組單抗(Pembrolizumab)200 毫克或 400 毫克劑量的病人。 *私家醫院或診所轉介的患者需通過入息審查,最近12個月平均個人入息每月少於港幣6萬元 霍何綺華博士補充:「我們深切明白乳癌治療藥物費用高昂,很多家庭難以負擔幾萬元一次的免疫治療方案,對基層市民來說更是百上加斤。基金會為患者提供特定的藥物費用資助,減輕患者接受治療時的經濟負擔,以解燃眉之急。『免疫治療藥物資助計劃 』,分為『公立醫院病人藥物資助計劃』和『私家醫院/診所病人藥物資助計劃』,期望惠及不同階層有需要的三陰性乳癌患者,鼓勵他們積極抗癌,基金會與您同行。」 退休前在公營醫院聯網負責行政工作多年並身兼前醫管局癌症服務中央委員會主席,臨床腫瘤科專科鄭志堅醫生一直為解決病人藥費負擔出力。鄭醫生表示﹕「當時除了為醫管局對創新的癌症藥物價錢把關、與不同持分者探討病人援助計劃外,我意識到一群作為香港「夾心階層」的中產未必能受惠於公營服務的藥物資助計劃。因此,今天我很欣慰看到一個能讓使用公營和私營服務的癌症病人都能受惠的『免疫治療藥物資助計劃 』開展。」他形容,此舉能使不同階層的乳癌患者均能看到希望,並期望政府、醫藥界、商界均能共同合作,為公立和私營機構病人出力。 如欲了解更多有關﹕「免疫治療藥物資助計劃」申請詳情,請瀏覽香港乳癌基金會網站。 下載新聞發佈會相片:https://drive.google.com/drive/folders/15hg_7wg7sBZH5nbAa4QeiimRQiGi8kwY?usp=sharing  關於香港乳癌基金會  香港乳癌基金會於 2005 年 3 月 8 日成立,是本港首間專注乳健教育、患者支援、研究及倡議 的非牟利慈善組織,致力減低乳癌在本地的威脅。其使命是提高公眾對乳癌的認識及推廣乳房健 康的重要性;支援乳癌患者踏上康復之路及倡議改善本港乳癌防控和醫護方案。  1 醫院管理局香港癌症資料統計中心20212 Chan YHY et al. Hong Kong Med J. 2023;29(3):198-207. (只限英文版本)3 Kong X et al. Eur J Cancer. 2011;47(14):2084-2090. (只限英文版本)4 Schmid P et al. N Eng J Med 2020;382:810-21. (只限英文版本)  

Globe Group致力複製金融科技的成功 用數字技術解決菲律賓最大的問題

菲律賓馬尼拉2023年11月30日 /美通社/ — 菲律賓領先的數字解決方案平台Globe Group致力複製其金融科技部門GCash的成功,GCash目前是菲律賓排名第一的金融超級應用,也是唯一一家雙高獨角獸企業。 Ernest Cu, Globe Group President and CEO, speaks about raising unicorns in a panel discussion at the Singapore Fintech Festival, November 15, 2023. Beside him is Martha Sazon, President and CEO of Globe affiliate GCash, the country’s No. 1 Finance App and only double unicorn. (Photo via SFF) Globe Group總裁兼首席執行官Ernest Cu表示,公司轉型為一家成熟的科技公司,旨在為菲律賓人日常面臨的問題提供顛覆性的解決方案。 在談到GCash的崛起時,Cu說:「我們想再次重申一點。我們著眼於需要解決大問題的領域。問題一定要大,因為它能推動我們的工作,對吧?」 「因此,我們會關注很多新生領域,在這些領域,問題仍然普遍存在,但沒有人關注,也沒有人利用優勢來建設一些東西。如果它符合我們所擁有的資產,能給我們帶來所謂的獨特優勢,那麼我們就會去做。」在2023年新加坡金融科技節(Singapore Fintech Festival)期間,Cu在NASDAQ’s Trade Talks中對Jill Malandrin如是說道。 Cu還在新加坡金融科技節上關於獨角獸企業融資的小組討論中談到了Globe Group的精神,分享了他讓公司對國家問題做出反應的願景。 作為一家核心電信公司,Globe在成立之初就解決了菲律賓人的通信問題。憑借堅實的連接基礎設施這一「特殊優勢」,Globe Group的業務範圍越來越廣。 如今,除了金融科技,Globe Group還在健康科技、廣告科技、教育科技、氣候科技、共享服務、投資和娛樂等領域提供數字解決方案。 這一切都是為了滿足客戶不斷變化的需求,就像Cu如何實時回應每一條信息一樣。 他說:「我的回應幾乎是實時的。如果我幾乎做到了全天候回應,你就沒有理由不回應我。在某種程度上,這也反映了你對客戶的回應速度,對吧?」 他補充說:「說到底,Globe Group是一家消費者服務公司。無論是電信、醫療還是金融科技,我們都是為消費者服務的。我們希望向我們的員工灌輸這種快速反應的理念,我想對我來說,這要從高層做起。」 欲瞭解有關Globe的更多信息,請瀏覽globe.com.ph。

SHEIKHA MOZA 殿下為第 11 屆 WISE 高峰會揭幕

Safeena Husain 因在 Educate Girls 的工作而榮獲 2023 Wise Prize for Education Laureate 卡塔爾多哈2023年11月29日  /美通社/ — 卡塔爾基金會主席 Sheikha Moza bint Nasser 殿下,於 11 月 28 日至 29 日在卡塔爾多哈舉行的 第 11 屆 WISE 高峰會開幕典禮致詞,主題為「創意流暢:人工智慧時代的人類繁榮」。 Sheikha Moza 殿下表示:「我希望確保 WISE 成為一個新思想平台,緊貼世界正發生的變化和某些國家現正面臨的教育挑戰難題。若我們要找到解決這些難題的方法,僅可創新,別無他選。」 在開幕典禮中,卡塔爾基金會副主席兼行政總裁 Sheikha Hind bint Hamad Al Thani 閣下頒發著名的 WISE Prize for Education。這是全球首個此類獎項,以表揚對教育作出傑出貢獻的人士。Husain 因 16 年來致力成立非營利組織而獲奬,該組織專為印度多個最偏僻村落社區,賦予女孩接受教育的權力。 Educate Girls 組織於過去數年,在印度動員超過 140 萬名女孩就學,並為超過 190 萬名兒童提供學習支援。Educate Girls 因使用人工智能的準確定位方法,便可於 5 年內找到失學女孩數量,否則需要 45 年的時間。該組織在該國的某些最邊緣社區,一直透過由 21,000 多名社區倡議者組成的網絡,致力打破不平等和排斥的跨代循環。 Husain 於獲獎感言中表示:「這是一項集體榮譽,是對我們全部推行女孩教育人士的認可。從政府和當地多個社區,至鞠躬盡瘁的性別平等倡議者,以及我們的支持者。這獎項表揚正積極應付這項全球挑戰的一系列措施,確保各村落的每位女孩都可以就學和得到良好學習。 我們解決世上某些最複雜問題時,女童教育是最接近良方的事項。我們必須意識到,女孩與生俱來就有接受教育的權利,並謹記這項權利始終佔據中心位置。」 聯絡電郵:media@wise.org.qa

Montran India 慶祝金融科技轉型 10 週年

印度孟買2023年11月29日 /美通社/ — Montran India 很高興慶祝成立 10 週年,標誌著該公司於該地區提供創新支付解決方案的重要里程碑。 Montran 自 2013 年成立以來,首次進軍亞洲。Montran India 透過尖端科技改革金融業,並為銀行業數碼轉型作出重大貢獻。該公司以建設安全兼高效率支付系統為貢獻,並已於業界樹立新標準,為全國各地金融機構提供支援。 Montran India 提供國家自動清算所 (NACH) 系統,改革印度當地商業銀行業務,並以此為初步成果之一。除此以外,Montran 更為印度各地多家公營和私營銀行提供支付渠道,成為印度金融界的重要品牌兼可靠合作夥伴。Montran 多個基礎設施支付系統每日處理量超過 1 億筆,並於印度支付堆疊的成長過程中,發揮重要作用。 Montran 過去十載成就彪炳,帶來多項關鍵發展,當中包括成立全面兼面向未來的事務處理中心 (TPH)、採用微服務和雲端就緒的應用程式,以及推出企業門戶網站。這些創新為印度數碼化兼無現金經濟的願景,帶來重大貢獻。 Montran India 行政總裁 Charles Walsh 表示:「10 週年不僅代表一個里程碑,更是對開創支付未來的承諾。我們對未來的機會、我們將探索的新境界,以及我們將於未來幾年造成的持續影響,感到興奮。在客戶持續支持和團隊奉獻下,我們將推動創新和增強金融服務,並為所有人創造更包容和高效率的金融環境。」 該公司慶祝十載創新成就外,也堅持「統一世界金融」的決心。這決心不斷為該公司帶來靈感,並該公司向金融科技界作創新貢獻。Montran 在塑造整合兼高效率的全球金融系統中,以扮演重要角色為目標,並感謝客戶、合作夥伴和團隊成員,一路以來擔任舉足輕重的角色。 關於 Montran Montran 是支付和證券市場基礎設施解決方案的重要供應商,為全球最重要的金融機構提供服務,並於 80 多個國家/地區設有關鍵任務設施和營運據點。如欲更多資料,請瀏覽 www.montran.com。 聯絡方式:Verónica Alvaro電話:+(593) 2 323 0349 分機 321  

埃森哲最新研究:提升企業數字化成熟度,打造供應鏈和製造韌性

北京2023年11月29日 /美通社/ — 埃森哲最新研究指出,在調整供應和生產佈局之餘,中國企業亟需努力提高數字化成熟度,投資數據、人工智能以及數字孿生等數字化技術和解決方案,以更好地應對不確定性和擠壓式顛覆的考驗。 埃森哲《打造韌性企業,開創增長新局》報告指出,區域化採購和生產對於增強抗衝擊能力十分重要,但並不足以建立持久韌性。更成熟的數字化能力有助企業部署更為靈活的供應網絡和自主生產,還可促進動態化、可持續的產品開發,支持一線團隊做出分散化的實時決策。 調研顯示,中國企業在韌性能力建設上展現出較為積極的投資意願。受訪中國企業計劃將營業收入的6%投資於供應和生產設施的數字化、自動化和遷移改造,高於全球均值4.5%。 埃森哲大中華區工業X事業部總裁余鴻彪表示:「韌性已成為企業穩經營、保增長的關鍵能力,中國企業在這方面的投入意願更為積極。企業需要持續推動工程、供應、生產和運營全流程的數字化,充分運用數字孿生、生成式人工智能等技術和解決方案,借助數據開展實時決策和行動,進一步釋放投資價值,更迅速地應對波動和變化。」 埃森哲大中華區戰略與咨詢事業部董事總經理、供應鏈與運營業務主管潘崢說道:「許多企業在應對衝擊時往往採取短期策略,以期在製造和供應網絡中降本增效、按時履約。如今,企業必須從戰略高度出發,審視和重塑這些網絡,在優化供應佈局的同時,避免形成孤島或新的瓶頸,並應用數據和人工智能使其更加透明和靈活,打造持久的韌性。」 近年來,極端天氣、技術突破及材料短缺等多重因素不斷考驗著企業韌性。2021和2022年,由於在工程、供應、生產或運營等方面受到衝擊,全球範圍內企業每年錯失的收入增長機遇高達1.6萬億美元。同時,高韌性企業更好地把握了轉型契機,獲得了更高的營收增長和競爭優勢。 對大部分企業而言,建立持久韌性任重道遠。在本年度研究中,埃森哲開發了一套模型來衡量企業在工程、供應、生產和運營等領域的韌性。當前,中國受訪企業平均得分為37(評分範圍0-100),低於全球水平(56)。 中國企業亟需提升數字化成熟度,打造持久韌性。來源:埃森哲研究 報告建議中國企業聚焦四項舉措,提高企業韌性,夯實核心競爭力: 建立韌性的供應和生產佈局:隨著中國企業出海步伐加速,全球企業推進區域化供應和生產,中國企業必須結合市場目標,前瞻性和體系性地規劃本土及全球的供應鏈和生產佈局。 增強可見性、可預測性和業務連續性:企業應當重點增強供應鏈和生產流程的可見性,實時跟蹤運營並展開協作,從而在受衝擊期間更迅捷地做出決策和響應。雖然有近三分之一的受訪中國企業對衝擊事件有預警能力,但大部分企業仍然需要至少一周時間才能完全瞭解衝擊造成的影響,並需要兩到三個月才能從影響中恢復。 在設計初始即嵌入韌性:企業在早期開發階段就應當建立起韌性能力,可以使企業在第一時間打造恰當的產品、流程和工作方式,在產品設計階段一體化地考慮供應鏈和生產支持。例如,作為實體生產設施的數字副本,數字孿生系統可以深入每一條裝配線和每一台機器,支持產品設計師和工程師前瞻性地識別和排除原型的潛在問題或缺陷,並在生產開始之前迭代完善設計。少數中國企業已開始全面部署數字孿生系統,未來幾年,數字孿生技術的場景應用和落地將成為企業能力差異化的關鍵。 多技能員工團隊和全新工作方式:企業必須提高員工在數據、人工智能和其他數字技術方面的能力,廣泛運用預測型工具和可視化工具,支持業務一線借助數據做出決策。半數中國受訪企業表示,希望未來三年建成一支具備多元技能、精通數字技術的員工隊伍。 關於本次研究 埃森哲於2023年1月至3月向全球1230位工程、供應、生產和運營高管展開調研。受訪者來自澳大利亞、巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、意大利、日本、墨西哥、西班牙、瑞典、英國和美國。其所在企業分屬以下行業:航天和國防、汽車(整車製造)、汽車(輔材、部件)、化工、消費品和服務、高科技、工業設備、金屬和採礦、生命科學、石油和天然氣(上游和下游部門),以及公用事業。 關於埃森哲 埃森哲公司註冊於愛爾蘭,是一家全球領先的專業服務公司,幫助企業、政府和各界組織構建數字化核心能力、優化運營、加速營收增長、提升社會服務水平,更快且更規模化地創造切實價值。埃森哲是《財富》世界500強企業之一,堅持卓越人才和創新引領,目前擁有約73.3萬名員工,服務於120多個國家的客戶。我們是技術引領變革的全球領軍者之一,擁有強大的生態協作網絡。憑借憑借在雲、數據和人工智能方面深厚的行業經驗、獨特的專業技能,以及翹楚全球的卓越技術中心和智能運營中心,我們獨樹一幟地為客戶提供戰略&咨詢、技術服務、智能運營、工業X和Accenture Song等全方位服務和解決方案,為客戶創造切實價值。埃森哲致力於通過卓越的服務能力、共享成功的文化,以及為客戶創造360°價值的使命,幫助客戶實現重塑並建立長久信任。埃森哲同樣以360°價值衡量自身,為我們的客戶、員工、股東、合作夥伴與整個社會創造美好未來。 埃森哲在中國市場開展業務36年,擁有一支約1.8萬人的員工隊伍,分佈於多個城市,包括北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、杭州、香港和台北等。作為可信賴的數字化轉型卓越夥伴,我們正在更創新地參與商業和技術生態圈的建設,幫助中國企業和政府把握數字化力量,通過制定戰略、優化流程、集成系統、部署雲計算等實現轉型,提升全球競爭力,從而立足中國、贏在全球。 詳細信息,敬請訪問埃森哲公司主頁accenture.com。