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Kamet Capital與頂級機構分享家族辦公室行業洞見與獨特模式

上海律師協會與名校EMBA 代表團參訪,共探新加坡財富管理新生態 新加坡 2025年5月22日 /美通社/ — 隨著亞洲家族辦公室行業蓬勃發展,Kamet Capital(簡稱「Kamet」)憑借獨創的「聯合單一家族辦公室」模式成為行業領軍者。公司創始人Kerry Goh深耕全球金融市場近三十載,是一名資深投資管理專業人士,早年在羅斯柴爾德家族辦公室為雅各布•羅斯柴爾德勳爵(Lord Jacob Rothschild) 管理投資組合的經歷,使他對家族辦公室業態演變具有深刻洞察,並由此開創了融合西方家族多代傳承理念與亞洲家族價值觀的Kamet創新模式。 作為新加坡家族辦公室生態圈的重要參與者,Kamet多次受邀分享該公司在家族辦公室領域的先進經驗以及為亞洲超高淨值家族定制的解決方案。今年4月,作為新滬律師交流項目(Singapore–Shanghai Lawyers Exchange Programme)官方活動環節,Kamet受邀為上海律師協會(簡稱「SBA」)一行由22名律所主任、合夥人組成的代表團舉辦了專題研討會。 Kamet創始人兼首席執行官Kerry Goh表示:「我們很榮幸接待來自上海頂尖律所的合夥人,並展示如何通過全球化定制策略以服務亞洲現代家族。此類行業交流活動強化了新加坡作為家族辦公室領域東西方橋樑的地位。」 訪問期間,代表團深入瞭解了Kamet團隊為超高淨值家族打造的財富架構、資產配置及全球投資規劃方案。代表團還重點考察了Kamet創始人網絡(Kamet Founders’ Network),這一獨特平台幫助公司獲取稀缺的私募投資機會,同時為被投企業提供網絡內的資深創始人的指導和支持。現場兩家被投企業也進行了分享: Doctor Anywhere:作為Kamet早期投資項目,在獲得全球機構投資者投資前已獲Kamet深度賦能,目前Kamet在其董事會中擁有兩個席位。 TopView:人工智能新銳公司,是Kamet助力中國企業全球化的體現,Kamet除了領投其首輪融資外,更協助其在新加坡設立國際總部。 除此之外, Kamet近期還接待了香港大學-復旦大學IMBA項目、澳門科技大學EMBA項目等多個參訪團。通過一系列交流活動,大中華區的專業人士、創始人與企業家群體得以深入瞭解新加坡家族辦公室運作及跨代際財富傳承要義。 Kamet憑借長期投資視野與個性化服務,持續將全球最佳實踐融入其服務的每個家族的定制化策略,在亞洲頂級機構中的影響力與日俱增。 關於Kamet Kamet Capital是一家總部位於新加坡的領先財富管理公司,是亞洲聯合單一家族辦公室模式的開創者。該公司成立於2017年,致力於為超高淨值家族和個人提供全面的服務,包括投資管理、財富規劃、全球流動解決方案、家族事務管理、行政支持和慈善事業。Kamet的創新方法將單一家族辦公室的專屬服務與聯閤家族辦公室的強大能力和效率相結合,以滿足亞洲富裕家庭和創始人的動態需求。秉持卓越創新精神,Kamet持續引領家族辦公室行業發展,以戰略級解決方案守護客戶家族基業長青。

三一重工發佈2024年ESG報告:以綠色創新驅動高質量發展

北京 2025年5月21日 /美通社/ — 三一重工(簡稱「三一」)近日發佈了其2024年環境、社會和公司治理(ESG)報告(以下簡稱「報告」),披露了公司在清潔能源開發、綠色製造以及社會責任實踐方面取得的突破性成就。 以綠色創新推動高質量發展 2024年,三一在環境保護方面投入了5.2億元人民幣(約合7212萬美元),以綠色創新為動力,全力推動行業高質量發展。 三一重工董事長向文波先生表示:「未來,三一計劃持續加大對清潔技術研發、製造設施升級及市場拓展的投資力度,進一步拓展清潔能源產品線及高效能源利用解決方案。我們將繼續努力,為客戶創造更多價值,並以新質生產力推動綠色轉型。」 推進清潔能源產品與綠色製造 2024年,三一實施了一系列節能降耗項目,全流程碳減排和其他減排工作成效顯著: 三一累計節省能源成本達3.2億元人民幣(約合4438萬美元)。 在21家子公司中應用了光伏發電設備,清潔能源使用量達7607.2萬千瓦時,占總能源使用量的13.8%。 揮發性有機化合物(VOC)排放密度為每百萬元收入排放14.47噸,較基準年(2021年)下降了17.9%。 通過優化污水處理工藝和在線監測,嚴格控制化學需氧量(COD)和氨氮排放,將廢水COD排放強度降至每百萬元收入排放0.34噸,較2021年下降了84.5%。 未來,三一計劃繼續加強清潔技術研發和生產設施升級,以實現更高效的能源利用解決方案。 重視健康安全,關注員工發展與社會福利 三一致力於平等支持所有員工。2024年,集團海外員工中本地員工占比達89%,女性高管占比為12%。2024年推出的價值5.5億元人民幣(約合7623萬美元)的員工持股計劃惠及了6241人,全年共舉辦了485場培訓活動,參與率高達93%。 2024年,三一組織了特種設備安全和防火培訓,健康安全培訓累計參與人數達176,441人。年度工傷率為1.78‰,職業病傷害人數為零。 此外,三一還積極投身社會福利事業,向社會公益基金捐贈約1816萬元人民幣(約合252萬美元),累計捐贈額超過3.4億元人民幣(約合4716萬美元)。公司共開展了143項公益活動,覆蓋教育、救災和鄉村振興等領域。 數智化為 ESG戰略保駕護航 2024年,三一在董事會層面優化了ESG治理結構,共召開了4次股東大會和7次董事會會議,出席率均為100%。 公司還建立了智能監督與審查平台,發佈了4568批次預警數據,完成了3754次核查,實現了全流程數智化管理。 向文波先生指出:「2024年,我們加速了全球佈局,利用數字技術推動智能製造和轉型升級,積極研發新能源設備和低碳產品,助力全球可持續發展。展望未來,我們將引領包括環保和智能技術在內的新生產力發展,為實現中國的『雙碳』目標和全球氣候行動貢獻力量。」

將美國稅務障礙轉化為中國品牌的機會——聯盟營銷策略

阿聯酋杜拜 2025年5月21日 /美通社/ — 最近的美國稅務政策變動對中國品牌在美國市場構成重大挑戰,迫切需要進行策略性調整,以實現可持續增長。「最低免稅豁免」(De Minimis Exemption)的終結意味著來自中國的價值低於800美元的貨物不再免徵關稅。再加上對進口商品最高可達54%的關稅上調,以及對中國商品徵收10%的普遍基準關稅,這些變動將對利潤率和市場競爭力構成威脅。 這一不斷變化的稅務環境增加了行政負擔和財務壓力,對利潤率和競爭力構成挑戰。像快時尚或電子產品這類曾經便宜且具有競爭力的商品,現在面臨成本上升的挑戰。例如,一件價值5美元的T恤現在可能需要支付1.50美元的關稅,這將壓縮利潤率並推高零售價格。 為應對這些挑戰,中國品牌正積極採用靈活性和創新策略。像SHEIN這樣的品牌正進軍印度和中東等蓬勃發展的市場,並利用當地合作夥伴關係避開關稅。混合定價策略,即在初期吸收部分關稅成本以抵消開支,已證明行之有效。聯盟合作夥伴關係提供了一種具成本效益和靈活性的方式,幫助品牌在這個不斷變化的環境中蓬勃發展。 儘管關稅上漲,一些中國品牌仍然透過與Admitad合作並運用創新的聯盟營銷策略取得成功。Vevor在一年內銷售額顯著增長,而SHEIN透過Admitad合作夥伴創造了數百萬個訂單,並擴展到波蘭、加拿大、沙特阿拉伯和阿聯酋等市場。DHgate透過利用Admitad的全球發布商網絡,保持了穩健的年增長,這彰顯了策略性合作夥伴關係和創新營銷解決方案如何在外部壓力下推動增長。 自2013年以來,Admitad已幫助中國零售商創造超過70億美元的跨境銷售,巧妙應對了監管變動和市場波動。其基於績效的策略確保品牌保持韌性、競爭力,並隨時準備把握全球新機遇。美國的稅務改革既是挑戰,亦是創新與增長的機遇。借助Admitad的聯盟營銷解決方案,中國品牌可以最小化風險、最大化投資回報,並在美國及其他市場中蓬勃發展。 媒體聯絡:press@admitad.com

將美國稅務障礙轉化為中國品牌的機會——聯盟營銷策略

阿聯酋杜拜 2025年5月21日 /美通社/ — 最近的美國稅務政策變動對中國品牌在美國市場構成重大挑戰,迫切需要進行策略性調整,以實現可持續增長。「最低免稅豁免」(De Minimis Exemption)的終結意味著來自中國的價值低於800美元的貨物不再免徵關稅。再加上對進口商品最高可達54%的關稅上調,以及對中國商品徵收10%的普遍基準關稅,這些變動將對利潤率和市場競爭力構成威脅。 這一不斷變化的稅務環境增加了行政負擔和財務壓力,對利潤率和競爭力構成挑戰。像快時尚或電子產品這類曾經便宜且具有競爭力的商品,現在面臨成本上升的挑戰。例如,一件價值5美元的T恤現在可能需要支付1.50美元的關稅,這將壓縮利潤率並推高零售價格。 為應對這些挑戰,中國品牌正積極採用靈活性和創新策略。像SHEIN這樣的品牌正進軍印度和中東等蓬勃發展的市場,並利用當地合作夥伴關係避開關稅。混合定價策略,即在初期吸收部分關稅成本以抵消開支,已證明行之有效。聯盟合作夥伴關係提供了一種具成本效益和靈活性的方式,幫助品牌在這個不斷變化的環境中蓬勃發展。 儘管關稅上漲,一些中國品牌仍然透過與Admitad合作並運用創新的聯盟營銷策略取得成功。Vevor在一年內銷售額顯著增長,而SHEIN透過Admitad合作夥伴創造了數百萬個訂單,並擴展到波蘭、加拿大、沙特阿拉伯和阿聯酋等市場。DHgate透過利用Admitad的全球發布商網絡,保持了穩健的年增長,這彰顯了策略性合作夥伴關係和創新營銷解決方案如何在外部壓力下推動增長。 自2013年以來,Admitad已幫助中國零售商創造超過70億美元的跨境銷售,巧妙應對了監管變動和市場波動。其基於績效的策略確保品牌保持韌性、競爭力,並隨時準備把握全球新機遇。美國的稅務改革既是挑戰,亦是創新與增長的機遇。借助Admitad的聯盟營銷解決方案,中國品牌可以最小化風險、最大化投資回報,並在美國及其他市場中蓬勃發展。 媒體聯絡:press@admitad.com

2025港澳山東周活動舉辦 水滴公司沈鵬受邀參會並進行分享

北京 2025年5月21日 /美通社/ — 5月19日至23日,2025港澳山東周活動在香港、澳門舉行,以「推進多領域合作、共促高質量發展」爲主題,搭建魯港澳深化合作新平臺。19日下午,港澳代表人士座談會在香港會展中心召開,8位香港、澳門代表人士各抒己見,道發展、話未來、提建議,共促魯港澳多領域合作。水滴公司創始人兼CEO、香港新質企業家聯合會副會長沈鵬受邀出席座談會並介紹科技向善的企業實踐,分享科技創新相關提議。 沈鵬出生于山東省臨沂市,畢業後加入美團,作爲美團的第10號員工,曾參與創建美團外賣。2016年創辦水滴公司,以「用互聯網科技助推廣大人民羣衆有保可醫,保障億萬家庭」爲使命。經過9年的發展,水滴公司已成爲中國領先的保險科技與醫療健康平臺,公司旗下擁有水滴籌、水滴保、翼帆醫藥、水滴金融、陸港無憂等多個業務。 作爲從山東走出的創業者,沈鵬始終心懷感恩。他表示,從創業開始到現在,會定期和山東不同地區進行聯動。比如在推進多層次社會保障體系建設中,參與過「北京普惠健康保」、「淄博齊惠保」等多個惠民保項目,其中,水滴公司和山東淄博醫保局合作推動「淄博齊惠保」項目,合作首年累計參保人數突破158萬人,以37.4%的參保率成爲山東省惠民保項目第一,並位居全國前列。 20日上午,山東省委統戰部副部長張靜一行到訪水滴公司香港總部蒞臨指導,水滴公司創始人兼CEO沈鵬、水滴公司聯合創始人、國際化事業部負責人楊光陪同交流。沈鵬重點介紹了水滴公司發展歷程、業務創新,以及佈局港澳及海外市場的進展。張靜對水滴公司「用科技保障億萬家庭」的企業實踐給予肯定,希望公司進一步發揮科技創新的力量,繼續踐行企業社會責任,爲用戶和社會大衆持續創造價值。 山東省委統戰部副部長張靜(左三)一行到訪水滴公司,沈鵬(右三)陪同參觀交流 在香港,水滴公司於2023年成立持牌保險經紀公司——水滴金融,爲個人和企業客戶提供專業的保險經紀及財富規劃服務,包括終身壽險、重疾、醫療、萬用壽險、MPF、投資相連計劃等服務。目前,水滴金融已經與香港十多家知名保險公司及機構合作。爲了更好服務人才發展,水滴公司成立了一站式港澳地區及海外生活服務平臺陸港無憂,提供包含身份規劃、企業出海、子女教育、醫療服務等全流程服務。成立至今,陸港無憂已在內地及香港、澳門開設5個區域服務中心,累計服務數千組中產家庭。 水滴公司始終堅持科技創新賦能行業發展,保障更多用戶。每年投入3億元用於研發,持續探索大數據、人工智能等技術在產業價值鏈的運用,自研了保險領域的大模型「水滴水守大模型」,並通過國家網信辦算法備案,目前已在輔助銷售、智能營銷、智能質檢、產品創新等全場景中進行應用,大幅提升保險服務的效率。水滴公司獲得國家高新技術企業、國家知識產權優勢企業、北京市中關村高新技術企業、北京市「專精特新」中小企業、北京市企業技術中心等多項榮譽稱號。