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半島酒店團隊 —— 由廚師以至行李員 —— 分享我城我家的個人生活故事，構成情懷真摯、情感洋溢的全新品牌宣傳活動 香港2023年1月17日 /美通社/ — 半島酒店集團以其全球豪華酒店聞名於世，並以其團隊成員長期效力酒店提供卓越服務令人印象深刻。是次推出嶄新全球品牌宣傳活動「半島視界」，是藉著來自不同地區與崗位的酒店員工，真情流露地分享其內容迥異的人生經歷故事，並將他們提供個人化賓客體驗呈現於世。 客房總監 Janset Barlas於伊斯坦堡與家人歡聚一堂 是次宣傳活動將於一月下旬以循序漸進方式在世界各地逐步展開，包括透過視頻短片讓半島員工本人娓娓道出其獨有人生經歷，講述如何走上加人半島酒店大家庭之路，並分享在所屬城市的生活體會與工作點滴。該宣傳活動還會有一系列平面廣告，以優雅手法專業攝影拍製各地半島酒店員工的人像圖片，突顯員工個人與所屬城市的情感連結。 「透過半島視界，我們致力呈獻卓越員工正是半島最寶貴的資源。」香港及上海大酒店有限公司首席執行官包華先生說。「我們很清楚，縱使我們擁有華麗的設施與繽紛的場景，優秀的員工才是令半島酒店體驗與別不同的重要一環，他們為賓客提供真摯暖心的關注與服務，為令人神往兼充滿活力的各間半島酒店更添人性化和真情感。」 表揚員工的優良傳統 第一階段的半島視界，將着眼於其中三間半島酒店的團隊成員，包括作為半島酒店集團旗艦店的香港半島酒店，以及兩間座落歐洲的全新酒店，分別是伊斯坦堡半島酒店和倫敦半島酒店。在視頻短片中，讓客房部、禮賓部、設計師及廚師團隊的員工細說其人生軌跡，分享工作點滴，平面廣告中也是他們 親自呈現的形象。 全新的半島視界宣傳活動，以時尚而近距離的角度向在半島酒店的員工作出致意，其平均任職時間達八年以上, 亦秉承了半島酒店過去兩次頗具口碑以員工為主題的宣傳活動。第一回是2004至2011年的「半島影集」（Portraits of Peninsula），由享負盛名的美國人像攝影師 Annie Leibowitz 為員工拍攝一系列黑白人像照片，包括在世界各地半島酒店不同崗位執行日常工作的半島門僮、客房服務員及其他員工，第二回是2012年的「半島時刻」（Peninsula Moments），包括以一系列的視頻短片探索各間半島酒店所屬城市的獨特魅力，通過半島員工把這種氛圍傳達給酒店客人。 包華先生說：「團隊成員的廣闊識見與豐富經驗對半島酒店彌足珍貴，他們看待世界的觀點與角度，為酒店服務傾注了無可比擬的熱誠，簡而言之：半島可貴之處是我們引以為傲的員工。」 根深文化連結的故事 —— 大膽面對新挑戰 半島視界宣傳活動的兩大元素 —— 由馬尼拉攝影師Francisco Guerrero拍攝的人像圖片，以及由香港Carbon Video & Motion Graphics負責的視頻短片 —— 均表達半島員工的多元化人生經歷，無論是平面廣告或是數碼媒體，這些廣告都為目標受眾展示半島員工的不同面貌，由經常面對客人的行政人員，到背後支持的創意藝術家與服務提供者，從入職不久的新同事，至忠誠地工作數十載的資深員工。為是次宣傳活動揭開序幕的其中三個深入訪問，是關於三位半島酒店女性員工的個人故事，突顯其獨特人生經驗如何豐富了她們在崗位上的表現。其中一位是香港半島酒店女司機 Connie Lo，以生於斯長於斯的香港人角度，講述她在孩童時期對山與公園的嚮往，從而使她在駕駛着特別定製版的勞斯萊斯時，會樂意分享她對香港天然風景的欣賞之情。 另一宣傳活動視頻短片是關於全新倫敦半島酒店的服務總監 Pamini Hemaprabha，她表達了人在異鄉發現到無窮驚喜，從而把這新國度視作第二個家的動人情懷。藉著旁白方式，Hemaprabha 女士回憶她何如鼓氣勇氣離開印度故鄉，遠走他鄉追尋自己的夢想。 「我選擇去改寫我的人生故事。」Hemaprabha 女士在視頻短片中說道。「倫敦就像一個魔法寶盒… 每個角落都有新事物，每個人都可自由追夢。」 第三個半島視界的視頻短片關於即將開幕的伊斯坦堡半島酒店的客房總監 Janset Barlas，她訴說是另一個人生故事：離開是為了歸來。Barlas 原籍伊斯坦堡，曾遨遊多個國家，直至家鄉的珍貴傳統與暖人心意把她從異地牽引回來。 「在我的家鄉城市，我們會說：『陌生人只是你尚未跟他們喝茶的朋友。』」Barlas女士在其視頻短片中說道。「如果你在這裡，你便已回家了。」 半島酒店嶄新全球品牌宣傳活動背後的各位忠誠員工的優美視頻短片、人像圖片和個人故事，現可於半島視界網頁觀看： www.peninsula.com/perspectives。 或瀏覽下列視頻短片連結： Janset Barlas 伊斯坦堡半酒店客房總監  Pamini Hemaprabha 倫敦半島酒店服務總監  Connie Lo 香港半島酒店女司機 有關香港上海大酒店有限公司（香港上海大酒店） 香港上海大酒店有限公司於1866年註冊成立，為香港聯合交易所上市公司(00045)。香港上海大酒店乃一間集團的控股公司，集團持有、發展並管理位於亞洲、美國及歐洲主要地點的豪華酒店、商用及住宅物業，並提供旅遊及休閒、會所管理及其他服務。半島酒店集團由香港半島酒店、上海半島酒店、王府半島酒店、東京半島酒店、紐約半島酒店、芝加哥半島酒店、比華利山半島酒店、倫敦半島酒店、巴黎半島酒店、伊斯坦堡半島酒店、曼谷半島酒店及馬尼拉半島酒店組合而成。集團旗下物業包括香港的淺水灣綜合項目、山頂凌霄閣及聖約翰大廈、越南胡志明市的The Landmark及法國巴黎的21 avenue  Kléber。集團旗下會所與服務包括香港山頂纜車、加州喀麥爾鶉園高爾夫球會、香港的半島會所管理及顧問服務、半島商品及大班洗衣。   「半島視界」平面廣告 – Janset Barlas   「半島視界」平面廣告 – Nancy Yiu   「半島視界」平面廣告 – Dicky To  

近 40% 的行政總裁堅信如果不轉型，他們的組織將在 10 年內難以為繼  通貨膨脹 (40%)、宏觀經濟波動 (31%) 和地緣政治衝突 (25%) 被列為全球最大威脅，而網絡和健康風險則較一年前下滑  行政總裁正在削減成本，但 60% 的行政總裁不打算裁员，而 80% 的行政總裁不打算為了留住人才而在「辭職潮」後減少賠償  與美國、巴西、印度和中國相比，法國、德國和英國的高管對國內增長的樂觀程度更低  不斷變化的客戶需求、法規、勞動力／技能短缺和技術顛覆被視為對長期行業盈利能力的最大挑戰  諸位行政總裁認為，未來 12 個月內，氣候風險會影響其成本特徵和供應鏈。58% 的行政總裁正在制定減少排放和減輕氣候風險的策略  紐約2023年1月17日 /美通社/ — 根據羅兵咸永道 (PwC) 第 26 屆年度全球行政總裁調查，近四分之三 (73%) 的行政總裁認為全球經濟增長將在未來 12 個月內下降。此次調查在 2022 年 10 月和 11 月期间在 105 個國家和地區採訪了 4,410 名行政總裁。 此次低迷的行政總裁展望是自 12 年前該機構開展此類調查以來最悲觀的一次。它與 2021 年和 2022 年的樂觀前景大相徑庭。當時，有超過四分之三（分別為 76% 和 77%）的行政總裁認為經濟增長將會有所改善。 近 40% 的行政總裁認為，他們的組織在十年內將無利可圖 除了充滿挑戰的環境外，近 40% 的行政總裁認為，如果他們繼續目前的道路，他們的組織將在十年內難以為繼。該模式在多個行業中保持一致，包括電訊 (46%)、製造 (43%)、醫療保健 (42%) 和技術 (41%)。自去年以來，行政總裁對自己公司增長前景的信心也大幅下降，降幅為 26%。這是自 2008 – 2009 年金融危機以來最大跌幅，當時的跌幅為 58%。 放眼全球，各家公司對經濟增長的信心差異顯著，包括法國 (70% vs 63%)、德國 (94% vs 82%) 和英國 (84% vs 71%) 在內的七國集團 (G7) 經濟體都受到曠日持久的能源危機拖累，其對國內增長前景的悲觀程度甚至超過其對全球增長的預期。 未來 10 年，行政總裁還預期其行業的盈利能力會遭遇多個直接挑戰。超過一半 (56%) 的受訪者認為，不斷變化的客戶需求／偏好將影響盈利能力，其次是法規 (53%)、勞動力／技能短缺 (52%) 和技術中斷 (49%)。 通貨膨脹、宏觀經濟波動和地緣政治衝突是行政總裁的首要擔憂 雖然網絡和健康風險是一年前最大的擔憂，但經濟衰退對行政總裁的影響是今年的首要考慮因素，通貨膨脹 (40%) 和宏觀經濟波動 (31%) 在短期（未來 12 個月和未來五年）令行政總裁們倍感不安。緊隨其後，25% 的行政總裁也認為其財務狀況面臨地緣政治衝突風險，而網絡風險 (20%) 和氣候變化 (14%) 則相對下降。 烏克蘭戰爭及對世界其他地區地緣政治爆發點的日益擔憂，促使行政總裁們重新思考其商業模式的某些方面。在面臨地緣政治衝突的受訪者中，近一半受訪者將更廣泛的干擾納入情景規劃和公司運營模式，包括增加對網絡安全或數據私隱的投資 (48%)、調整供應鏈 (46%)、重新評價市場佈局或拓展新市場 (46%)，或提供多元化的產品／服務 (41%)。 行政總裁正在削減成本，但並非裁員或減少補償 為應對目前經濟環境，行政總裁希望降低成本並刺激營收增長。52% 的行政總裁稱將降低營運成本，51% 的行政總裁稱將提價，48% 的行政總裁稱將推出多元產品和服務。然而，超過一半 (60%) 的受訪者表示，他們計劃在未來 12 個月內減少員工人數。絕大多數人 (80%) 表示，為了留住人才及減緩勞動力流失，他們不打算降低員工薪酬。 PwC 全球主席 Bob Moritz 表示： 「動盪的經濟、長達數十年的高通脹和地緣政治衝突，導致行政總裁們的悲觀情緒達到了 10 多年來的最高位。因此，全球行政總裁正在重新評價他們的營運模式並削減成本。儘管面臨這些壓力，他們仍將秉持以員工為本，因為他們希望在離職大潮中保住人才。世界繼續以不懈的速度變化，而各組織、人類和地球所面臨的風險只會繼續加劇。如果組織不僅要蓬勃發展，而且要在未來幾年內生存，其必須慎重考量以長期成果來減輕短期風險及營運需求的雙重需求，因為不轉型的企業將難以為繼。」 管理氣候風險日益成為企業的優先事項 雖然在未來 12 個月，氣候風險與其他全球風險相比不会成为明顯的短期風險，但行政總裁仍然认为氣候風險将從中等程度到非常大程度上影響其成本特徵 (50%)、供應鏈 (42%) 和實物資產 (24%)。中國的行政總裁感受尤其顯著，該國 65% 的行政總裁認為會影響其成本特徵、71% 的行政總裁認為會影響其供應鏈，56% 的行政總裁認為會影響其實物資產。鑑於氣候變化將對商務和社會產生長期影響，大多數 (65%) 行政總裁已經實施或正在實施減少公司排放的舉措。此外，他們還開創環保型產品和流程 (61%)，或制定數據驅動的企業級戰略以減少排放並緩解氣候風險 (58%)。 儘管現在越來越多的國家／地區制定了某種形式的碳定價，但大多數受訪者 (54%) 仍不打算在決策中實施內部碳定價。超過三分之一 (36%) 的受訪者不打算採取措施以保護公司實物資產及／或員工免受氣候風險的影響。 信任和轉型对創造長期價值一贯重要 行政總裁指出，需要與各種利益相關者合作建立信任，並在創造長期社會價值時提供持續的成果。調查發現，當組織與非商業實體合作時，旨在解決可持續發展 (54%)、多元、公平和共融 (49%) 和教育問題 (49%)。 如果組織想要在近期和長期保持活力，他們還必須投資於人力和技術轉型議程，以增強其員工能力。在技術方面，約四分之三 (76%) 的組織表示他們正在投資自動化流程和系統，72% 的受訪者在重點領域實施系統以提高勞動力，而 69% 的受訪者會部署雲端、人工智能和其他先進技術。 然而，許多行政總裁質疑組織賦能和創業的關鍵先決條件（例如與公司價值觀保持一致和領導者鼓勵持不同意見和辯論）是否存在於其公司中，以應對越來越複雜的組織面臨的風險。例如，只有 23% 的行政總裁表示其公司的領導層常常或通常在尚未諮詢行政總裁的情況下便會為其職能作出策略性決策。此外，只有 46% 的行政總裁表示，其公司的領導者經常承受小規模的失敗。然而更樂觀的是，近九成 (85%) 的受訪者表示其員工的行為常常或通常與公司的價值觀和方向保持一致。 行政總裁表示，在糾結於短期主義和長期轉型的需求之際，行政總裁們表示，他們主要致力於推動當前的經營業績 (53%)，而不是發展業務及策略以滿足未來需求 (47%)。如果他們能夠重新設計時間表，行政總裁表示他們將花更多時間在後者上 (57%)。 PwC 全球主席 Bob Moritz 總結道： 「今天，各組織和社會面臨的風險不能單一和孤立。因此，行政總裁必須繼續與各種公共和私營部門的利益相關者合作，以有效減輕這些風險，建立信任，並為其企業、社會和地球創造長期價值。」 關於數據：PwC 於 2022 年 10 月和 11 月調查了 4,410 名行政總裁。報告中的全球和區域數據按比例加權至國家或區域名義 GDP，以確保行政總裁的觀點在所有主要地區均具代表性。行業和國家層面數據基於來自 4,410 名行政總裁完整樣本的非加權數據。訪問來自三個全球地區（北美、西歐和亞太區）的行政總裁。完整的調查結果可在 pwc.com 取得，採訪可參閱 strategy-properess.com/mindoftheceo。  關於羅兵咸永道：羅兵咸永道 (PwC) 的目標是建立對社會的信任並解決重要問題。公司網絡遍佈 152 個國家／地區，擁有近 328,000 名員工，致力提供優質的鑒證、諮詢和稅務服務。如欲了解更多資訊並告知您的重要需求，請瀏覽 www.pwc.com。PwC 是指 PwC 網絡及／或一個或多個成員公司，每個成員公司都是一個獨立的法律實體。如欲了解更多資訊，請瀏覽 www.pwc.com/structure。© 2022 PwC。保留一切權利。