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BRI召開2025年度股東大會,派發51.73萬億印尼盧比股息並籌備3萬億印尼盧比股票回購計劃

印度尼西亞雅加達2025年3月30日 /美通社/ — 印尼人民銀行(PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (IDX: BBRI),簡稱BRI)舉行了年度股東大會(AGMS)。在今年的股東大會上,BRI批准了總計51.73萬億印尼盧比的股息派發方案,相較於2024年的48.10萬億印尼盧比股息有所增加。此外,BRI還將回購高達3萬億印尼盧比的股票。 The executives during the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) BRI在2025年股東大會上批准了10項議程,其中公司秘書Agustya Hendy Bernadi重點強調了三項議題:股息派發、股票回購和管理層變動。 公司淨利潤的使用(現金股息派發) 2024財年,BRI合並淨利潤為60.15萬億印尼盧比,其中高達51.73萬億印尼盧比用於現金股息派發。2025年1月15日,公司派發了20.33萬億印尼盧比(每股135印尼盧比)中期股息,剩余派發金額高達31.40萬億印尼盧比。其中,27.68萬億印尼盧比將歸國家所有,其余部分將按比例派發給股權登記在冊的股東。 股票回購計劃 除股息派發外,BRI還在2025年股東大會上批准了最高3萬億印尼盧比的股票回購計劃。回購將通過證券交易所或場外交易進行。 公司管理層變動 2025年股東大會通過了該公司的管理層變動決議,包括19名人員的榮譽解聘,其中包括總裁Sunarso和副總裁Catur Budi Harto。 此外,BRI還任命了16名人員,包括總裁Hery Gunardi和運營總監Hakim Putratama。 股東大會還將Agus Noorsanto從批發和機構業務總監調任為副總裁,將Ahmad Solichin Lutfiyanto從合規總監調任為人力資本與合規總監。 總之,BRI在2025年股東大會上討論並解決了10項議程。完整決議可在BRI官網www.bri.co.id上查閱。 Hendy總結道:「本次股東大會做出的決定體現了BRI致力於持續提升業績並為股東及其他利益相關方創造附加值的承諾。」 有關BRI銀行的更多信息,請訪問www.bri.co.id

KIIT透過策略性學術合作擴展全球影響力

印度布巴內斯瓦爾2025年3月30日 /美通社/ — 印度布巴內斯瓦爾的KIIT大學(https://kiit.ac.in/)透過與知名國際機構的策略性合作,持續擴大其全球影響力。近日,KIIT大學與三所知名大學簽署了諒解備忘錄(MoU)——美國塔爾薩大學(University of Tulsa)、新西蘭托伊奧霍邁理工學院(Toi Ohomai Institute of Technology)以及美國華盛頓大學博塞爾分校(University of Washington-Bothell)。這些合作為學生和教職員提供了更多的學術和研究機會。 The Founder of KIIT and KISS Dr Achyuta Samanta along with the senior functionaries of both KIIT and University of Washington with the students and teachers of both varsities during a signing of academic exchange initiatives and felicitation function. 作為其全球教育倡議的一部分,KIIT與美國俄克拉荷馬州塔爾薩大學(University of Tulsa)合作,推出了B.Tech雙學位課程。這個2+2模式讓學生可以在KIIT完成兩年學習,剩餘兩年則在塔爾薩大學(University of Tulsa)進行,並獲得兩所學校的學位。 除了雙學位課程外,來自各學科的40名KIIT學生,包括工程學和文科,將參加塔爾薩大學(University of Tulsa)的短期課程,獲得實踐經驗並拓展國際視野。這項合作還促進了兩所學校之間的教職員交流、聯合研究項目和休假機會。 進一步加強其國際影響力,KIIT已與新西蘭的托伊奧霍邁理工學院(Toi Ohomai Institute of Technology)簽署了諒解備忘錄(MoU)。在新西蘭總理Christopher Luxon先生的見證下簽署的這項合作,旨在提升教學和研究能力,專注於本科及研究生層級的商業與管理學科衔接途徑。托伊奧霍邁理工學院(Toi Ohomai)是領先的職業及應用型高等教育機構,以其與行業接軌的課程和實踐學習方法聞名。 KIIT還透過一項沉浸式學習計劃,與美國華盛頓大學博塞爾分校(UWB)建立了具有深遠影響的學術合作。華盛頓大學博塞爾分校(UWB)18人代表團在訪問KIIT期間,與KIIT的管理學學生合作,分析當地企業面臨的現實商業挑戰並開發可持續解決方案。 這項計劃將兩所大學的學生聚集在一起,為他們提供了寶貴的國際視野和實踐學習經驗。這項合作代表了一個創新的全球學術交流模式,鼓勵大學超越傳統的交換計劃,並採用協作式教學模式。 KIIT與全球領先的大學和企業簽署了超過350份諒解備忘錄,已經建立了自己作為學術卓越和文化交流中心的地位。KIIT、KISS及KIMS創辦人Achyuta Samanta博士強調了這類合作在為學生提供全球視野、人工智能整合及與全球勞動力發展趨勢相符的技能發展機會方面的重要性。 https://www.youtube.com/watch?v=37xY6DvQgdA    

從迪拜到巴厘島:加密內容創作者校園持續賦能加密內容生態

迪拜2025年3月28日 /美通社/ — 加密內容創作者校園 Crypto Content Creator Campus(CCCC) 將於 2025 年 4 月 10 日至 13 日 在巴厘島舉辦特別試點活動。 本次盛會由 Bybit 獨家贊助,標誌著 CCCC 正式登陸亞太地區,並將以 「Build Crypto Ark, Bit by Bit」為主題。 作為亞太地區最具標誌性的目的地之一,CCCC 巴厘島 2025 將彙聚 約 150 位頂級加密內容創作者,並邀請 5 位重磅嘉賓深入探討創作者增長、用戶轉化及 Web3 領域的可持續變現策略。 本次專屬的兩日活動,將邀請加密、內容創作及區塊鏈領域的頂級大咖共襄盛舉,提供深度行業見解、高端社交機會及精彩娛樂體驗。 從迪拜到巴厘島:加密內容創作者校園持續賦能加密內容生態 本次活動預計將吸引眾多知名加密 KOL 及行業意見領袖,其中包括 RTA(RTA 商學院交易主管)、龔有才(ANGELAB 量化及 Blackwater Holding 聯合創始人)、以及 MoMo(頂級鏈上套利交易員)。 此外,粉絲量龐大的行業大V,如 Phyrex、BITWU、小企鵝 也將現身,與社區深度交流並分享行業經驗。 「繼CCCC迪拜 2024的成功舉辦後,我們非常激動能夠將CCCC的願景拓展至充滿活力的亞太地區加密社區」, CCCC董事總經理 Phoebe Peng 表示,「此次活動將重點圍繞華語加密內容創作者創作策略和變現策略,推動行業協作」。 巴厘島之所以成為CCCC亞太首站,不僅因為其繁榮的加密社區,更因其獨特的自然美景與深厚文化底蘊——為創意、協作和深度故事講述提供完美背景。 通過將迪拜的CCCC體驗帶到這一標誌性目的地,CCCC旨在賦能亞太地區的創作者,在激發想像力的同時,推動行業影響力的持續擴大。 關於加密內容創作者校園(CCCC) 加密內容創作者校園(CCCC) 是由行業專家和前瞻者組成的團隊,致力於塑造 Web3 和加密領域的內容創作未來。 我們懷揣著共同的熱情,打造了一個獨特的校園生態,旨在構建高價值的創作者社區,帶來前所未有的沉浸式體驗。有關CCCC的更多詳細資訊,用戶可以訪問:https://www.cccc.buzz/如有疑問,用戶可以聯繫:hello@cccc.buzz   Instagram | X

Keep Inc. 公佈2024年全年業績

北京2025年3月28日 /美通社/ — 中國最大線上健身平台Keep Inc. (「Keep」 或「公司」), 公佈截至2024年12月31日止年度經審計的全年業績。 2024年財務摘要: 2024年度總收入為人民幣2,065.7百萬元,較2023年度的人民幣2,137.8百萬元下降3.4%。其中自有品牌健身产品在規模和盈利能力方面实现同步提升,主要得益于全年装备服饰收入同比增长16.0%。 2024年的毛利為人民幣965.4百萬元,毛利率為46.7%,較2023年的45.0%增加1.7個百分點。 2024年經調整虧損淨額(非國際財務報告準則計量)為人民幣469.6百萬元。 2024年運營摘要 截至12月31日 2024 2023 平均月活躍用戶(「月活躍用戶」)(千名) 29,921 29,756 每名月活躍用戶的每月平均收入(人民幣元) 5.8 6.0 平均月度訂閱會員(千名) 3,162 3,193 會員滲透率 10.6 % 10.7 %   Keep首席執行官王寧先生表示:「邁入2024年,中國經濟逐步復甦,我們欣然看到夏季奧運會推動了運動健身的熱潮。我們在2024年以『激發每一次運動,讓世界充滿活力』爲新使命,並動態調整策略,全面提升Keep品牌知名度,推動平台轉型升級。我們對團隊在響應速度、專注度與執行力方面总体感到滿意,在关键领域取得了进步,包括拓展線上生態、擁抱AI 技術、以及推動自有品牌運動產品的規模和利潤表現雙重改善。雖然這些戰略舉措對應的投入對短期利潤造成壓力,但這些佈局將建立先發優勢並夯實長期競爭力。我們有信心在探索創新理念、凸顯Keep的差異化優勢的同時,持續改善運營水準。 2024年我們在保持穩健的基礎上完成了一系列運營優化,步入2025年,Keep將緊抓數據與生成式AI帶來的契機,發揮我們在運動科技領域的先發優勢, 實現從內容驅動向數據驅動的生態躍遷, 持續提升經營品質,為股東創造長期可持續的價值。」 2024年全年財務數據 收入 截至2024年12月31日止年度的總收入為人民幣2,065.7百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣2,137.8百萬元下降3.4%,主要由於線上會員及付費內容服務收入減少。 截至2024年12月31日止年度,自有品牌運動產品的收入為人民幣953.9百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣946.1百萬元增加0.8%。該增加主要歸因於配套運動產品的銷售增加。 截至2024年12月31日止年度,線上會員及付費內容的收入為人民幣917.8百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣995.8百萬元減少7.8%,主要歸因於我們線上體育賽事所產生的收入減少,其部分被線上會員訂閱產生的收入增加所抵銷。 截至2024年12月31日止年度,廣告及其他的收入為人民幣193.9百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣196.0百萬元減少1.0%,同比相對穩定。 營業成本 截至2024年12月31日止年度,營業成本為人民幣1,100.3百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣1,176.2百萬元減少6.5%,降幅超過同年輕微下降的收入,主要受惠於我們成功控制成本。 截至2024年12月31日止年度,自有品牌運動產品的成本為人民幣651.5百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣683.9百萬元減少4.7%,主要歸因於我們自有品牌運動產品的產品組合優化以及規模經濟帶來存貨成本下降。 截至2024年12月31日止年度,線上會員及付費內容的成本為人民幣327.3百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣370.1百萬元減少11.6%,主要歸因於:(i)線上體育賽事收入減少,以致線上體育賽事相關成本相應下降人民幣15.8 百萬元;(ii)內容相關成本減少人民幣4.8百萬元,得力於我們優化了與第三方達人合作的IP成本,及(iii)人員成本減少人民幣4.4百萬元(包括以股份為基礎的薪酬開支)。 截至2024年12月31日止年度,廣告及其他的成本為人民幣121.5百萬元,較截至 2023年12月31日止年度的人民幣122.2百萬元減少0.6%,與相關收入波動一致。 毛利及毛利率 截至2024年12月31日止年度的毛利為人民幣965.4百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣961.6百萬元增加0.4%。截至2024年12月31日止年度的毛利率為46.7%,較截至2023年12月31日止年度的45.0%增加1.7個百分點,主要歸因於自有品牌運動產品及線上會員及付費內容的毛利率表現向好。 自有品牌運動產品的毛利由截至2023年12月31日止年度的人民幣262.2百萬元增加15.3%至截至2024年12月31日止年度的人民幣302.4百萬元,主要歸因於配套運動產品的銷售增加及存貨成本下降。 線上會員及付費內容的毛利由截至2023年12月31日止年度的人民幣625.7百萬元減少5.6%至截至2024年12月31日止年度的人民幣590.5百萬元,主要歸因於我們線上體育賽事產生的收入減少,惟部分被線上會員成本減少抵銷。 廣告及其他的毛利由截至2023年12月31日止年度的人民幣73.8百萬元減少1.8%至截至2024年12月31日止年度的人民幣72.4百萬元,主要由於與線上至線下整合營銷廣告計劃有關的成本增加。 履約開支 截至2024年12月31日止年度,履約開支為人民幣122.6百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣155.7百萬元減少21.2%,主要得益於倉儲、包裝及運送開支優化。 銷售及營銷開支 截至2024年12月31日止年度,銷售及營銷開支為人民幣757.9百萬元,較截至 2023年12月31日止年度的人民幣569.3百萬元增加33.1%。該增加主要由於推廣及廣告開支增加人民幣170.9百萬元,因為我們引入較多體育主題的營銷及品牌建設活動。 行政開支 截至2024年12月31日止年度,行政開支為人民幣233.2百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣209.3百萬元增加11.4%,主要歸因於行政人員成本增加人民幣18.4百萬元。行政人員成本增加主要是由於以股份為基礎的薪酬開支增加。 研發開支 截至2024年12月31日止年度,研發開支為人民幣439.0百萬元,較截至2023年12月31日止年度的人民幣449.7百萬元減少2.4%,主要歸因於:(i)研發人員成本(包括相關以股份為基礎的薪酬開支)減少人民幣17.3百萬元;及(ii)隨着我們優化相關開支,雲計算服務費用減少人民幣6.6百萬元,其部分被智能健身設備創新的委託開發成本增加人民幣12.7百萬元所抵銷。 可轉換可贖回優先股的公允價值變動 截至2024年12月31日止年度,可轉換可贖回優先股的公允價值變動為零,而截至 2023年12月31日止年度則為人民幣14億元。上市前可轉換可贖回優先股的公允價值變動乃主要由於本公司的估值變動。我們在上市後並無錄得可轉換可贖回優先股的任何進一步公允價值變動,因為優先股於上市後自動轉換為普通股後,優先股負債已被重新指定從負債重新分類為權益。 年內(虧損)/利潤 截至2024年12月31日止年度的虧損為人民幣534.7百萬元,而截至2023年12月31日止年度則為利潤人民幣11億元,主要歸因於截至2024年12月31日止年度可轉換可贖回優先股的公允價值變動為零,而截至2023年12月31 日止年度則為人民幣14億元。 經調整虧損淨額(非國際財務報告準則計量) 截至2024年及2023年12月31日止年度,經調整虧損淨額(非國際財務報告準則計量)分別為人民幣469.6百萬元及人民幣295.4百萬元。 現金餘額 截至2024年12月31日止年度,現金餘額為人民幣12億元。現金餘額包括於現金及現金等價物、短期定期存款、受限制銀行存款及短期投資。公司維持穩健的流動資金,並對嚴謹的資本配置策略保持信心,此策略使我們得以執行長期戰略計劃。 股份回購計劃 公司於聯交所購回本公司總共11,538,500股股份,總代價為74.3百萬港元(扣除開支前)。 業績電話會議 公司管理層將於北京時間2025年3月28日晚上8點舉行業績電話會議。 有意參加本次電話會議的人士,請通過以下方式接入: 1)      請點擊以下鏈接進行預先登記。建議提前至少一個工作日進行登記。https://register-conf.media-server.com/register/BI54b42ba49a8645a2aacb9677f3eaaf15 2)      參會者登記成功後將收到電話會議撥入號碼及個人專屬參會密碼,並可通過登記郵箱查收。 3)      選擇參會撥入途徑             i.          點選”Dail-in”查看電話會議撥入號碼及個人專屬參會密碼。            ii.          點選 “Call me”,輸入撥入號碼,再按 “Call Me” 按鈕參加會議,參會者將收到一個來自美國的號碼,此功能僅適用於中國境外的參與者。 4)      請參會者於會議前15分鐘撥打號碼,並輸入個人專屬參會密碼參加會議。 此外,本次電話會議將通過以下網址提供實時網絡直播及存檔回放https://ir.keep.com/en/news_events.php. 關於Keep Inc. Keep Inc.(港交所股票代碼:3650)為中國最大的線上健身平台,此數據根據灼識諮詢報告,於2022年,按月活躍用戶及用戶完成的鍛煉次數計算。Keep提供全面運動解決方案,助力用戶達成健身目標。Keep透過提供豐富、專業、優質健身內容與多元的活動及服務,鼓勵用戶培養日常運動習慣。Keep運用AI技術打造個性化運動計劃,結合錄播課程與互動直播課,根據每位用戶的運動能力、健身目標、日常訓練模式及飲食習慣動態調整內容。我們的服務無縫連接實體與數位領域,涵蓋智能設備、運動器材、服飾及食品,創造沉浸式運動体驗。 更多資訊請瀏覽官方網站:https://keep.com/  前瞻性聲明本新聞稿包含有關本公司業務展望、財務表現預估、業務計劃及增長策略的前瞻性陳述。這些陳述基於公司目前可獲得的資訊及發佈時的預期,並依賴特定假設與前提,部分可能具有主觀性或超出可控制範圍。此類陳述未來可能被證明為不準確或無法實現。前瞻性聲明本身蘊含多種風險與不確定性,因此,本新聞稿中的相關內容不應被視為本公司董事會或管理層對實現計劃目標的保證,投資者亦不應過度依賴此類聲明。 非國際財務報告準則計量 為了補充我們根據國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則會計準則列報的綜合財務報表,我們還使用經調整虧損淨額作為額外財務計量,而此非國際財務報告準則會計準則的要求或並無按照其列報。 公司管理層認為,經調整虧損淨額為投資者及他人提供有用的資訊,助其了解及評估我們的綜合經營業績,正如它們幫助我們的管理層一樣。然而,我們的經調整虧損淨額列報可能無法與其他公司列報的類似名稱的計量進行比較。經調整虧損淨額作為一種分析工具有其局限性,閣下不應將其與國際財務報告準則會計準則下所報我們的經營業績或財務狀況的分析分開考慮,也不應將其作為此項分析的替代項。   綜合損益表 截至12月31日止年度 2024 2023 人民幣千元 人民幣千元 收入 2,065,694 2,137,834 營業成本 (1,100,262) (1,176,190) 毛利 965,432 961,644 履約開支 (122,619) (155,652) 銷售及營銷開支 (757,903) (569,266) 行政開支 (233,203) (209,287) 研發開支 (438,969) (449,700) 其他收入 10,199 44,137 其他收益淨額 1,836 2,539 經營虧損 (575,227) (375,585) 財務收入 43,298 54,514 財務開支 (2,197) (5,282) 財務收入淨額 41,101 49,232 可轉換可贖回優先股公允價值變動 – 1,432,261 除所得稅前(虧損)╱利潤 (534,126) 1,105,908 所得稅開支 (584) – 年內(虧損)╱利潤 (534,710) 1,105,908 每股(虧損)╱盈利 (以每股人民幣元列值) 基本 (1.15) 3.78 攤薄 (1.15) 3.50   綜合財務狀況表 於12月31日 2024 2023 人民幣千元 人民幣千元 資產 非流動資產 物業及設備 19,367 17,982 使用權資產 34,657 62,256 無形資產 7,455 11,561 按公允價值計量且變動計入損益的金融資產 54,224 13,519 其他非流動資產 54,164 51,994 169,867 157,312 流動資產 存貨 136,736 121,380 應收賬款 205,191 228,279 預付款項及其他流動資產 195,486 174,842 按公允價值計量且變動計入損益的金融資產 433,009 65,199 短期定期存款 553 88,960 受限制銀行存款 700 – 現金及現金等價物 764,260 1,612,769 1,735,935 2,291,429 資產總額 1,905,802 2,448,741 權益 本公司擁有人應佔權益 股本 168 168 其他儲備 8,204,827 8,187,464 累計虧損 (6,849,193) (6,314,483) 總權益 1,355,802 1,873,149   綜合財務狀況表(續) 於12月31日 2024 2023 人民幣千元 人民幣千元 負債 非流動負債 租賃負債 17,462 32,453 …

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東京威力科創與洛杉磯道奇隊達成官方合作協議

東京2025年3月27日 /美通社/ — 東京威力科創(簡稱TEL;總部:東京港區;總裁:Toshiki Kawai)欣然宣佈,公司已與美國職業棒球大聯盟(MLB)國聯西區的洛杉磯道奇隊簽署多年期官方合作協議,該協議自2025年3月起生效。 根據該協議,TEL的標識將出現在道奇體育場的多個位置,包括本壘後方、投手丘及外野廣告看板。 此外,TEL還將成為定於2025年8月27日舉行的「Shohei Ohtani 50/50 Bobblehead」活動的主贊助商。 合作背景 TEL成立於1963年,現已成為半導體生產設備領域的全球領導者,在19個國家和地區擁有87個業務點。TEL在美國11個州設有3個研發中心和 18個辦事處。公司致力於構建一個強韌的社會體系,確保經濟活動持續健康發展,並通過半導體技術創新,在推動社會數字化轉型與保護全球環境之間實現平衡。   TEL與洛杉磯道奇隊一樣胸懷遠大志向,持續自我革新,力爭成為全球行業標桿。 洛杉磯道奇隊簡介 洛杉磯道奇隊創立於1890年,是MLB的傳奇球隊,迄今已八度問鼎世界大賽冠軍,二十五次奪得國家聯盟冠軍。作為2024年MLB世界大賽衛冕冠軍,道奇隊對推動棒球文化的發展做出了重大貢獻。其主場道奇體育場不僅是文化中心,為球迷提供超凡觀賽體驗,更積極構建社區合作夥伴關係。該隊保持著MLB歷史總觀賽人數最高紀錄,始終以突破創新的姿態,穩居全球最具人氣體育俱樂部之列。 洛杉磯道奇隊執行副總裁兼首席營銷官Lon Rosen的評論 洛杉磯道奇隊執行副總裁兼首席營銷官Lon Rosen表示:我們非常榮幸東京威力科創能夠加入道奇大家庭,成為我們的重要合作夥伴。我們堅信,此次與TEL的戰略合作將在未來數年實現互利共贏,創造卓越價值。」 TEL總裁兼首席執行官Toshiki Kawai的評論 「能與洛杉磯道奇隊達成合作,我們深感榮幸。道奇隊不僅是享譽全球的棒球勁旅,更與日本有著深厚淵源,旗下擁有多位日籍明星球員。我們衷心期待,此次夢幻般的合作能為洛杉磯道奇隊、TEL以及全球道奇隊球迷創造多方共贏的價值。」 • 東京威力科創公司簡介 作為全球領先的創新型半導體生產設備製造商,東京威力科創(TEL)致力於研發、製造和銷售各種產品。其全線半導體生產設備在全球細分市場均佔據領先份額,並通過美國、歐洲及亞洲的全球網絡為客戶提供卓越的產品與服務。 更多信息請訪問:https://www.tel.com/ Example of signboard use